Avaliação I - Individual planejamento estrategico

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954151)
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Prova 80868334
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, respectivamente, ao 
diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a análise dos aspectos inerentes à realidade 
interna e externa da organização, ou seja, envolve a análise de elementos como visão e valores da 
empresa, bem como de elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos 
aspectos analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas não há
parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos.
B Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a imagem
institucional da empresa.
C Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da empresa.
D A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre nessa etapa.
Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por meio 
desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, 
a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando 
isso, analise as seguintes sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo 
mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite 
pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando 
fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha 
de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar 
algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores 
e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, 
poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo 
vendidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
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D As sentenças II e IV estão corretas.
A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de acordo com 
Oliveira (2010), os tipos de estratégias mais utilizadas pelas organizações, correspondem a quatro tipos 
básicos: estratégias de sobrevivência, estratégias de manutenção, estratégias de crescimento e estratégias 
de desenvolvimento. E cada um desses tipos de estratégias, englobam subtipos de estratégias, que se 
adequam a cada um dos cenários de uma organização: sobrevivência, manutenção, crescimento e 
desenvolvimento. Com relação aos tipos de estratégias apresentadas, associe os itens, utilizando o código 
a seguir:
I- Estratégia de sobrevivência.
II- Estratégia de manutenção.
III- Estratégia de crescimento.
IV- Estratégia de desenvolvimento.
( ) Estratégia de especialização.
( ) Desinvestimento.
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços.
( ) Estratégia de inovação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. 
São Paulo: Atlas, 2010.
A II - IV - I - III.
B II - I - IV - III.
C II - III - IV - I.
D I - II - III - IV.
Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela 
fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. 
Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão 
da empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos 
definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - II - I - I.
B I - I - I - II - II.
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C I - I - II - II - I.
D I - II - I - I - II.
O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma 
situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de 
esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito de planejamento e as 
dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais como 
produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, objetivos, 
estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores, logística, 
orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado: 
planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio, planejamento de 
departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou longo 
prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. 
São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e V estão corretas.
C As sentenças III, IV e V estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser 
implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o 
sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a 
alternativa CORRETA:
A O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou
atividade administrativa determinada vem antes das outras.
B O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir
conforme a lógica operativa do negócio.
C O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira
cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
D O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos,
correspondendo a um objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
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Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No 
contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os 
fracos do ambiente interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e 
minimizar as ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à 
adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o 
Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade 
empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo queconsidere a construção de consenso, pois ao 
existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de 
aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente 
externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. No 
entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, o 
planejamento pode ser classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Nível estratégico, nível prático e nível operacional.
B Nível estratégico, nível tático e nível programático.
C Nível horizontal, nível vertical e nível matricial.
D Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
"Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de 
maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor 
posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 
2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir 
com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa 
está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint 
venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para 
se encontrar oportunidades no mercado. 
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IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, 
sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. 
São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos gestores e 
demais membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva, sobre cada um dos elementos 
que o compõe. Com relação aos componentes do planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
A As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para nortear os
processos de tomada de decisão.
B As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que se alcancem os
objetivos determinados.
C As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas funcionais que a
compõem.
D Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que seja possível pôr
em prática as estratégias definidas.
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