Avaliação I - Individual Semipresencial Planejamento Estratégico (ADM23)

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1. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que
ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à
situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à
missão da empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos
objetivos definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) I - I - II - II - I.
b) I - I - I - II - II.
c) I - II - II - I - I.
d) I - II - I - I - II.
2. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os
gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o momento. Entre os
grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de
crescimento/desenvolvimento. Considerando a estratégia de sobrevivência, classifique V para
as sentenças verdadeiras e f para as falsas:
( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de manutenção
da situação atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os processos e
gestão da empresa.
( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar
uma estratégia de sobrevivência, devendo analisar o aprimoramento de processos, objetivando a
redução de custos.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise de
desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos nos produtos a
serem fabricados.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a empresa
pode analisar a alternativa de desinvestimento, ou seja, analisar a opção de excluir linhas de
produção que estão gerando custos altos demais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) F - V - F - V.
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b) F - V - V - F.
c) V - V - F - F.
d) V - F - V - F.
3. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por
meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços.
Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação
horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite
pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e
comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo
insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e
moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do
grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que
produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os
computadores estão sendo vendidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) Somente a sentença II está correta.
b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
c) As sentenças II e IV estão corretas.
d) As sentenças II e III estão corretas.
4. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, observando
todos os aspectos, tanto internos como externos, considerando cinco fases de diagnóstico.
Levando em consideração a terceira fase, isto é, a análise externa, assinale a alternativa
CORRETA:
a) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças vindas de
fora da empresa, isto é, capacidade de produção em função das ameaças do mercado.
b) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no sucesso
de um novo empreendimento ou produto a ser desenvolvido.
c) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora da
empresa, isto é, o mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica,
entre outros.
d) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo organizacional
em função dos acontecimentos vindos de fora da empresa.
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5. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes
(competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das
oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo de formular (formar)
estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de
resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento estratégico, analise as
sentenças a seguir:
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade.
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma
decisão errada.
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos
Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e
consistente com a estratégia global da organização.
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a
coordenação dos esforços e energias, linearmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo:
Atlas, 2010.
a) As sentenças II e IV estão corretas.
b) As sentenças I, II e III estão corretas.
c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
d) As sentenças I e IV estão corretas.
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6. O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma
situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito de
planejamento e as dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais
como produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos
humanos.
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos,
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores,
logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é
elaborado: planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio,planejamento de departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou
longo prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
a) As sentenças II, III e V estão corretas.
b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
c) As sentenças III, IV e V estão corretas.
d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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7. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de
maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor
posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis"
(OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de
competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter
o quadro de crise.
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a
empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação,
internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente
proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado.
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na
empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de
novas tecnologias.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
b) As sentenças I e III estão corretas.
c) As sentenças II e III estão corretas.
d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
8. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do
seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e
seus pontos fracos (fraquezas), bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado.
Sobre a análise do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo.
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não
podem ser controladas pela empresa.
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo
para a organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se
como variáveis que podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) V - F - V - F.
b) F - V - F - V.
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c) F - F - V - F.
d) V - V - F - F.
9. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes
mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou
seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é
essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a
existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade
organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do
planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta),
abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou
informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos,
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou
longo prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a
manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
a) V - V - V - F - F.
b) F - F - V - V - F.
c) F - V - V - F - F.
d) V - F - F - V - V.
10. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser
implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir
o sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este princípio,
assinale a alternativa CORRETA:
a) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos,
correspondendo a um objetivo para cada função administrativa considerada no
planejamento.
b) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas
devem vir conforme a lógica operativa do negócio.
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c) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de
maneira cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
d) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma
função e/ou atividade administrativa determinada vem antes das outras.