Avaliação I Individual Semipresencial Planejamento Estratégico ADM23

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50) 
Prova: 21603852 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, 
preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os 
objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, 
onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de 
estratégias, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais 
capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não 
havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das 
ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos 
de estratégia. 
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, 
internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o 
ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no 
mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos 
fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção 
restante: a busca de novas tecnologias. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
2. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar 
diferentes mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis 
quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função 
administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 
apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do 
planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e características. 
Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: 
tipo do planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade 
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(baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade 
(confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro. 
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: 
propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre 
outros. 
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, 
médio ou longo prazo. 
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se 
a manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. 
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser 
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - V - F - F. 
 b) F - F - V - V - F. 
 c) V - F - F - V - V. 
 d) V - V - V - F - F. 
 
3. De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. 
Assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o 
contexto do momento. Dentro dos grandes tipos de estratégias, pode-se ter estratégia 
de sobrevivência, manutenção e crescimento/desenvolvimento. Considerando a 
estratégia de crescimento/desenvolvimento, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa 
pode tornar essas ameaças oportunidades. Para isso, a empresa adota uma estratégia 
de crescimento/desenvolvimento. 
( ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a 
oportunidade de achar um diferencial estratégico por meio de inovações na produção 
e lançamento de novos produtos, aplicando uma estratégia de inovação. 
( ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos 
mercados internacionais por meio de investimentos em canais de distribuição nos 
países de destinos. 
( ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e 
dependendo da situação, ela pode aplicar estratégias de joint venture ou de expansão 
internacional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - V - F - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) V - V - V - F. 
 
4. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
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acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de 
planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios 
gerais e princípios específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novas 
tecnologias. 
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novos 
sistemas. 
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o 
planejamento objetiva potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior 
crescimento organizacional e socialização do que se deseja executar. 
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o 
planejamento objetiva potencializar resultados e aprimorar processos. Como 
resultado disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e efetividade na gestão 
empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença III está correta. 
 
5. As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de 
um planejamento estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos 
objetivos e, posteriormente, a definição das ações que a empresa deverá realizar para 
alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no qual a 
organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem adotada, 
de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um planejamento estratégico 
contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir: 
 
I- Missão da empresa. 
II- Diagnóstico estratégico. 
III- Controle e avaliação. 
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de 
elaboraçãode um planejamento estratégico: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) III - IV - I - II. 
 b) II - I - IV - III. 
 c) II - IV - I - III. 
 d) IV- I - III - II. 
 
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6. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização 
e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e 
como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa 
fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja 
possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance 
dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - I - II - II. 
 b) I - II - II - I - I. 
 c) I - I - II - II - I. 
 d) I - II - I - I - II. 
 
7. O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos 
gestores e demais membros da organização, deliberar de forma organizada e 
assertiva, sobre cada um dos elementos que o compõe. Com relação aos 
componentes do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para 
que seja possível pôr em prática as estratégias definidas. 
 b) As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização 
para nortear os processos de tomada de decisão. 
 c) As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para 
que se alcancem os objetivos determinados. 
 d) As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes 
áreas funcionais que a compõem. 
 
8. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de 
infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois elementos 
fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do 
mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as 
oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças 
e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro. 
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
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9. No contexto de planejamento empresarial, existem diversos motivos para aplicar 
uma estratégia de desenvolvimento. Devemos observar que esse tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas de estrutura empresarial. As estratégias de desenvolvimento podem ser 
classificadas em cinco grandes grupos: desenvolvimento de mercado, 
desenvolvimento de estabilidade, desenvolvimento de produto ou serviços, 
desenvolvimento financeiro e desenvolvimento de capacidades. Considerando esses 
grupos de estratégias, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Quando a empresa procura gerar maiores vendas e maiores opções de mercados, 
pode adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercado. 
II- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela poderia 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercados atuais e potenciais. 
III- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela pode 
adotar uma estratégia de desenvolvimento de produto ou serviços. 
IV- Quando a empresa procura estabilidade na sua gestão e na sua situação 
financeira, ela pode considerar uma estratégia de desenvolvimento de estabilidade de 
sua estrutura empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
10. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a 
diversificação. Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e 
produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma 
estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que 
estejam produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de 
produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção 
complementar de leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por 
meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim 
assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam 
fornecendo insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que 
produz café torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para 
assim garantir a qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de 
seus distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma 
empresa que produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou 
lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
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 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.