Teoria Geral da Administração Avaliação

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Teoria Geral da Administração – Avaliação
1. (FGV) No processo de mundialização [globalização], observa-se uma difusão de normas padronizadas, seja no processo político, seja na produção industrial, seja nas trocas monetárias etc. Essas normas poderiam ser comparadas a uma forma de linguagem simplificada. […]
Blandine Ripert. Mundo (s). As «culturas» entre a uniformização e a fragmentação. In J, Lévy. L’ Invention du Monde. Sciences Po. Les Presses. 2008, p. 188.
Esse aspecto da globalização se justifica pela necessidade de:
Eliminarem-se as diferenças culturais, verdadeiro obstáculo para que o processo de globalização se torne de fato um processo mais real.
Pressionar e transformar as leis e normas dos países menos desenvolvidos que ainda resistem a integrar-se ao processo de globalização.
Dificultar a circulação das mercadorias de países de cultura e regras diferentes, como a China, e quebrar sua força de concorrência no mundo global.
Facilitar e permitir, segundo os padrões de uma economia de escala, uma simplificação e maior rapidez nas trocas comerciais.
2. (CEBRASPE) Outro importante método de racionalização do trabalho industrial foi concebido graças aos estudos desenvolvidos pelo engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor. Uma de suas preocupações fundamentais era conceber meios para que a capacidade produtiva dos homens e das máquinas atingisse seu patamar máximo. Para tanto, ele acreditava que estudos científicos minuciosos deveriam combater os problemas que impediam o incremento da produção.
Taylorismo e Fordismo. Disponível em: www.brasilescola.com. Acesso em: 28 fev. 2012.
O taylorismo apresentou-se como um importante modelo produtivo ainda no início do século XX, produzindo transformações na organização da produção e, também, na organização da vida social. A inovação técnica trazida pelo seu método foi a:
Utilização de estoques mínimos em plantas industriais de pequeno porte.
Cronometragem e controle rigoroso do trabalho para evitar desperdícios.
Produção orientada pela demanda enxuta atendendo a específicos nichos de mercado.
Flexibilização da hierarquia no interior da fábrica para estreitar a relação entre os empregados.
3. (VUNESP) Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas, são as:
Técnicas.
Financeiras.
Administrativas.
Comerciais.
(FGV) O psicólogo americano Abraham Maslow (1908-1970) é um expoente da chamada Psicologia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre a motivação. Maslow descreveu a motivação em termos de uma divisão hierárquica das necessidades humanas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afirmativas a seguir:
I. Na base da pirâmide, encontra-se o grupo de necessidades consideradas por Maslow o mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e de sobrevivência.
II. As necessidades de segurança aparecem após o suprimento das necessidades fisiológicas, e são representadas como proteção contra a violência, proteção para saúde, recursos financeiros e outros.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow fala das necessidades de associação, que se referem às necessidades do indivíduo em termos sociais, como amizades e socialização.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem depois que as necessidades sociais são supridas e são: a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a confiança e o respeito aos outros.
V. A última necessidade refere-se à motivação para realizar o potencial máximo do ser, que é a necessidade de autorrealização.
Assinale a alternativa correta:
Somente I, II e IV estão corretas.
Somente I, IV e V estão corretas.
Somente II, III e IV estão corretas.
Todas estão corretas.
(INSTITUTO ACCESS) A sequência das funções do administrador (baseada nos princípios da administração) forma o chamado ciclo administrativo. Assinale a alternativa que corresponda corretamente ao sequenciamento ideal do ciclo administrativo.
Planejamento, Organização, Direção e Controle
Planejamento, Fazer, Controlar e Agir
Planejamento, Fazer, Agir e Organização
Fazer, Agir, Controlar e Organização
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