Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:954133)
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Prova 80934126
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos e as 
atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e 
atividades de gerenciamento de projetos. Com relação à área de Gerenciamento de Integração do 
Projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto, de desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto e monitorar e controlar o trabalho.
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do projeto, tático do 
projeto e operacional do projeto.
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o aceite final do 
gerente de desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do patrocinador ou cliente do projeto.
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das atividades 
identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Uma das fases mais importantes da gestão de projetos é o planejamento. Esta etapa definirá o 
bom andamento das etapas seguintes. Planejar significa organizar e distribuir as atividades de forma 
que se consiga o mais alto índice de produtividade. Quando os projetos estão na fase de planejamento, 
são elencadas as atividades de desenvolvimento, bem como o custo associado a elas. Dois 
documentos são importantes fontes de informação nesta fase, Sobre esses documentos, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
B Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
C Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
D Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
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A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e 
controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de 
um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
( ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui.
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor 
inicialmente estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D V - V - F - F.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define as entregas 
do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho. O sistema de numeração da EAP identifica o 
nível no qual cada elemento da EAP se encontra. Por exemplo: Código da EAP=1.1.1 está no terceiro 
nível. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para 
alinhar o entendimento deste e integrar todas as áreas. Sempre que possível, todos os documentos 
gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP. Sobre a EAP, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019.
A A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que não aparecem na
EAP não estão no escopo de desenvolvimento.
B A EAP eleva drasticamente os custos do projeto.
C A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto.
D Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai executá-las.
A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e 
atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e 
coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia 
PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é 
vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos 
que dão suporte à gestão de integração do projeto, analise as sentenças a seguir:
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I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações 
previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos 
coordenará as atividades e a equipe.
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, 
definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou 
implementar solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto.
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das 
atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido.
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, 
para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a situação 
da configuração e verificar e auditar a configuração.
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e 
atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi 
aprendido no projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Na engenharia de software, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar 
técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite 
facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e 
que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do 
projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. 
Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Licitação de Requisitos.
B Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
C Determinar o orçamento.
D Controlar o escopo.
O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo com um 
conjunto de caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como projetos ou operações. Com 
relação às características que diferenciam projetos e operações, analise as sentenças a seguir:
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados.
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser considerado como um 
exemplo de operação.
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire conhecimento sobre ele. Por 
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este motivo, projetos são elaborados de forma progressiva, são trabalhos contínuos.
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.Segundo PMI (2015), a área de conhecimento de integração trata especificamente das atividades 
utilizadas para a integração entre os projetos. Consiste nesta área os seguintes processos: desenvolver 
o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto, orientar e gerenciar 
a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, controle integrado de mudanças e 
para encerrar o projeto ou fases do projeto. Com relação aos processos de integração dos projetos são 
aplicados três níveis. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nível estratégico do projeto.
II- Nível tático do projeto.
III- Nível operacional do projeto.
( ) Através da definição dos objetivos que permeiam a gestão de projetos.
( ) Através do desenvolvimento e manutenção do plano de gerenciamento do projeto, visando à 
eficiência e à eficácia.
( ) Através da organização diária das atividades, dos recursos e das partes interessadas no projeto. 
mantendo os planos do projeto atualizados e informando para o nível tático seu andamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em . Acesso em: 11 fev. 2015.
A III - II - I.
B I - II - III.
C II - I - III.
D I - III - II.
A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente 
gerenciamento de projetos, pois garante a coordenação entre os distintos elementos do projeto. Sobre 
as atividades que fazem parte da etapa de gerenciamento de integração, classifique V para as opções 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Elaboração do plano do projeto.
( ) Execução do plano do projeto.
( ) Planejamento de escopo.
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( ) Gerenciamento das mudanças do escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - F - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - V - V.
O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui 
todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. No PMBOK, 
os processos "Coletar Requisitos" e "Criar a EAP" fazem parte de qual área de conhecimento em 
gerenciamento?
A Contrato Comercial do Projeto.
B Escopo do Projeto.
C Controle de Integração do Projeto.
D Controle de Custos do Projeto.
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