Avaliação I - Individual GPS

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26/09/2022 15:03 Avaliação I - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:770756)
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Prova 52453923
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que também pode ser aplicada na melhoria contínua 
dos processos empresariais. Essa ferramenta é representada pelas seguintes etapas: Plan, Do, Check e 
Act. Sobre o descrito, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plan.
II- Do.
III- Check.
IV- Act.
( ) Nessa etapa, a atividade é localizar o problema e estabelecer um plano de ação para saná-lo.
( ) Nessa etapa é aplicado efetivamente o planejado.
( ) Nessa etapa são avaliados os indicadores criados.
( ) Nessa etapa é realizada a ação corretiva no insucesso (caso ocorra).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II - IV.
B IV - II - III - I.
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C II - III - I - IV.
D I - II - III - IV.
O escopo do projeto é a combinação de todos os seus objetivos e tarefas, além do trabalho necessário 
para realizá-los. Sobre o escopo do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- A parte de escopo do plano de projeto descreve como o escopo do projeto será gerenciado e como 
as alterações desse escopo serão integradas ao projeto.
II- Esse plano não é útil e geralmente o gestor do projeto não realiza ajustes no escopo no decorrer do 
projeto.
III- O planejamento de escopo no plano de projeto pode incluir uma avaliação da probabilidade, da 
frequência e da quantidade de mudanças do escopo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que inclui 
o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. 
Frequentemente, existe uma hierarquia de plano estratégico, portfólio, programa, projeto e 
subprojeto, na qual um programa constituído de diversos projetos associados contribuirá para o 
sucesso de um plano estratégico. O que é um programa?
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A Os programas são frequentemente divididos em componentes mais facilmente gerenciáveis ou
subprogramas, embora os subprogramas individuais possam ser chamados de programas e
gerenciados como tal. 
B Programas envolvem tecnologia especializada, como testes automatizados de portfólios de
computador em um projeto de desenvolvimento de software.
C Um programa é um conjunto de portfólios e outros trabalhos agrupados para facilitar o
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.
D
Um programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a
obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente. 
Na área de conhecimento Integração estão descritos os processos e atividades que servem de 
elementos integradores no gerenciamento de projetos.
Sobre o descrito, assinale a alternativa CORRETA que não apresenta um processo do Gerenciamento 
de Projetos da Área de Conhecimento Gerenciamento das Comunicações do Projeto: 
A Orientar e gerenciar a execução do projeto.
B Gerenciar as partes interessadas.
C Distribuição das informações.
D Relatório de desempenho.
De acordo com o PMI (2004), há uma determinada definição para o resultado em um projeto.
Acerca dessa definição, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. A guide to the project management body 
of knowledge. 3. ed. Pennsylvania: PMI, 2004.
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A Como resultados iniciais de documentos.
B Como resultados intermediários de documentos.
C Como resultados finais de documentos.
D Como resultados principais de documentos.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para 
as atividades do projeto, com o objetivo de atender aos seus requisitos. Quanto ao gerenciamento de 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Gerenciar um projeto inclui estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
( ) Gerenciar um projeto inclui identificação das necessidades somente no início do projeto.
( ) Gerenciar um projeto inclui balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, 
tempo e custo.
( ) Gerenciar um projeto inclui adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às 
diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - V - V - V.
C V - V - F - F.
D V - F - V - V.
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Pela teoria da tripla restrição, Newell (2002 apud BORGES, 2012) afirma que os gerentes de 
projetos, normalmente, balanceiam três fatores conflitantes. Sobre esses fatores, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: BORGES, A. P. S. Abordagens e desafios da gestão de projetos no tribunal de justiça do 
estado do Rio de Janeiro – visões sobre a reforma do judiciário. 2012. 106 f. Pós-graduação “lato 
sensu” AVM Faculdade Integrada. Universidade Cândido Mendes. Rio de Janeiro. 2012. Disponível 
em: http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/K222518.pdf. Acesso em: 11 out. 2013.
A Tempo, atores, escopo ou qualidade.
B Tempo, objeto, escopo ou qualidade.
C Tempo, custo, demais fatores.
D Tempo, custo, escopo ou qualidade.
À medida que a TI se torna indispensável para o crescimento e o futuro dos negócios, a adoção de 
práticas de gerenciamento aprovadas em todo o mundo traz à empresa benefícios reais em 
racionalização e qualidade, tanto dos serviços que contrata como dos que oferece, e que estes sejam 
providos com qualidade. Conforme o valor de um serviço pode ser medido, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Alinhamento estratégico com o negócio - grau em que o serviço de TI está alinhado com as 
atuais e as futuras necessidades do negócio.
( ) Custo - valor monetário desembolsado pela disponibilização do serviço de TI e em cada 
interação.
( ) Qualidade - nível de atendimento do serviço de TI em relação aos Acordos de Nível de Serviço 
(Service Level Agreement – SLA) e Acordos de Nível Operacional (Operational Level Agreement – 
OLA), estabelecidos externa e internamente à área de TI, respectivamente.
( ) Independência em relação ao tempo - capacidade da área de TI em reagir a demandas de suporte 
e em atender às mudanças planejadas com relação ao serviço de TI disponibilizadas.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F – F - F.
B F - F – V - V.
C F - V – V - V.
D V - V - V - V.
A reunião de kick-off é um importante evento que deve ser realizado logo depois de concluída a 
elaboração do Termo de Abertura. Sobre essa reunião, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Essa reunião tem por objetivo publicar a existência do projeto, seus objetivos, pessoas 
envolvidas e suas responsabilidades.
( ) A ideia é apresentar o projeto através de uma visão clara, motivando e buscando o 
comprometimento dos envolvidos.
( ) É muito importante que poucas pessoas participem da reunião de kick-off. Isso aumenta a 
possibilidade de antecipação de problemas de comunicação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F.
B V - V - F.
C F - F - V.
D F - V - V.
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Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados 
para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados paragarantir de forma rápida e certa a gestão 
de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir: 
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e 
de todas as práticas de gerenciamento de projeto. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem 
comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o 
entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que inclui 
o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas
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