Gerência de Projetos - Avaliação II - Individual

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Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo responsável por coordenar a realização das atividades 
detalhadas no Plano de Gerenciamento do Projeto. Com base nas entradas que esse processo possui, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
I- Plano de gerenciamento do projeto. 
II- Solicitações de mudanças aprovadas. 
III- Fatores ambientais da empresa. 
IV- Ativos de processos organizacionais. 
( ) Solicitações aprovadas serão agendadas para a execução, depois de serem documentadas e aprovadas. 
( ) Procedimentos e meios de comunicação, banco de dados para medição, coleta e disseminação de informações 
referentes aos processos. 
( ) Cultura organizacional, tolerância a riscos e software de gerenciamento de projetos. 
( ) Descreve, define e documenta como o projeto será iniciado, gerenciado e encerrado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) II – IV – III – I. 
B) I – III – IV – II. 
C) IV – I – III – II. 
D) III – IV – II – I. 
A elaboração do termo de abertura de um projeto liga o projeto ao trabalho em andamento da organização. Dentro 
das atividades de entrada do termo, há uma descrita por abordar modelos, templates, processos padronizados, 
informações de projetos anteriores, bem como as lições aprendidas. 
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde a esta entrada do termo de abertura do projeto: 
A) Declaração do trabalho do projeto. 
B) Acordos ou contratos. 
C) Business Case. 
D) Ativos de processos organizacionais. 
 
Um gerente de projetos de um projeto complexo decidiu quebrar as entregas em partes menores para simplificar o 
entendimento do trabalho por parte do usuário. Isso pode gerar algumas consequências. Sobre as consequências da 
decisão em questão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Aumento considerável do 
escopo do projeto. ( ) Desmotivação da equipe, que terá sobrecarga de trabalho. ( ) Maior rentabilidade do projeto. ( 
) Perda de eficiência e tempo de gerenciamento desnecessário, pois cada entrega precisa de acompanhamento 
específico. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - V - V - F. 
B) F - F - F - V. 
C) V - V - F - V. 
D) V - F - V - V. 
 
Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades de recursos 
materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para a execução das 
atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se estimar os recursos das atividades 
(PMI, 2000)? FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of 
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso em: 11 fev. 2015. 
A) Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. 
B) Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de recursos; registro 
dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. 
C) Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos 
organizacionais. 
D) Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; 
fatores ambientais e ativos de processos estratégicos. 
 
O gerenciamento de integração de projetos é responsável por coordenar, supervisionar e integrar os demais 
processos do projeto. Processos importantes de autorização, planejamento, execução são importantes processos da 
Integração de Projetos, que convergem para agregar valor ao negócio, descrever claramente os processos que serão 
executados, bem como os benefícios esperados, oferecer flexibilidade nas implementações, além de possibilitar 
maior agilidade na execução das tarefas, através da execução harmoniosa. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os três níveis nos quais os processos de Integração dos Projetos são 
aplicados: 
A) Nível estratégico, nível técnico e nível estático. 
B) Nível tático do projeto, nível funcional e nível hierárquico. 
C) Nível operacional, nível estratégico e nível tático do projeto. 
D) Nível operacional, nível computacional e nível tático. 
 
A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de conhecimento de 
gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser realizado 
no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da EAP. 
B) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no projeto. 
C) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu gerenciamento. 
D) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto. 
 
O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis para 
assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o 
escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao 
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa a descrever os processos 
relativos, de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso 
e para garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, 
sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos que devem ser 
realizados, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto (EAP) e verificar e controlar o 
escopo. 
B) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do projeto (EAP) e conferir escopo. 
C) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto (EAP), definir atividades, 
estimar recursos da atividade e iniciar, executar e finalizar protótipos. 
D) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do projeto (EAP) e questionários 
de pesquisa e verificar resultados. 
 
 
Os custos podem ser classificados em diretos ou indiretos e fixos ou variáveis. Os custos diretos remetem 
exclusivamente ao trabalho de execução do projeto. Os custos indiretos são divididos pela organização. Sobre o 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Custos diretos. 
II- Custos indiretos. 
III- Custos fixos. 
IV- Custos variáveis. 
( ) Aluguel de máquinas, salas comerciais etc., e que são compartilhados com o restante da organização. 
( ) Salários, horas extras, materiais e equipamentos adquiridos para o desenvolvimento das atividades. 
( ) São proporcionais à utilização. Exemplo: valor hora de trabalho de cada componente da equipe. 
( ) Não variam. Exemplo: equipamentos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) I - II - III - IV. 
B) III - I - IV - II. 
C) II - IV - I - III. 
D) II - I - IV - III. 
 
O escopo define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. O escopo 
deve ser planejado com antecedência. 
Quais processos devem ser realizados para manter fielmente os requisitos do escopo? 
A) Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura Analítica do 
projeto) e documentar o que foi aprendido. 
B) Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, definir os códigos de identificação das 
atividades, validar e controlar o escopo. 
C) Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura Analítica do 
projeto),decomposição em níveis mais baixos, validar o escopo e controlar o escopo. 
D) Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura Analítica do 
projeto), validar o escopo e controlar o escopo. 
 
Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em ouro. Embora algumas 
pessoas achem que o único trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião de 
status, isso simplesmente não é o caso. Há uma ciência para o que eles fazem - eles têm uma profunda compreensão 
e podem executar perfeitamente as cinco fases da gestão por projetos. Desenvolvido pelo Project Management 
Institute (PMI), as cinco fases da gestão por projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução, 
desempenho/monitoramento e fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir: I- 
Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. II- Execução é a fase de execução das atividades 
conforme planejamento prévio. III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. IV- 
Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto. V- 
Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com 
relação ao planejamento inicial. FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 
2020. 
A) As sentenças III e V estão corretas. 
B) As sentenças I, II e III estão corretas. 
C) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
D) As sentenças I, II e IV estão corretas.