Método Kanban na Produção

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Método Kanban 
 
O Kanban se originou no Japão com o fim da segunda guerra mundial pois 
deixou uma grande devastação e com isso veio a crise econômica e assim surgiu a 
necessidade de buscar técnicas estratégias para reduzir os custos e aumentar a 
produtividade. 
Daí a empresa Toyota cria uma técnica japonês Kanban, que significa cartão ou 
sinalização, na década de 60 onde esses cartões coloridos ajudaram a controlar estoques 
e a produção. O Kanban é um método de programação da produção que tem como o 
instrumento o envio de cartões de cada nível subsequente para o posterior, afim de 
eliminar a existência de estoques, o que possibilita uma maximização da força de 
trabalho que agregada ao baixo nível de inventário presente leva a redução de custos e 
ao aumento da produtividade, assim reduz-se desperdícios, um dos objetivos básicos do 
modelo. (RIBEIRO;1984). 
O kanban pode ser aplicado em qualquer atividade de movimentação ou 
estocagem de materiais, seja em aplicações industriais ou comerciais. Os cartões 
Kanban são como dinheiro. O método kanban, em contraste, é revolucionário pois é um 
método conhecido como sistema de puxar, apenas a montagem final sabe com precisão 
a quantidade necessária de peças em um determinado momento. Esse método é mais do 
que uma ferramenta de controle de estoque e produção. 
E com a necessidade de uma produção mais barata, mais rápida e em maior 
escala surgiram as evoluções na gestão da produção e consequentemente o Just-in-Time 
e o Kanban, pois 
fornecem apenas o necessário, exatamente no momento necessário. Os operários 
de linha de produção, da linha de montagem de retirada de peças e materiais através 
desse método, nas quantidades necessárias de retirada de peças e no tempo necessário. 
Conclui-se deste que a necessidade de melhorar os processos principalmente na 
área da gestão da produção, levou muitas empresas a adotarem o modelo Just-in-time e 
a empregarem a ferramenta kanban, o modelo é efetivo e tem grande importância no 
que diz respeito a sobrevivência das empresas, quanto a sua aplicabilidade e quanto a 
sua confiabilidade o kanban se mostrou um ferramenta poderosa para a lucratividade, 
produtividade e ser competitivo no negócio. 
 
 
Referencias 
 
 
https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9129 
 
https://doi.org/10.14295/idonline.v13i43.1575 
 
 
RIBEIRO, Paulo Décio. Kanban: Rio de Janeiro :Editora Cop, 1984 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://doi.org/10.14295/idonline.v13i43.1575
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Método Kanban