Gerenciamento de Projetos

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De acordo com o Guia PMBOK (2017), o gerenciamento da integração do projeto inclui os 
processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários 
processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento 
do Projeto. Neste contexto, é correto afirmar que para obter sucesso no Gerenciamento de 
projetos deve-se: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
Respostas: a. 
Garantir que as datas finais de entrega do produto, serviço ou resultado, do 
ciclo de vida do projeto e do plano de gerenciamento de benefícios estejam 
alinhadas. 
 
b. 
Fornecer um plano de gerenciamento do projeto para atingir os seus 
objetivos. 
 
c. 
Assegurar a criação e o uso do conhecimento apropriado (método) para o 
projeto conforme necessário, ou seja, aderente ao produto final. 
 
d. 
Medir e monitorar o progresso do projeto e adotar medidas necessárias para 
atender aos seus objetivos. 
 e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Todas as afirmações são corretas, já que fazem parte do processo 
de identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e 
atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos. 
No entanto, vale destacar que é possível pontuar outras atividades, como: 
coletar dados sobre os resultados obtidos, analisá-los para obter informações e 
comunicá-las às partes interessadas relevantes. Gerenciar o desempenho e as 
mudanças das atividades no plano de gerenciamento do projeto. Tomar 
decisões integradas em relação às mudanças-chave que impactam o projeto. 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O Project Management Institute (PMI) é uma instituição reconhecida globalmente que 
consolida informações extremamente importantes referentes à gestão de projetos. Uma 
de suas responsabilidades é manter atualizado o Guia de Gestão de Projetos – Project 
Management Body Of Knowledge (PMBOK) inserindo novas práticas para a gestão de 
projetos. Além desta responsabilidade, é correto afirmar que o PMI: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
É uma instituição que aplica testes de certificação com base no 
conhecimento contido no guia PMBOK. Estas certificações para 
gestão de projetos são reconhecidas em inúmeros países. 
Respostas: a. 
É uma instituição que aplica testes de certificação com base no 
conhecimento contido no guia PMBOK. Estas certificações para 
gestão de projetos são reconhecidas em inúmeros países. 
 b. 
 
É uma instituição que publica livros e materiais de outras áreas do 
conhecimento além da área de gestão de projetos. A instituição 
possui a responsabilidade de obter lucro constante e crescente. 
 
c. 
É uma entidade certificadora que atua nas mais diversas áreas do 
conhecimento, como biológicas, saúde e sociológica. 
 
d. 
É um instituto que, além de atualizar o PMBOK, administra empresas 
listadas na Bolsa de Nova York. 
 
e. 
É uma organização com fins lucrativos que delega a responsabilidade 
de atualizar o guia PMBOK para outras empresas sem fins lucrativos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: A única afirmação correta é a alternativa A, já que o 
Instituto PMI é uma entidade que oferece testes de certificação e 
qualificação para aqueles profissionais que pretendem obter boas 
práticas na gestão de projetos. A base de conhecimento para obter esta 
certificação está no guia PMBOK. Todas as demais afirmações estão 
incorretas, já que o PMI é uma instituição sem fins lucrativos e as 
principais atividades estão relacionadas à área do conhecimento em 
gestão de projetos. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A gestão adequada de projetos inclui uma série de áreas de conhecimento. A área de 
conhecimento do gerenciamento da integração do projeto requer combinar os 
resultados de todas as outras áreas de conhecimento. Neste contexto, aponte a 
afirmação correta referente aos processos de integração: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
É possível fazer uso de ferramentas informatizadas, já que o volume 
de dados e informações que os gerentes de projeto precisam integrar, 
geralmente, é grande. A utilização de um sistema de informações de 
gerenciamento de projetos (SIGP) facilita o controle em projetos de 
médio e grande porte. 
Respostas: a. 
O trabalho de coletar, analisar e utilizar informações para atender aos 
objetivos do projeto bem como consolidar as partes de integração 
devem ser feitas de forma manual pelo gerente do projeto. 
Ferramentas tecnológicas não devem ser utilizadas no gerenciamento 
da integração do projeto. 
 
b. 
É possível fazer uso de ferramentas informatizadas, já que o volume 
de dados e informações que os gerentes de projeto precisam integrar, 
geralmente, é grande. A utilização de um sistema de informações de 
gerenciamento de projetos (SIGP) facilita o controle em projetos de 
médio e grande porte. 
 
c. 
O uso de ferramentas visuais de gerenciamento, como quadros 
com post-its fixados é a única forma de realizar um bom 
gerenciamento dos processos de integração. 
 d. 
 
O gerenciamento do conhecimento do projeto não faz parte dos 
processos de integração. 
 e. 
Todas as alternativas anteriores são incorretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: A alternativa B é correta, pois é plenamente possível e 
recomendável a utilização de ferramentas de tecnologia (softwares) 
para o gerenciamento dos processos de integração em projetos de 
médio e grande porte. Em projetos menores, até é possível não fazer 
uso de meios tecnológicos, no entanto nos dias atuais a tecnologia 
facilita inúmeras atividades em gestão de projetos. As demais 
afirmações estão incorretas, uma vez que o gerenciamento do 
conhecimento faz parte dos processos de integração, ou seja, durante 
todo o ciclo de vida do projeto. Quadros físicos com anotações e post-
its colados podem ser utilizados, no entanto não é a única maneira de 
realizar o gerenciamento dos processos de integração. 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Segundo o conteúdo contigo no guia PMBOK: Planejar o gerenciamento do escopo é 
o processo de criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto 
será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o 
fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao 
longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos 
no projeto. Quanto aos componentes do plano de gerenciamento do escopo, 
é incorreto afirmar que fazem parte: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Preparação e gerenciamento do plano de comunicação. 
Respostas: a. 
Preparação da declaração do escopo do projeto. 
 
b. 
Possibilidade da criação da EAP a partir da declaração do escopo 
do projeto detalhada. 
 c. 
Preparação e gerenciamento do plano de comunicação. 
 
d. 
Definição de como a linha de base do escopo será aprovada e 
mantida. 
 
e. 
Especificação de como será obtida a aceitação formal das 
entregas do projeto concluídas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: A alternativa C é a única incorreta, pois segundo o guia 
PMBOK há uma área de conhecimento (disciplina) exclusiva para 
tratar do gerenciamento da comunicação do projeto. As demais 
alternativas estão corretas, já que se referem aos componentes do 
plano de gerenciamento de escopo. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
Pode-se afirmar que desenvolver o cronograma é o processo de analisar sequências 
de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar 
 
 
o modelo de cronograma para execução, monitoramento e controle do projeto. Aponte 
a afirmação correta que descreve os processos de gerenciamento do cronograma: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todas as alternativas são verdadeiras. 
Respostas: a. 
Planejar o gerenciamento do cronograma: é o estabelecimento das 
políticas, dosprocedimentos e da documentação para o planejamento, 
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma 
do projeto. 
 
b. 
Definir as atividades: é a identificação e documentação das ações 
específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. 
 
c. 
Sequenciar as atividades: é o processo de identificação e 
documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
d. 
De forma resumida, podemos afirmar que fazem parte do processo de 
gerenciamento do cronograma: planejar, definir as atividades, 
sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, 
desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 e. 
Todas as alternativas são verdadeiras. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Todas as alternativas apontam etapas que fazem parte do 
processo de gerenciamento do cronograma. A alternativa D aponta de 
forma resumida as etapas, já as alternativas A, B e C descrevem de 
forma detalhada: o planejamento, a definição das atividades e o 
sequenciamento. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Nos modelos tradicionais de gestão de projetos quanto ao processo de gerenciamento 
de custos, é incorreto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Administrar e viabilizar o pagamento dos custos: é o processo de 
financiar o projeto, ou seja, encontrar recursos financeiros para pagar 
todos os custos do projeto. 
Respostas: a. 
Planejar o gerenciamento dos custos: é o processo de definir como 
os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, 
monitorados e controlados. 
 
b. 
Estimar os custos: é o processo de desenvolver uma aproximação 
dos recursos monetários necessários para terminar o trabalho do 
projeto. 
 
c. 
Administrar e viabilizar o pagamento dos custos: é o processo de 
financiar o projeto, ou seja, encontrar recursos financeiros para pagar 
todos os custos do projeto. 
 d. 
 
Determinar o orçamento: é o processo que agrega os custos 
estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para 
estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
 
e. 
Controlar os custos: é o processo de monitoramento do status do 
projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base 
dos custos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: A alternativa C é incorreta. A empresa deverá possuir 
recursos financeiros para quitar os custos do projeto. As demais 
alternativas estão corretas, uma vez que são processos de 
gerenciamento de custos de projetos: Planejar, estimar, determinar e 
controlar os custos. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Um dos recursos mais importantes em um projeto é o time de projeto. Composto de 
recursos humanos detentores de know-how para participar do projeto conduzindo os 
resultados para atingimento dos requisitos e objetivos do projeto. Aponte abaixo a 
alternativa que demonstra aspectos relevantes que podem influenciar o desempenho 
de uma equipe de projetos: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
São as razões de influência: o ambiente da equipe (clima do time de 
trabalho), localização geográfica dos membros da equipe, 
comunicações entre as partes interessadas, gerenciamento de 
mudanças organizacionais, política interna e externa, questões 
culturais e fatores de exclusividade da organização. 
Respostas: a. 
São as razões de influência: o ambiente da equipe (clima do time de 
trabalho), localização geográfica dos membros da equipe, 
comunicações entre as partes interessadas, gerenciamento de 
mudanças organizacionais, política interna e externa, questões 
culturais e fatores de exclusividade da organização. 
 
b. 
São as razões de influência: objetivos e metas difíceis de serem 
alcançadas. 
 
c. 
São as razões de influência no time de projetos: somente o ambiente, 
ou seja, o clima corporativo. Outros fatores como localização e 
comunicação não influenciam o desempenho do time de projeto. 
 
d. 
São as razões de influência: as necessidades humanas destacadas na 
pirâmide de Maslow, como: básicas, de segurança, sociais e 
realização pessoal. 
 
e. 
Podemos afirmar que um dos principais fatores de influência é o grau 
de complexidade de cada projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: A alternativa A elege os principais fatores de influência 
segundo o guia PMBOK. Vale destacar que complexidade e/ou 
dificuldade de um projeto podem ser fatores de incentivo dependendo 
do perfil dos profissionais que compõem o time de projeto. A 
 
localização geográfica dos membros do time e a comunicação podem 
influenciar o desempenho da equipe. 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O gerenciamento adequado das comunicações do projeto inclui os processos 
necessários para garantir que as necessidades de informações do projeto e de suas 
partes interessadas sejam atendidas. Faz parte deste processo o desenvolvimento de 
campanhas que viabilizem a disseminação das informações necessárias para o 
sucesso do projeto. Neste contexto, aponte a afirmação incorreta referente ao 
gerenciamento dos processos de comunicação: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Adotar práticas para que o processo de comunicação ocorra 
obedecendo à hierarquia e que as informações não sejam 
compartilhadas com as partes interessadas. 
Respostas: a. 
Faz parte em um gerenciamento de processos de comunicação 
adequada adotar práticas para que a comunicação seja: correta, 
concisa, clara, coerente e controlada. 
 
b. 
Adotar práticas para que o processo de comunicação ocorra 
obedecendo à hierarquia e que as informações não sejam 
compartilhadas com as partes interessadas. 
 
c. 
Combinar habilidades de comunicação e adaptá-las para que 
considerem fatores como clareza de propósito em mensagens 
principais, relacionamentos e compartilhamento de informações. 
 
d. 
Os projetos devem estar aderentes ao planejamento estratégico das 
empresas. Em outras palavras, devem contribuir para que a empresa 
alcance seu planejamento estratégico. 
 
e. 
O gerenciamento das comunicações do projeto consiste em duas 
partes. A primeira parte é desenvolver uma estratégia para garantir 
que a comunicação seja eficaz para as partes interessadas, a segunda 
parte é realizar as atividades necessárias para implementar a 
estratégia de comunicação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: A alternativa B é incorreta, uma vez que um dos objetivos 
principais de um processo de gerenciamento de comunicação é 
garantir que a informação seja disseminada para as partes 
interessadas. O fato de adotar práticas para que o processo de 
comunicação obedeça a hierarquia pode gerar morosidade nos 
processos de gerenciamento do projeto como um todo. Todas as 
demais alternativas fazem referência aos processos de gerenciamento 
de comunicação. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Podemos destacar que o gerenciamento de riscos de um projeto inclui uma série de 
etapas com processos envolvendo o planejamento e potenciais respostas aos 
possíveis riscos de um projeto. O principal objetivo do gerenciamento de riscos é 
maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências de potenciais eventos 
negativos que um projeto pode apresentar. Neste contexto, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todas as afirmações são corretas. 
Respostas: a. 
O processo de gerenciamento de riscos inclui: planejamento, 
identificação dos riscos, realizar a análise qualitativa e quantitativa, 
planejar as respostas aos riscos, implementar as respostas e 
monitorar os riscos. 
 
b. 
Risco é sempre um evento futuro, ou seja, algo que pode ocorrer e 
impactar no projeto de forma positiva ou negativa. 
 
c. 
Ação de mitigação é o que será feito para evitar que determinado risco 
ocorra. 
 
d. 
Ações de contingência são ações que devem ser implementadas caso 
o risco acontecer. 
 e. 
Todas as afirmações são corretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: A alternativa E é correta,já que todas as afirmações 
apresentam pontos importantes do gerenciamento de riscos. Existem 
etapas preliminares para planejar os riscos e adotar ações para 
minimizar uma possível ocorrência dos riscos. Além disso, há o plano 
de ação a ser implementado caso o risco acorra. Os planos de 
contingência tendem a minimizar os efeitos (impactos) caso o risco 
acontecer de fato. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O guia PMBOK 6ª edição utiliza cinco grupos de processos (Iniciação, Planejamento, 
Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento), que são usados para 
categorizar as operações de gerenciamento de projetos necessárias para gerenciar um 
projeto. Segundo o guia, podemos afirmar que fazem parte das áreas de conhecimento: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Todas as afirmações anteriores são verdadeiras. 
Respostas: a. 
Gerenciamento do escopo, da integração e do cronograma. 
 b. 
Gerenciamento de custos, da qualidade e dos recursos. 
 c. 
Gerenciamento das aquisições e partes interessadas. 
 d. 
Gerenciamento da comunicação e dos riscos. 
 e. 
Todas as afirmações anteriores são verdadeiras. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Segundo o guia PMBOK para gerenciamento dos 
projetos tradicionais, há 10 principais áreas de conhecimento, ou 
 
seja, disciplinas. Todas as afirmações contêm áreas descritas na 6ª 
edição do guia PMBOK.