Planejamento estratégico

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Engenharia de Produção N
Atividade Discursiva
Análise de Investimento em Franquia de Fast Food: Usando a Matriz SWOT para auxiliar André
a. A análise do ambiente interno e externo é crucial para auxiliar André na tomada de decisão sobre o investimento na franquia de fast food. Essa análise permitirá que ele identifique os pontos fortes e fracos da empresa, as oportunidades e ameaças do mercado, e avalie a viabilidade do negócio.
b. Matriz SWOT: A Matriz SWOT é uma ferramenta que auxilia na análise do ambiente interno e externo de uma empresa. A matriz é composta por quatro quadrantes:
· Forças (Strengths): Pontos fortes da empresa.
· Fraquezas (Weaknesses): Pontos fracos da empresa.
· Oportunidades (Opportunities): Fatores externos favoráveis à empresa.
· Ameaças (Threats): Fatores externos desfavoráveis à empresa.
Importância da análise ambiental
Ambiente interno:
· O ambiente interno da empresa se refere aos seus recursos e capacidades, como:
· Marca forte e conhecida: Reconhecimento no mercado e fidelização de clientes.
· Experiência em marketing e divulgação: Atração de novos clientes e fidelização dos existentes.
· Inovação em produtos e processos: Diferenciação da concorrência e atendimento às novas demandas do mercado.
· Tecnologia para redução de custos: Aumento da lucratividade e competitividade.
Ambiente externo:
· O ambiente externo se refere às condições do mercado e da sociedade que podem influenciar o negócio, como:
· Grande número de trabalhadores com pouco tempo para se alimentar: Potencial demanda por fast food.
· Concorrência acirrada: Desafio para se destacar no mercado.
· Cardápio com poucas opções saudáveis: Tendência crescente por alimentação saudável, que pode ser uma ameaça.
Matriz SWOT para a franquia de fast food:
Fatores       Descrição
Forças       - Marca forte e conhecida. - Experiência em marketing e divulgação.   - Inovação em produtos e processos. - Tecnologia para redução de custos.
Fraquezas     - Cardápio com poucas opções saudáveis.
Oportunidades- Grande número de trabalhadores com pouco tempo para se alimentar.
Ameaças - Concorrência acirrada. - Tendência crescente por alimentação saudável.
A análise da Matriz SWOT indica que a franquia de fast food apresenta potencial de sucesso, mas também enfrenta desafios. André deve considerar os pontos fortes da empresa para aproveitar as oportunidades do mercado e superar as fraquezas e as ameaças.
Recomendações:
1. Investir em opções de alimentação saudável: Atender à demanda crescente por um estilo de vida mais saudável e se diferenciar da concorrência.
2. Realizar um estudo de mercado detalhado: Avaliar a viabilidade do negócio na região escolhida e identificar o público-alvo.
3. Analisar a concorrência: Identificar os pontos fortes e fracos dos principais concorrentes e definir estratégias para se destacar no mercado.
4. Desenvolver um plano de negócios detalhado: Definir os objetivos do negócio, as estratégias de marketing e vendas, a projeção financeira e o plano de gestão.
A análise da Matriz SWOT é uma ferramenta útil para auxiliar André na tomada de decisão sobre o investimento na franquia de fast food. Através da análise do ambiente interno e externo, André poderá identificar os riscos e oportunidades do negócio e tomar uma decisão mais consciente.