ATIVIDADE 1 TENTATIVA 1 GESTÃO DE PROJETOS

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Iniciado em terça, 23 abr 2024, 21:39
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Concluída em terça, 23 abr 2024, 22:01
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto.
Diante disto, analise a imagem a seguir:
Com base na imagem, que fases do projeto são essas?
Assinale a alternativa correta:
a. Execução e Revisão.
b. Planejamento e Administração.
c. Início e Fim.
d. Planejamento e Execução.
e. Controle e Monitoramento.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO-disc. 42- GESTÃO DE PROJETOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Jugdev e Thomas (2002 apud SILVEIRA, SBRAGIA; KRUGLIANSKAS, 2012, p.575), discorrem sobre a importância do
gerenciamento de projetos para as organizações, os quais entendem como um ativo estratégico, base para o crescimento e a
sobrevivência no longo prazo.
Com base nesta informação, complete a lacuna da afirmação a seguir:
 
Isso significa que os projetos para as organizações estão associados à sua ____________ e podem maximizar o valor para os
negócios, viabilizar o retorno sobre os investimentos, minimizar os riscos, permitir o alcance de objetivos estratégicos e
aumentar a satisfação dos clientes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Falhas.
b. Falência.
c. Execução.
d. Eficácia.
e. Sobrevivência.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O processo Validar o Escopo é diferente do processo Controlar a Qualidade, visto que o primeiro está principalmente
interessado na aceitação das entregas, enquanto que o controle da qualidade se interessa principalmente com a precisão das
entregas e o cumprimento dos requisitos de qualidade especificados nas entregas. O controle de qualidade normalmente é
feito antes da validação do escopo, mas os dois processos podem ser executados paralelamente.
Com base nisto, em um projeto bem-sucedido à equipe de projeto deverá:
 
I.          Selecionar os processos apropriados e necessários para cumprir os objetivos do projeto;
II.         Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos;
III.        Cumprir os requisitos para atender as necessidades e expectativas das partes interessadas;
IV.        Obter um equilíbrio entre as demandas correntes do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para, assim,
gerar o produto, serviço ou resultado
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades
como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um
projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de
um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
 
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          A Gestão de Projetos é uma técnica que pode ser utilizada de diversas formas em diferentes setores e tipos de
organizações.
II.         Na área da construção civil, a Gestão de Projetos é utilizada como ferramenta de planejamento, gestão e controle dos
projetos.
III.        No campo da engenharia, utiliza-se cronograma de projetos e métodos quantitativos com o objetivo de alcançar maior
produtividade dentro dos sistemas manufaturados;
IV.        No ramo da pesquisa e do desenvolvimento, ferramentas e técnicas são utilizadas e implementadas para realizar
projetos mais complexos de desenvolvimento de produtos, de maneira efetiva.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O tema “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais complexos referentes a gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em
2013 pelo PMSURVEY sobre os principais problemas identificados por empresas quanto ao tema “Projetos” aparece em
destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos entrevistados); e mudança de escopo
constantes (52,5% dos entrevistados).
 
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o mesmo.
A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer.
II.         No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as
características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos
mensuráveis.
III.        O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se
mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
IV.        O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II e IV estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados
ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso.
Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o
produto, serviço ou resultado do projeto.
II.         As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
III.        O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial
das restrições e premissas.
IV.        As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e
utilizado, tendência que tem como marco inicial a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subsequente
publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). De acordo com Rad e Raghavan (2000 apud MAXIMINIANO;
ANSELMO, 2006, p. 395), “o gerenciamento de projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje”.
Neste cenário, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, e é uma tarefa bastante rotineirae fácil.
 
(   ) Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma
série de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execução de um projeto.
 
(   ) À medida que cresce a procura por gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de compreender sua utilização, os
benefícios e as possibilidades de aplicação na gestão dos negócios, uma vez que as organizações diferem quanto ao estágio em
que se encontram.
 
(   ) A Gestão de Projetos é uma técnica que se limita a ser aplicada apenas na área de construção civil e industrias.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, F, F, F.
b. V, V, V, V.
c. F, F, F, F.
d. F, V, V, F.
e. V, F, F, V.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
É importante ficar claro que a Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando
maneiras efetivas de se atingir um objetivo (GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS; GONZALEZ; GUIMARÃES, 2017, p.02), utilizando
um tempo determinado, assim como orçamento e características previamente estabelecidas.
Neste cenário, a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características:
 
I.         Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para
defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou de alto valor.
II.        Flexibilidade de Emprego: a administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por
períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
III.       Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
IV.       Facilidade de distribuição: a administração ou condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, como, por
exemplo, em um acordo BOT de construção, operação e transferência.
 
É correto o que se afirma em:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Baseado no PMI, o escopo pode ser compreendido como a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na
forma de um projeto. Consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou resultado
com as características e funções especificadas.
Assim sendo, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as afirmativas abaixo:
I.          Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer;
II.         Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em termos
mensuráveis;
III.        Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do
Projeto;
IV.        Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Fazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas;
realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; elaboração da memória técnica do projeto;
elaboração de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações globais sobre o desempenho
da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o acompanhamento dos ex-post.
Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Controle e monitoramento.
b. Execução.
c. Conclusão.
d. Controladoria.
e. Iniciação.
Sua resposta está correta.
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