ATIVIDADE DE GESTÃO ORÇAMENTARIA 01

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	quarta, 6 mar 2024, 16:57
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Questão 1
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Texto da questão
O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados. Portanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros (PADOVEZE, 2010).
Por outro lado, quanto aos principais tipos de orçamento, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
	1.    Orçamento Base Zero
	(  ) retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
	2.    Orçamento de Tendências
	(  ) neste caso, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
	3.    Orçamento Estático
	(  ) é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário.
	4.    Orçamento Flexível
	(  ) Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras.
	5.    Orçamento Geral
	(  ) nesta modalidade, primeiramente elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa.
Assinale a alternativa correta:
a.
1, 3, 4, 2, 5
b.
5, 4, 1, 2, 3
c.
1, 2, 3, 4, 5
d.
2, 1, 3, 4, 5
e.
4, 1, 3, 5, 2
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Questão 2
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Texto da questão
Padoveze (2010) ressalta que várias dessas funções do orçamento podem ser conflitantes e que tais conflitos são inerentes a qualquer sistema de gestão que envolve delegação de responsabilidades e liberdade de ação dentro dessas responsabilidades. Assim, o ponto fundamental é que o orçamento deve estar totalmente integrado com a cultura empresarial.
Dito isto, quanto maiores vantagens do orçamento, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Aumento de burocracia;
 
(  ) A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento;
 
(  ) A orçamentação ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes;
 
(  ) Maior volume de registros.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
F, V, F, V
b.
F, F, F, F
c.
F, V, V, F
d.
V, F, V, F
e.
V, V, F, F
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Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
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Texto da questão
Segundo Lunkes (2003) a partir do orçamento de vendas pode-se estimar a quantidade de cada produto que a empresa planeja vender com o seu devido preço. Assim, se estipula os valores da receita total que será obtida, como condições básicas da venda, seja a vista ou a prazo, como também fomenta a elaboração dos orçamentos dos custos de fabricação, despesas de venda, logísticos e administrativos.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo quanto ao orçamento de vendas:
 
I.             O orçamento de vendas é uma das etapas menos importantes da organização,
 
Pois,
 
II.            Está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
b.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
c.
As asserções I e II são proposições falsas
d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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Questão 4
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Texto da questão
O orçamento de vendas é elaborado em cima de previsões de vendas de um determinado período. Ele estipula a quantidade de cada produto que deve ser comprada para revenda ou de serviços que a empresa pretende prestar, define o preço a ser praticado, impostos e a receita a ser gerada.
Diante deste cenário, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             As atividades de planejamento de vendas devem ser complementadas por um adequado sistema de controle, vinculado aos objetivos planejados.
II.            A etapa inicial do orçamento de vendas é a determinação das quantidades a serem vendidas dos produtos da empresa.
III.          ao analisar o planejamento orçamentário, deve-se entender que os dados contidos nos orçamentos são certezas e não estão sujeitas a mudanças.
IV.          Cada empresa deve enfatizar o que é interessante para a organização, durante a realização da análise de resultados do orçamento de venda.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, II e III estão corretas
b.
Apenas I, III e IV estão corretas
c.
Apenas II e IV estão corretas
d.
Apenas I, II e IV estão corretas
e.
Todas as alternativas estão corretas
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Questão 5
Completo
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Texto da questão
Sanvicente e Santos (1983) abordam que na elaboração do orçamento de vendas são consideradas variáveis de mercado consumidor, variáveis de produção, variáveis de mercado fornecedor e de trabalho e variáveis de recursos financeiros. Segundo Lunkes (2003) após a pesquisa de tendências do mercado, fazem-se estudos das informações e experiências acumuladas pela própria empresa, com o intuito de descobrir oportunidades para novas vendas.
Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
 
(  ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
 
(  ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
 
(  ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus pagamentos.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
V, V, F, F
b.
F, F, V, V
c.
F, V, F, V
d.
V, F, F, V
e.
V, F, V, F
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Questão 6
Completo
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Texto da questão
Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos:
 
I.             Orçamento de vendas;
II.            Orçamento e produção;
III.          Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados);
IV.          Demonstração do valor agregado (DVA).
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a.
Apenas II, III e IV estão corretas
b.
Todas as alternativas estão corretas
c.
Apenas I, III e IV estão corretas
d.
Apenas I, II e III estão corretas
e.
Apenas II e IV estão corretas
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Questão 7
Completo
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Texto da questão
Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal objetivo permitir realizar o plano estratégicoda empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
	1.    Orçamento como sistema de autorização
	(  ) considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é lógica a utilização do orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos objetivos setoriais e corporativos.
	2.    Um meio para projeções e planejamento
	(  ) o orçamento aprova do não deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa, minimizando o processo de controle.
	3.    Um canal de comunicação e coordenação
	(  ) o conjunto das peças orçamentárias será utilizado para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos posteriores.
	4.    Uma fonte de informação para toma da de decisão
	(  ) na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais.
	5.    Um instrumento de avaliação e controle
	(  ) incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.
	6.    Um instrumento de motivação
	(  ) contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais.
Assinale a alternativa correta:
a.
1, 6, 4, 2, 5, 3
b.
1, 2, 3, 4, 5, 6.
c.
4, 1, 5, 3, 6, 2
d.
5, 1, 2, 6, 3, 4
e.
6, 5, 4, 3, 2, 1
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Questão 8
Completo
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Texto da questão
Hoji (2010) destaca que planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas dentro de cenários e condições pré-definidas para alcançar os objetivos fixados. Ou seja, o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
	1.    Planejamento estratégico
	(  ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período.
	2.    Planejamento operacional
	(  ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais complexas como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica.
	3.    Planejamento tático
	(  ) tem como finalidade de otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médio prazo, para exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha publicitária.
Assinale a alternativa correta:
a.
1, 3, 2
b.
3, 2, 1
c.
1, 2, 3
d.
2, 1, 3
e.
2, 3, 1
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Questão 9
Completo
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Texto da questão
A evolução real dos preços se dá através das indexações (inflacionamento) ou das desindexações (deflacionamento) dos valores nominais. Em resumo, o inflacionamento é a correção dos valores nominais em uma determinada data com a moeda escolhida representando o seu valor de poder de compra em um período posterior. Diferentemente, a desindexação transforma os valores nominais da moeda escolhida do mesmo poder de compra em um período anterior.
Diante deste contexto, analise o caso a seguir:
 
“João comprou um carro no valor de R$50.000,00 no ano de 2014, mas decidiu vender o mesmo no ano de 2018 por R$65.100,00. Neste período em que a inflação foi de 15%”.
 
De acordo com a situação-problema, o ganho nominal da compra e venda do carro do João foi de:
 
Assinale a alternativa correta:
a.
2%
b.
18,03%
c.
15%
d.
30,20%
e.
8,57%
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Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Podemos dizer que existe uma importância mundial em entender as mudanças de preços de mercadorias que ocorrem por um período de tempo, assim, surgiu o índice de preços. Esse, é o resultado de estudos aprofundados na estatística para medir a variação do nível geral de preços em uma escala mundial, em que são verificadas em um conjunto de bens em uma determinada quantidade (ASSAF NETO, 2012).
A economia Brasileira apresenta muitos índices de preços, cada um possui uma metodologia diferente, seja na origem da amostra, dos critérios estabelecidos ou da elaboração para chegar aos resultados.
Dito isto, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
	1.    Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA)
	(  ) Mensura na cidade de São Paulo o nível de uma cesta de bens e serviços das famílias do município com rendimento entre 01 a 10 salários mínimos.
	2.    Índice de Preços ao Consumidor – FIPE (IPC)
	(  ) Mensura a mudança de preços da cesta de consumo de famílias habitantes em regiões urbanas de abrangência do SNIPC. Compreende a amostra em famílias de rendimento entre 01 a 40 salários mínimos, em indeterminadas fontes de rendimentos.
	3.    Índice Nacional de Preços ao consumidor (INPC)
	(  ) Mensura o ritmo da evolução de preços conforme a inflação nacional. Possui três versões: IGP-10, IGP de Mercado (IGP-M) e o de Disponibilidade Interna (IGP-DI), a diferença desses está no período de desenvolvimento das informações para o cálculo do índice.
	4.    Índice Geral de Preços (IGP)
	(  ) Mensura a variação dos preços através da cesta de consumo em habitantes de extensões urbanas de abrangência do SNIPC. A amostra das famílias inclui rendimentos de 01 a 5 salários mínimos.
Assinale a alternativa correta:
a.
2, 1, 4, 3
b.
4, 3, 2, 1
c.
4, 3, 1, 2
d.
3, 2, 1, 4
e.
1, 2, 3, 4
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Sua resposta está correta.
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