Exercício Gestão do tempo

Prévia do material em texto

1. 
O tempo pode ser um aliado ou um inimigo, dependendo do modo como se enxerga ele. Isso porque aqueles que sabem gerenciar o tempo com eficácia, seguramente, atingirão os objetivos e os prazos e, por conseguinte, serão vistos como profissionais comprometidos. Do lado oposto, os estudantes ou profissionais tecnicamente capacitados, mas sem gestão eficaz do seu tempo, dificilmente serão pontuais em suas entregas e atingirão os objetivos com qualidade.
Considerando o contexto apresentado, entre as afirmativas a seguir, identifique qual(is) está(ão) ligada(s) ao conceito, à importância e aos recursos para uma gestão eficaz do tempo:
I - Os requisitos básicos para uma gestão de tempo bem-sucedida consistem em estimar o tempo necessário para a execução das atividades e desenvolver um sistema para sua execução nos prazos necessários.
II - Saber gerenciar o tempo traz benefícios na vida escolar, profissional e pessoal. Você tende a atingir resultados de mais qualidade e precisão com menos pressão em relação aos prazos.
III - Priorizar as atividades, escolhendo as necessárias e urgentes em detrimento de outras que seriam as desejadas e prazerosas, faz parte do processo de gestão eficaz do tempo.
IV - Para gerenciar seu tempo de maneira eficaz, basta escolher entre uma infinidade de ofertas disponíveis na Internet, em bibliotecas e no mercado, que são ferramentas específicas para controlar seu tempo.
É correto apenas o que se afirma em:
Você não acertou!
A. 
I e III.
As ferramentas são importantes e facilitam a gestão do tempo sem dúvida. Entretanto, independentemente da ferramenta que escolha como a mais adequada ao seu perfil, para que ela funcione, você precisa saber organizar a lista dos afazeres por prioridade, prazos e disponibilidade de tempo. Não existem requisitos predeterminados, nem fórmulas mágicas para a gestão do tempo, pois, antes mesmo de se propor a conceituar seu tempo, você deve ter conhecimento, destreza e aptidões que foram criadas e desenvolvidas durante sua vida. Contudo, elementos básicos são essenciais para uma boa gestão do tempo.
Em relação à priorização das atividades, essa é uma premissa básica, uma vez que a seleção pode determinar a execução de forma cronológica e por ordem de importância.
Resposta incorreta.
B. 
I e III.
As ferramentas são importantes e facilitam a gestão do tempo sem dúvida. Entretanto, independentemente da ferramenta que escolha como a mais adequada ao seu perfil, para que ela funcione, você precisa saber organizar a lista dos afazeres por prioridade, prazos e disponibilidade de tempo. Não existem requisitos predeterminados, nem fórmulas mágicas para a gestão do tempo, pois, antes mesmo de se propor a conceituar seu tempo, você deve ter conhecimento, destreza e aptidões que foram criadas e desenvolvidas durante sua vida. Contudo, elementos básicos são essenciais para uma boa gestão do tempo.
Em relação à priorização das atividades, essa é uma premissa básica, uma vez que a seleção pode determinar a execução de forma cronológica e por ordem de importância.
Resposta incorreta.
C. 
I, II e III.
As ferramentas são importantes e facilitam a gestão do tempo sem dúvida. Entretanto, independentemente da ferramenta que escolha como a mais adequada ao seu perfil, para que ela funcione, você precisa saber organizar a lista dos afazeres por prioridade, prazos e disponibilidade de tempo. Não existem requisitos predeterminados, nem fórmulas mágicas para a gestão do tempo, pois, antes mesmo de se propor a conceituar seu tempo, você deve ter conhecimento, destreza e aptidões que foram criadas e desenvolvidas durante sua vida. Contudo, elementos básicos são essenciais para uma boa gestão do tempo.
Em relação à priorização das atividades, essa é uma premissa básica, uma vez que a seleção pode determinar a execução de forma cronológica e por ordem de importância.
Resposta correta.
D. 
I, II e IV.
As ferramentas são importantes e facilitam a gestão do tempo sem dúvida. Entretanto, independentemente da ferramenta que escolha como a mais adequada ao seu perfil, para que ela funcione, você precisa saber organizar a lista dos afazeres por prioridade, prazos e disponibilidade de tempo. Não existem requisitos predeterminados, nem fórmulas mágicas para a gestão do tempo, pois, antes mesmo de se propor a conceituar seu tempo, você deve ter conhecimento, destreza e aptidões que foram criadas e desenvolvidas durante sua vida. Contudo, elementos básicos são essenciais para uma boa gestão do tempo.
Em relação à priorização das atividades, essa é uma premissa básica, uma vez que a seleção pode determinar a execução de forma cronológica e por ordem de importância.
Resposta incorreta.
E. 
II, III e IV.
As ferramentas são importantes e facilitam a gestão do tempo sem dúvida. Entretanto, independentemente da ferramenta que escolha como a mais adequada ao seu perfil, para que ela funcione, você precisa saber organizar a lista dos afazeres por prioridade, prazos e disponibilidade de tempo. Não existem requisitos predeterminados, nem fórmulas mágicas para a gestão do tempo, pois, antes mesmo de se propor a conceituar seu tempo, você deve ter conhecimento, destreza e aptidões que foram criadas e desenvolvidas durante sua vida. Contudo, elementos básicos são essenciais para uma boa gestão do tempo.
Em relação à priorização das atividades, essa é uma premissa básica, uma vez que a seleção pode determinar a execução de forma cronológica e por ordem de importância.
2. 
Reflita sobre a gestão e o gerenciamento do seu tempo diante do processo como um TODO e considerando as boas práticas de gestão eficaz do tempo.
Considerando isso, qual seria seu primeiro passo?
Resposta incorreta.
A. 
Delegar as tarefas.
O primeiro passo é elaborar a lista TO, que inclui, além da identificação das atividades-fins, os vencimentos de cada uma das atividades. Lembre-se de que a lista TO deve incluir atividades-fins, e não atividades corriqueiras, como higiene e alimentação. Essas são feitas naturalmente, sem exigência de planejamento.
Resposta incorreta.
B. 
Priorizar o trabalho.
O primeiro passo é elaborar a lista TO, que inclui, além da identificação das atividades-fins, os vencimentos de cada uma das atividades. Lembre-se de que a lista TO deve incluir atividades-fins, e não atividades corriqueiras, como higiene e alimentação. Essas são feitas naturalmente, sem exigência de planejamento.
Você não acertou!
C. 
Fugir da procrastinação.
O primeiro passo é elaborar a lista TO, que inclui, além da identificação das atividades-fins, os vencimentos de cada uma das atividades. Lembre-se de que a lista TO deve incluir atividades-fins, e não atividades corriqueiras, como higiene e alimentação. Essas são feitas naturalmente, sem exigência de planejamento.
Resposta correta.
D. 
Agendar as tarefas.
O primeiro passo é elaborar a lista TO, que inclui, além da identificação das atividades-fins, os vencimentos de cada uma das atividades. Lembre-se de que a lista TO deve incluir atividades-fins, e não atividades corriqueiras, como higiene e alimentação. Essas são feitas naturalmente, sem exigência de planejamento.
Resposta incorreta.
E. 
Evitar fazer mil coisas ao mesmo tempo.
O primeiro passo é elaborar a lista TO, que inclui, além da identificação das atividades-fins, os vencimentos de cada uma das atividades. Lembre-se de que a lista TO deve incluir atividades-fins, e não atividades corriqueiras, como higiene e alimentação. Essas são feitas naturalmente, sem exigência de planejamento.
3. 
Há comportamentos que afetam uma gestão eficaz do tempo por comprometer o planejamento, tirar a energia e consumir os esforços do gerenciamento. Nesse contexto, considerando as dicas já mencionadas, é possível extrair alguns comportamentos que possam prejudicar sua gestão do tempo. São eles:
I - Procrastinar.
II - Ser acometido por estresse.
III - Não saber dizer não a sobrecarga em suas demandas.
IV - Começar cedo as tarefas.
É correto o que se afirma em:
Você não acertou!
A. 
I e II.
Buscar o método mais adequado ao seu estilo faz partedo processo de aprendizado de gestão do tempo. A escolha da melhor ferramenta é fator de sucesso para a aplicação confortável do método e deve, sim, ser feita. Contudo, atitudes como procrastinar, dizer sim para tudo e acumular estresse devido à falta de delegação de tarefas, por exemplo, podem trazer prejuízos de produtividade para você e sua equipe, acumulando uma sobrecarga de trabalho.
Resposta incorreta.
B. 
I e III.
Buscar o método mais adequado ao seu estilo faz parte do processo de aprendizado de gestão do tempo. A escolha da melhor ferramenta é fator de sucesso para a aplicação confortável do método e deve, sim, ser feita. Contudo, atitudes como procrastinar, dizer sim para tudo e acumular estresse devido à falta de delegação de tarefas, por exemplo, podem trazer prejuízos de produtividade para você e sua equipe, acumulando uma sobrecarga de trabalho.
Resposta incorreta.
C. 
II e III.
Buscar o método mais adequado ao seu estilo faz parte do processo de aprendizado de gestão do tempo. A escolha da melhor ferramenta é fator de sucesso para a aplicação confortável do método e deve, sim, ser feita. Contudo, atitudes como procrastinar, dizer sim para tudo e acumular estresse devido à falta de delegação de tarefas, por exemplo, podem trazer prejuízos de produtividade para você e sua equipe, acumulando uma sobrecarga de trabalho.
Resposta correta.
D. 
I, II e III.
Buscar o método mais adequado ao seu estilo faz parte do processo de aprendizado de gestão do tempo. A escolha da melhor ferramenta é fator de sucesso para a aplicação confortável do método e deve, sim, ser feita. Contudo, atitudes como procrastinar, dizer sim para tudo e acumular estresse devido à falta de delegação de tarefas, por exemplo, podem trazer prejuízos de produtividade para você e sua equipe, acumulando uma sobrecarga de trabalho.
Resposta incorreta.
E. 
II, III, e IV.
Buscar o método mais adequado ao seu estilo faz parte do processo de aprendizado de gestão do tempo. A escolha da melhor ferramenta é fator de sucesso para a aplicação confortável do método e deve, sim, ser feita. Contudo, atitudes como procrastinar, dizer sim para tudo e acumular estresse devido à falta de delegação de tarefas, por exemplo, podem trazer prejuízos de produtividade para você e sua equipe, acumulando uma sobrecarga de trabalho.​​​​​​​
4. 
É uma ferramenta avançada de qualidade que consiste no estudo de tempos e movimentos em uma linha de produção ou atividade logística, com o objetivo de otimizar processos. Sua origem é creditada a Frederick Taylor – autor das análises do tempo – e a Bunker Gilbreth – responsável pelos movimentos.​​​​​​​
Considerando o contexto apresentando, qual o nome da ferramenta descrita no texto?
Você não acertou!
A. 
Estudos de Tempos e Movimentos.
A cronoanálise é uma ferramenta avançada de qualidade que consiste no estudo de tempos e movimentos em uma linha de produção ou atividade logística com o objetivo de otimizar processos. Sua origem é creditada a Frederick Taylor.
Os estudos de tempos e movimentos são macros, ou seja, deles surgiram resultados como a cronoanálise.
Por sua vez, a cronometria advém da Física, que busca a compreensão da medida do tempo não apenas em um contexto reducionista como visualização de processos, mas, sim, por meio da percepção e da mensuração do tempo. Por fim, a opção Lean Manufacturing não está relacionada ao texto, pois, apesar de ser uma ferramenta de manufatura enxuta, assim como a cronoanálise, seu idealizador foi o sistema toyotismo de produção, sendo considerada uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios.
Resposta incorreta.
B. 
Cronometria.
A cronoanálise é uma ferramenta avançada de qualidade que consiste no estudo de tempos e movimentos em uma linha de produção ou atividade logística com o objetivo de otimizar processos. Sua origem é creditada a Frederick Taylor.
Os estudos de tempos e movimentos são macros, ou seja, deles surgiram resultados como a cronoanálise.
Por sua vez, a cronometria advém da Física, que busca a compreensão da medida do tempo não apenas em um contexto reducionista como visualização de processos, mas, sim, por meio da percepção e da mensuração do tempo. Por fim, a opção Lean Manufacturing não está relacionada ao texto, pois, apesar de ser uma ferramenta de manufatura enxuta, assim como a cronoanálise, seu idealizador foi o sistema toyotismo de produção, sendo considerada uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios.
Resposta incorreta.
C. 
Relógio Atômico.
A cronoanálise é uma ferramenta avançada de qualidade que consiste no estudo de tempos e movimentos em uma linha de produção ou atividade logística com o objetivo de otimizar processos. Sua origem é creditada a Frederick Taylor.
Os estudos de tempos e movimentos são macros, ou seja, deles surgiram resultados como a cronoanálise.
Por sua vez, a cronometria advém da Física, que busca a compreensão da medida do tempo não apenas em um contexto reducionista como visualização de processos, mas, sim, por meio da percepção e da mensuração do tempo. Por fim, a opção Lean Manufacturing não está relacionada ao texto, pois, apesar de ser uma ferramenta de manufatura enxuta, assim como a cronoanálise, seu idealizador foi o sistema toyotismo de produção, sendo considerada uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios.
Resposta incorreta.
D. 
Lean Manufacturing.
A cronoanálise é uma ferramenta avançada de qualidade que consiste no estudo de tempos e movimentos em uma linha de produção ou atividade logística com o objetivo de otimizar processos. Sua origem é creditada a Frederick Taylor.
Os estudos de tempos e movimentos são macros, ou seja, deles surgiram resultados como a cronoanálise.
Por sua vez, a cronometria advém da Física, que busca a compreensão da medida do tempo não apenas em um contexto reducionista como visualização de processos, mas, sim, por meio da percepção e da mensuração do tempo. Por fim, a opção Lean Manufacturing não está relacionada ao texto, pois, apesar de ser uma ferramenta de manufatura enxuta, assim como a cronoanálise, seu idealizador foi o sistema toyotismo de produção, sendo considerada uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios.
Resposta correta.
E. 
Cronoanálise.
A cronoanálise é uma ferramenta avançada de qualidade que consiste no estudo de tempos e movimentos em uma linha de produção ou atividade logística com o objetivo de otimizar processos. Sua origem é creditada a Frederick Taylor.
Os estudos de tempos e movimentos são macros, ou seja, deles surgiram resultados como a cronoanálise.
Por sua vez, a cronometria advém da Física, que busca a compreensão da medida do tempo não apenas em um contexto reducionista como visualização de processos, mas, sim, por meio da percepção e da mensuração do tempo. Por fim, a opção Lean Manufacturing não está relacionada ao texto, pois, apesar de ser uma ferramenta de manufatura enxuta, assim como a cronoanálise, seu idealizador foi o sistema toyotismo de produção, sendo considerada uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios.
5. 
Esse conceito uniu qualidade e flexibilidade com a produção, tendo custos reduzidos e garantindo o máximo de informação em toda sua cadeia produtiva.
Essa conexão permitiu, além da redução de custos, a prevenção de falhas, bem como a oferta de uma análise profunda sobre todo o ciclo produtivo. Sendo assim, pode-se arriscar a dizer que a revolução chamada de 4.0 é uma evolução da:​​​​​​​
Você não acertou!
A. 
Teoria Administrativa.
A Administração Científica, criada por Frederick Taylor, iniciou na primeira década de 1900. Contudo, até hoje esses estudos sofrem diversas críticas e, por conseguinte, evoluem ao ponto de saírem dos itens básicos como aumento de produtividade e padronização para realidade aumentada para operações e treinamento. Já a Teoria das Organizações é um mantra da Administração, sendo responsável por agregar diversas teorias em diferentes momentos como: modernista,simbólica ou pós-modernista. Por sua vez, a Teoria Marxista engloba compilados das obras de Marx Weber. Por fim, a Teoria da Produtividade foi inserida apenas para compor o rol dos distratores da questão, não sendo encontrada dentro do campo da Administração ou da Psicologia.
Resposta incorreta.
B. 
Teoria das Organizações.
A Administração Científica, criada por Frederick Taylor, iniciou na primeira década de 1900. Contudo, até hoje esses estudos sofrem diversas críticas e, por conseguinte, evoluem ao ponto de saírem dos itens básicos como aumento de produtividade e padronização para realidade aumentada para operações e treinamento. Já a Teoria das Organizações é um mantra da Administração, sendo responsável por agregar diversas teorias em diferentes momentos como: modernista, simbólica ou pós-modernista. Por sua vez, a Teoria Marxista engloba compilados das obras de Marx Weber. Por fim, a Teoria da Produtividade foi inserida apenas para compor o rol dos distratores da questão, não sendo encontrada dentro do campo da Administração ou da Psicologia.
Resposta incorreta.
C. 
Teoria Marxista.
A Administração Científica, criada por Frederick Taylor, iniciou na primeira década de 1900. Contudo, até hoje esses estudos sofrem diversas críticas e, por conseguinte, evoluem ao ponto de saírem dos itens básicos como aumento de produtividade e padronização para realidade aumentada para operações e treinamento. Já a Teoria das Organizações é um mantra da Administração, sendo responsável por agregar diversas teorias em diferentes momentos como: modernista, simbólica ou pós-modernista. Por sua vez, a Teoria Marxista engloba compilados das obras de Marx Weber. Por fim, a Teoria da Produtividade foi inserida apenas para compor o rol dos distratores da questão, não sendo encontrada dentro do campo da Administração ou da Psicologia.
Resposta correta.
D. 
Teoria da Administração Científica.
A Administração Científica, criada por Frederick Taylor, iniciou na primeira década de 1900. Contudo, até hoje esses estudos sofrem diversas críticas e, por conseguinte, evoluem ao ponto de saírem dos itens básicos como aumento de produtividade e padronização para realidade aumentada para operações e treinamento. Já a Teoria das Organizações é um mantra da Administração, sendo responsável por agregar diversas teorias em diferentes momentos como: modernista, simbólica ou pós-modernista. Por sua vez, a Teoria Marxista engloba compilados das obras de Marx Weber. Por fim, a Teoria da Produtividade foi inserida apenas para compor o rol dos distratores da questão, não sendo encontrada dentro do campo da Administração ou da Psicologia.
Resposta incorreta.
E. 
Teoria da Produtividade.
A Administração Científica, criada por Frederick Taylor, iniciou na primeira década de 1900. Contudo, até hoje esses estudos sofrem diversas críticas e, por conseguinte, evoluem ao ponto de saírem dos itens básicos como aumento de produtividade e padronização para realidade aumentada para operações e treinamento. Já a Teoria das Organizações é um mantra da Administração, sendo responsável por agregar diversas teorias em diferentes momentos como: modernista, simbólica ou pós-modernista. Por sua vez, a Teoria Marxista engloba compilados das obras de Marx Weber. Por fim, a Teoria da Produtividade foi inserida apenas para compor o rol dos distratores da questão, não sendo encontrada dentro do campo da Administração ou da Psicologia.
image1.wmf