Gestão de RH: Liderança e Motivação

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Curso: GESTÃO DE RH COM ÊNFASE EM
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Disciplina: ESTRATÉGIAS EM GESTÃO DE PESSOAS: LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO, PODER E COMUNICAÇÃO
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A .........................é o veículo da relação entre as pessoas, da transformação mútua e da
realidade em que vivem. Sem ela, cada indivíduo seria uma ilha isolada do mundo. 
A qual o líder impõe suas ideias e decisões ao grupo, não permitindo diálogo aberto ou a
implementação de soluções que não sejam deles, são dominadores, emitem ordens e
esperam a obediência plena dos subordinados, são temidos pelo grupo, que só trabalha
quando ele está presente. O texto acima refere-se as características da liderança:
É a qualidade mais importante da liderança, ela inclui os valores, missão, propósito e
objetivos, permitindo um direcionamento claro e mensurável do futuro desejado. Uma das
principais qualidades da liderança moderna, o texto acima refere-se as características do(a):
Mídias televisivas.
Empresa.
Nenhuma das alternativas.
Comunicação.
Liderança Liberal
Liderança Democrática
Liderança Situacional
Liderança Autocrática
Responsabilidade.
Cooperação.
Coragem.
Visão.
Andréa Cristina da Silva Souza
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A gestão estratégica de pessoas está diretamente ligada à vantagem ....................................e
essa é uma das principais razões para apostar no conceito. Uma empresa que se dedica ao
capital humano percebe resultados positivos em seus processos e, por consequência, o
crescimento do seu negócio.  
Em relação a motivação analise as afirmações a seguir: I. A motivação é um impulso
externo que leva às ações e a automotivação é a capacidade de motivar a si mesmo, ou
seja, conseguir efetuar ações sem a necessidade deste impulso. II. A automotivação é um
avanço da motivação, que tem por objetivo anteceder os impulsos externos, visando
antecipação das necessidades e melhoria das atividades.
.......................................é uma força interior que se modifica a cada momento durante toda a
vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivíduo.
Em relação a gestão de pessoas analise as afirmações abaixo: I. A gestão estratégica de
pessoas é fundamental para viabilizar o andamento de qualquer organização, o
atendimento às suas demandas e o alcance de seus objetivos. II. A gestão estratégica
compreende de maneira profunda o ciclo de vida do trabalhador na empresa. III. Ela faz o
delineamento de políticas, processos e metodologias aderentes às necessidades da
organização e do empregado para cada estágio desse ciclo de vida.   Está correto em:
Comparativa.
Competitiva.
Nenhuma das alternativas.
Auto estimada.
I e II são verdadeiras.
I e II são falsas.
I e falsa e a II e verdadeira.
I e verdadeira e a II e falsa.
Inteligência emocional.
Nenhuma das alternativas.
Motivação.
Persuasão.
II e III.
I, II, III.
I e III.
I e II.
Andréa Cristina da Silva Souza
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Capacidade de conhecer a si próprio e usar esse conhecimento ao seu favor, explorando
seus potenciais e administrando suas fraquezas. O texto acima refere-se as características
de qual tipo de inteligência:
Kurt W. Mortensen, autor do best-sellerMáxima Influência, identificou leis que considera
universais para uma persuasão efetiva, são algumas dessas leis EXCETO:
Liderança Situacional e a liderança que:
  ENCERRAR
Espacial
Linguística
Musical
Intrapessoal
Lei da expectativa
Lei do contraste.
Lei da divercidade.
Lei da conectividade.
Onde cada membro do grupo é estimulado a pensar em opções para a tomada
de decisão e execução de tarefas que serão levadas a debate e depois
aprovadas pelo conjunto; a participação dos funcionários é incentivada,
valorizada e recompensada e o líder atua apenas como suporte à equipe.
É o tipo de liderança que correlaciona liderança x motivação x poder. O líder
deixa claro qual o resultado esperado para a tarefa, direciona seus
colaboradores, estabelece as funções e objetivos a serem alcançados dentro de
um tempo pré-determinado.
São dominadores, emitem ordens e esperam a obediência plena dos
subordinados, são temidos pelo grupo, que só trabalha quando ele está
presente.
Ela é útil para avaliar o resultado de um processo de capacitação, da
maturidade, o relacionamento interpessoal e para aumentar a autoconfiança
dos membros do time.
Andréa Cristina da Silva Souza
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