trabalho em grupo ptg adm 05-10-2020 _ Passei Direto

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pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 16/11/2020 23:43:53
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distancia
Polo (Macaé - RJ)
Curso Superior Bacharelado em Administração e Contábil
Disciplinas norteadoras:
RACIOCINIO LOGICO MATEMÁTICO,
CONTABILIDADE,
MATEMÁTICA FINACEIRA,
METODOLOGIA CIENTIFICA,
CAPITAL DE GIROS E ANÁLISE FINACEIRA,
EDUCAÇÃO À DISTANCIA,
ED. GRAMÁTICA
 Aluno(a): ÁDRYA FERNANDES CARDOZO
 Aluno(a): DIEGO MATHIAS DE ASSIS
Aluno(a): EMILIA MARIA DA SILVA
Aluno(a): MAÍRA SILVA DE SOUZA
Tutor (a) à distância (EAD): 
PATRICIA LEAL
(Macaé - RJ) – 2020
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Macaé
2020
Macaé
2020
Reestruturação Financeira da Empresa “SÓ REFRI”
 Trabalho de planejamento estratégico apresentado
 como requisito parcial para a obtenção de média
 bimestral nas disciplinas de Raciocínio Logico
 Matemático, Contabilidade, Matemática Financeira,
 Metodologia científica, Capital de Giro e Análise
Financeira, Educação à Distância e Ed. Gramática.
 Orientadores:
 Daiany Cristiny Ramos 
 Eric Ferreira dos Santos 
 Mariana Silva Ribeiro de Oliveira 
 Maria Luzia Silva Mariano 
 Renato José da Silva
 
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SUMÁRIO
1 DESENVOLVIMENTO................................................................................................3
 2 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO..........................................12
 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................14
 A empresa “SO REFRI” é uma fábrica de refrigerantes de garrafas pets
 de dois litros, foi criada a três anos pelo seu fundador Luiz, com sua primeira base
 no interior da Bahia. A empresa nesses três anos já atende cerca de vinte
 municípios da região, reconhecida pela sua qualidade e amparada por rigorosos
processos técnicos e legais de fabricação. 
 Com a pandemia do COVID-19 e a crise econômica gerada por ele,
 associado com o aumento da concorrência já pré-existente, as vendas diminuíram
 drasticamente, comprometendo a sustentabilidade do negócio. Devido a isso ele
 contratou o “MEU GRUPO” para trazer planos de melhoria de maneira criativa e
 moderna para estabelecer mudanças estruturais e financeiras da empresa, com
objetivo de renovar e reinventar novas formas de atender ao público de mercado. 
 Essa Reestruturação Financeira da empresa será de extrema
 relevância para o crescimento futuro dentro do “novo normal” que está sendo
 vivenciado por todos nos devido a pandemia, transformando-o em um
 empreendimento mais lucrativo, moderno com a utilização de tecnologias digitais e
consequentemente o tornando mais acessível e disseminado para a população.
 A reestruturação será feita por um grupo de estudantes afins de levar
 até o seu gestor, números como: capital de giros, fluxos de caixas, contas contábeis,
 contas patrimoniais, para que ocorra mudanças nesses quesitos, favorecendo a
 expansão da empresa e que todos esses objetivos sejam alcançados nos próximos
anos.
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 1 DESENVOLVIMENTO
 Considerando que o lucro da empresa é dado pelo valor total do preço
 de venda menos o valor gasto na produção de cada garrafa. A empresa possui mais
 gastos que devem ser deduzidos da receita, porém nesse caso vamos considerar
apenas o gasto com a produção por garrafa.
 Ao analisar a produção da empresa nos últimos 3 anos tivemos os
seguintes resultados:
 1.1 ETAPA 1:
 A tabela acima nos dá a produção por litros por mês na primeira coluna,
 contudo temos que considerar que o Sr. Luiz vende em embalagens de dois litros.
Ao calcular o lucro, temos os seguintes valores: 
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 O ano 2 teve um aumento de 444,95% em relação ao ano 1. O ano 3 teve
 um aumento de 68,35% em relação ao ano 2. E o ano 3 teve um aumento de
817,43% em relação ao ano 1. 
 No quarto ano, o primeiro semestre teve uma redução de 30% na
produção.
No ano 4 = 200.000 equivale a 100.000 garrafas por mês.
6 meses = 100x6 = 600.000 garrafas.
600.000 --------- 100%
 X --------- 30%
100X = 600.000x30
X = 18.000.000/100
X = 180.000
 600.000 garrafas – 180.000 garrafas = 420.000
Ou seja foram 420.000 garrafas produzidas nos 6 meses do quarto ano.
POR MÊS:200.000 L
6 meses = 200.000 x 6 meses = 1.200.000
1.200.000 L --------- 100%
 X Litros --------- 30%
X = 1.200.000 x 30
X = 36.000.000/100
X = 360.000 litros
OU 1.200.000 – 360.000 = 840 LITROS
 840.000/2L = 420.000 GARRAFAS produzidas no período de 6 meses no quarto
ano.
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2. 2 ETAPA 2
 
 A é a Demonstração do Resultado do Exercício, ou umaDRE
 representação estruturada da posição financeira da empresa. Em conjunto com o
 balanço patrimonial, esse é o principal relatório contábil que você pode apresentar
ao seu cliente, já que contém o resumo dos resultados da empresa.
 Abaixo veremos uma Demonstração do Resultado:
 RECEITA BRUTA R$ 520.000,00
 - IMPOSTO SOBRE VENDAS
18%
R$
93.600,00
 - VENDAS CANCELADAS R$
55.000,00
 = RECEITA LIQUIDA R$
371.400,00
 - CUSTO DE MERCADORIA R$
350.000,00
 = LUCRO BRUTO R$
21.400,00
 DESPESAS OPERACIONAIS
 - FINANCEIRAS R$ 2.100,00
 - ENERGIA ELETRICA R$ 1.200,00
 - COMISSOES SOBRE VENDAS R$ 2.800,00
 - SALARIOS DOS VENDEDORES R$
12.000,00
 + RECEITA FINANCEIRA R$ 500,00
 = RESULTADO ANTES DOS
IMPOSTOS
R$ 3.800,00
 - IMPOSTO DE RENDA 15% R$ 570,00
 - CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 9% R$ 290,70
 = LUCRO ANTES DAS
PARTICIPAÇÕES
R$ 2.939,30
 - PARTICIPAÇÕES R$ 5.000,00
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 = RESULTADO LIQUIDO R$ -
2.060,70
 Com os dados apresentados, temos um Balanço Patrimonial:
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 liquido) /
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 Os dados das contas de resultado de uma empresa são importantes para sua
 gestão e para órgãos de fiscalização, Do ponto de vista de investimentos, são
necessários para se fazer uma análise fundamentalista sobre a companhia.
 Logo abaixo temos uma classificação detalhada de cada uma das contas
patrimonias:
  ATIVO 
 Ativos são recursos controlados por uma organização, como resultado de eventos
 passados e compreende o conjunto de Bens e Direitos da organização (entidade,
 empresa), possuindo valores econômicos e podendo ser convertido em dinheiro
 (proporcionando ganho para a empresa). É a parte positiva da posição patrimonial e
identifica onde os recursos foram aplicados.
  PASSIVO 
 A categoria dos passivos registra as contas relacionadas às obrigações da empresa
 com outras organizações (parceiros comerciais, bancos, órgãos do governo etc.). O
 pagamento de fornecedores, financiamentos, empréstimos e obrigações fiscais são
alguns exemplos.
  PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 O conjunto dos ativos, líquido dos passivos, representa o patrimônio líquido
pertencente aos sócios da empresa.
  RECEITA 
 Todos os recursos recebidos pela organização que resultem em aumento de ativo
 ou reduções de passivo, que não sejam investimentos direto dos sócios, devem ser
 classificados como receita. Sua origem pode ser de operação direta (venda de
 produtos e serviços), de recebimentos não operacionais (juros, variações cambiais
ou monetárias) ou mesmo da venda de um ativo (máquinas e equipamentos).
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  DESPESA 
Toda transação que resulte em redução nos ativos, ou aumento nos passivos, que
 resultem em reduções no patrimônio líquido, que não seja distribuição de lucros ou
 redução do capital investido. Pagamentos comuns realizados pela empresa que
 entram no grupo das despesas são: folha de pagamento de funcionários,
 pagamentos a de fornecedores de produtos e serviços, compra de matéria-prima e
equipamentos, serviços de terceiros etc.
 Sobre as tomadas de decisões e melhorias da empresa “SO REFRI”, serão
 necessárias algumas medidas de reduções, analisando o cenário atual, da
pandemia do covid 19, junto ao gestor Luiz, podemos concluir: 
  A primeira e crucial estratégia é priorizar o aumento do fluxo de caixa,
 resguardando o capital para futuras despesas, sem a necessidade de fazer nenhum
 tipo de empréstimo a bancos por exemplo , evitando assim o aumento de dívidas
seja a curto ou longo prazo.
  A nossa próxima estratégia é cuidar dos pagamentos dos funcionários, trazendo
 como beneficio o vínculo empregatício que trás segurança aos mesmos, levando em
 consideração que em meio a crise as famílias dos colaboradores precisam continuar
 mantendo suas necessidades básicas através deste emprego, mesmo sob a
 possibilidade de uma redução parcial da carga horária para eliminar hipótese de
futuras demissões.
  Outra estratégia muito importante é manter os pagamentos a fornecedores, pois
 além de se livrar de dívidas futuras, ao passar a crise, os fornecedores não terão
 suas operações atingidas e o ciclo de fornecedor e gestor não seja quebrado,
mesmo que seja feito acordos como pagamento. 
  Como medida de precaução, o FGTS dentre outros tipos de direitos de
 funcionários também devem ser resguardados para não sobrecarregar o caixa da
empresa. 
  Redução da carga horária, tal como a implantação do trabalho Home Office, são
 consideradas válidas aos setores que trazem mais despesas ao fazerem o uso de
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 maquinários, energia elétrica, alimentos, gerando menor despesa diária que
demandam como despesas fixas e altamente significativas. 
  Estabelecer aumento de vendas através de propaganda, gerenciado em redes
 sociais, folders e outros meios com intuito de elevar o conhecimento do produto aos
 desconhecidos clientes e fidelizando aos clientes assíduos conhecedores do
produto. 
  Realizar serviços de Delivery, oferecendo maior conforto aos clientes, com
 atendimento eficaz e satisfatório, disponibilizando diversos tipos de pagamento
exemplo: cartões crédito, débito . 
  Com cortes significativos em gastos, vínculos com fornecedores parceiros,
 colaboradores seguros e uma sigilosa avaliação das entradas e saídas de caixa, é
possível manter a estabilidade da empresa