trabalho em grupo ptg adm 05-10-2020

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distancia
Polo (Macaé - RJ)
Curso Superior Bacharelado em Administração e Contábil
Disciplinas norteadoras:
RACIOCINIO LOGICO MATEMÁTICO,
CONTABILIDADE,
MATEMÁTICA FINACEIRA,
METODOLOGIA CIENTIFICA,
CAPITAL DE GIROS E ANÁLISE FINACEIRA,
EDUCAÇÃO À DISTANCIA,
ED. GRAMÁTICA
 Aluno(a): ÁDRYA FERNANDES CARDOZO
 Aluno(a): DIEGO MATHIAS DE ASSIS
Aluno(a): EMILIA MARIA DA SILVA
Aluno(a): MAÍRA SILVA DE SOUZA
Tutor (a) à distância (EAD): 
PATRICIA LEAL
(Macaé - RJ) – 2020
Macaé
2020
Reestruturação Financeira da Empresa “SÓ REFRI”
Trabalho de planejamento estratégico apresentado como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Raciocínio Logico Matemático, Contabilidade, Matemática Financeira, Metodologia científica, Capital de Giro e Análise Financeira, Educação à Distância e Ed. Gramática.
 Orientadores:
 Daiany Cristiny Ramos 
 Eric Ferreira dos Santos 
 Mariana Silva Ribeiro de Oliveira 
 Maria Luzia Silva Mariano 
 Renato José da Silva
 
Macaé
2020
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
2.1 ETAPA 1	4
2.2 ETAPA 2	6
2.3 ETAPA 3	11
2.4 ETAPA 4	1
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO	1
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO	1
3.2 EXEMPLO DE FIGURA	1
3.3 EXEMPLO DE QUADRO	1
3.4 EXEMPLO DE TABELA	1
4 CONCLUSÃO	1
REFERÊNCIAS	1
APÊNDICES	1
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados	1
ANEXOS	1
ANEXO A – Título do anexo	1
INTRODUÇÃO
		A empresa “SO REFRI” é uma fábrica de refrigerantes de garrafas pets de dois litros, foi criada a três anos pelo seu fundador Luiz, com sua primeira base no interior da Bahia. A empresa nesses três anos já atende cerca de vinte municípios da região, reconhecida pela sua qualidade e amparada por rigorosos processos técnicos e legais de fabricação. 
		Com a pandemia do COVID-19 e a crise econômica gerada por ele, associado com o aumento da concorrência já pré-existente, as vendas diminuíram drasticamente, comprometendo a sustentabilidade do negócio. Devido a isso ele contratou o “MEU GRUPO” para trazer planos de melhoria de maneira criativa e moderna para estabelecer mudanças estruturais e financeiras da empresa, com objetivo de renovar e reinventar novas formas de atender ao público de mercado. 
		Essa Reestruturação Financeira da empresa será de extrema relevância para o crescimento futuro dentro do “novo normal” que está sendo vivenciado por todos nos devido a pandemia, transformando-o em um empreendimento mais lucrativo, moderno com a utilização de tecnologias digitais e consequentemente o tornando mais acessível e disseminado para a população.
		A reestruturação será feita por um grupo de estudantes afins de levar até o seu gestor, números como: capital de giros, fluxos de caixas, contas contábeis, contas patrimoniais, para que ocorra mudanças nesses quesitos, favorecendo a expansão da empresa e que todos esses objetivos sejam alcançados nos próximos anos.
DESENVOLVIMENTO
	Considerando que o lucro da empresa é dado pelo valor total do preço de venda menos o valor gasto na produção de cada garrafa. A empresa possui mais gastos que devem ser deduzidos da receita, porém nesse caso vamos considerar apenas o gasto com a produção por garrafa.
Ao analisar a produção da empresa nos últimos 3 anos tivemos os seguintes resultados:
etapa 1:
A tabela acima nos dá a produção por litros por mês na primeira coluna, contudo temos que considerar que o Sr. Luiz vende em embalagens de dois litros. Ao calcular o lucro, temos os seguintes valores: 
O ano 2 teve um aumento de 444,95% em relação ao ano 1. O ano 3 teve um aumento de 68,35% em relação ao ano 2. E o ano 3 teve um aumento de 817,43% em relação ao ano 1. 
No quarto ano, o primeiro semestre teve uma redução de 30% na produção.
No ano 4 = 200.000 equivale a 100.000 garrafas por mês.
6 meses = 100x6 = 600.000 garrafas.
600.000 --------- 100%
 X --------- 30%
100X = 600.000x30
X = 18.000.000/100
X = 180.000
 600.000 garrafas – 180.000 garrafas = 420.000
Ou seja foram 420.000 garrafas produzidas nos 6 meses do quarto ano.
POR MÊS:200.000 L
6 meses = 200.000 x 6 meses = 1.200.000
1.200.000 L --------- 100%
 X Litros --------- 30%
X = 1.200.000 x 30
X = 36.000.000/100
X = 360.000 litros
OU 1.200.000 – 360.000 = 840 LITROS
840.000/2L = 420.000 GARRAFAS produzidas no período de 6 meses no quarto ano.
2. 2 ETAPA 2
 
 A DRE é a Demonstração do Resultado do Exercício, ou uma representação estruturada da posição financeira da empresa. Em conjunto com o balanço patrimonial, esse é o principal relatório contábil que você pode apresentar ao seu cliente, já que contém o resumo dos resultados da empresa.
 Abaixo veremos uma Demonstração do Resultado:
	RECEITA BRUTA
	R$ 520.000,00
	
	
	
	
	 - IMPOSTO SOBRE VENDAS 18%
	
	R$ 93.600,00
	 - VENDAS CANCELADAS
	
	R$ 55.000,00
	
	
	
	= RECEITA LIQUIDA
	
	R$ 371.400,00
	
	
	
	 - CUSTO DE MERCADORIA
	
	R$ 350.000,00
	
	
	
	= LUCRO BRUTO
	
	R$ 21.400,00
	
	
	
	 DESPESAS OPERACIONAIS
	
	
	
	
	
	 - FINANCEIRAS
	
	R$ 2.100,00
	 - ENERGIA ELETRICA
	
	R$ 1.200,00
	 - COMISSOES SOBRE VENDAS
	
	R$ 2.800,00
	 - SALARIOS DOS VENDEDORES
	
	R$ 12.000,00
	
	
	
	+ RECEITA FINANCEIRA
	R$ 500,00
	
	
	
	
	= RESULTADO ANTES DOS IMPOSTOS
	
	R$ 3.800,00
	
	
	
	- IMPOSTO DE RENDA 15%
	
	R$ 570,00
	 - CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 9%
	
	R$ 290,70
	
	
	
	= LUCRO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES
	
	R$ 2.939,30
	
	
	
	- PARTICIPAÇÕES
	
	R$ 5.000,00
	
	
	
	= RESULTADO LIQUIDO
	
	R$ - 2.060,70
	
	
	
 Com os dados apresentados, temos um Balanço Patrimonial:
	Ativos
	 
	Passivos
	 
	Caixa e Equivalentes de Caixa (ativo circulante)
	517.000
	Empréstimos a Sócios (LP) (passivo circulante)
	35.000
	Clientes (ativo circulante)
	105.000
	Depreciação acumulada (passivo não circulante)
	353.000
	Impostos a Recuperar (ativo não circulante)
	95.000
	Fornecedores (passivo circulante)
	408.900
	Estoque de Mercadorias (ativo circulante)
	170.000
	Empréstimos e Financiamentos a Pagar (passivo não circulante)
	200.000
	Estoque de material de escritório (ativo circulante)
	26.000
	Dividendos a Pagar 
	48.912
	Prêmios de Seguros (ativo circulante)
	12.000
	Prêmios de Seguros a Pagar (passivo circulante)
	12.000
	Participações em outras empresas (ativo não circulante)
	160.000
	Impostos a Pagar (passivo circulante)
	164.400
	Máquinas e Equipamentos (ativo não circulante)
	353.000
	Salários a Pagar (despesa)
	456.000
	Veiculos (ativo não circulante)
	252.000
	Marketing e Publicidade a Pagar (despesa) 
	66.900
	Terrenos (ativo não circulante)
	120.000
	Capital Social (patrimônio liquido)
	250.000
	Software (ativo não circulante) 
	7.000
	 
	 
	Reservas de Capital (patrimônio liquido)
	30.000
	 
	 
	Reserva Legal (patrimônio liquido)
	50.000
	 
	 
	Reserva para Contingências (patrimônio liquido)
	11.000
	 
	 
	 
	1.908.000
	 
	1.995.112
Os dados das contas de resultado de uma empresa são importantes para sua gestão e para órgãos de fiscalização, Do ponto de vista de investimentos, são necessários para se fazer uma análise fundamentalista sobre a companhia.
Logo abaixo temos uma classificação detalhada de cada uma das contas patrimonias:
· ATIVO
Ativos são recursos controlados por uma organização, como resultado de eventos passados e compreende o conjunto de Bens e Direitos da organização (entidade, empresa), possuindo valores econômicos e podendo ser convertido em dinheiro (proporcionando ganho para a empresa). É a parte positiva da posição patrimonial e identifica onde os recursos foram aplicados.
· PASSIVO
A categoria dos passivos registra as contas relacionadas às obrigações da empresa com outras organizações (parceiros comerciais, bancos,órgãos do governo etc.). O pagamento de fornecedores, financiamentos, empréstimos e obrigações fiscais são alguns exemplos.
· PATRIMÔNIO LÍQUIDO
O conjunto dos ativos, líquido dos passivos, representa o patrimônio líquido pertencente aos sócios da empresa.
· RECEITA
Todos os recursos recebidos pela organização que resultem em aumento de ativo ou reduções de passivo, que não sejam investimentos direto dos sócios, devem ser classificados como receita. Sua origem pode ser de operação direta (venda de produtos e serviços), de recebimentos não operacionais (juros, variações cambiais ou monetárias) ou mesmo da venda de um ativo (máquinas e equipamentos).
· DESPESA
Toda transação que resulte em redução nos ativos, ou aumento nos passivos, que
resultem em reduções no patrimônio líquido, que não seja distribuição de lucros ou redução do capital investido. Pagamentos comuns realizados pela empresa que entram no grupo das despesas são: folha de pagamento de funcionários, pagamentos a de fornecedores de produtos e serviços, compra de matéria-prima e equipamentos, serviços de terceiros etc.
Sobre as tomadas de decisões e melhorias da empresa “SO REFRI”, serão necessárias algumas medidas de reduções, analisando o cenário atual, da pandemia do covid 19, junto ao gestor Luiz, podemos concluir: 
 A primeira e crucial estratégia é priorizar o aumento do fluxo de caixa, resguardando o capital para futuras despesas, sem a necessidade de fazer nenhum tipo de empréstimo a bancos por exemplo , evitando assim o aumento de dívidas seja a curto ou longo prazo.
 A nossa próxima estratégia é cuidar dos pagamentos dos funcionários, trazendo como beneficio o vínculo empregatício que trás segurança aos mesmos, levando em consideração que em meio a crise as famílias dos colaboradores precisam continuar mantendo suas necessidades básicas através deste emprego, mesmo sob a possibilidade de uma redução parcial da carga horária para eliminar hipótese de futuras demissões.
 Outra estratégia muito importante é manter os pagamentos a fornecedores, pois além de se livrar de dívidas futuras, ao passar a crise, os fornecedores não terão suas operações atingidas e o ciclo de fornecedor e gestor não seja quebrado, mesmo que seja feito acordos como pagamento. 
 Como medida de precaução, o FGTS dentre outros tipos de direitos de funcionários também devem ser resguardados para não sobrecarregar o caixa da empresa. 
 Redução da carga horária, tal como a implantação do trabalho Home Office, são consideradas válidas aos setores que trazem mais despesas ao fazerem o uso de maquinários, energia elétrica, alimentos, gerando menor despesa diária que demandam como despesas fixas e altamente significativas. 
 Estabelecer aumento de vendas através de propaganda, gerenciado em redes sociais, folders e outros meios com intuito de elevar o conhecimento do produto aos desconhecidos clientes e fidelizando aos clientes assíduos conhecedores do produto. 
 Realizar serviços de Delivery, oferecendo maior conforto aos clientes, com atendimento eficaz e satisfatório, disponibilizando diversos tipos de pagamento exemplo: cartões crédito, débito . 
 Com cortes significativos em gastos, vínculos com fornecedores parceiros, colaboradores seguros e uma sigilosa avaliação das entradas e saídas de caixa, é possível manter a estabilidade da empresa
2. 3 ETAPA 3
 Frente às dificuldades, o Sr. Luiz irá precisar de um financiamento de um valor de R$ 350.000,00. Ele fez uma pesquisa em dois bancos:
O valor da prestação de cada uma das opções.
Temos a fórmula da PMT:
PMT = VA . [(1 + i)^n . i]/[(1 + i)^n – 1]
Onde:
PMT = Valor da prestação mensal, a determinar
VA = Valor atual = Capital financiado = 350.000,00
I = Taxa efetiva mensal de cada financiamento, neste caso será de: 
Banco X: 1,9% ao ano = 0,157 % ao mês
Banco Y: 2,5% ano ano = 0,206 ao mês
n = número de períodos de cada financiamento, neste caso será: 
n = 192 (banco X)
n = 144 (banco Y)
· Assim:
PMT = BANCO X
PMT = 350000 . [(1+0,00157)^192 . 0,00157]/[(1+0,00157)^192-1]
PMT = 350000 . (1,00157)^192 . 0,00157/[( 1,00157) )^192-1]
PMT= 350000 . (1,3514845 . 0,00157)/ [ 1,3514845 – 1]
PMT= 350000 . (0,00212183067) / [0, 3514845]
PMT= 350000 . (0,00603676882)
PMT= 2112,86909
PMT = BANCO Y
PMT = 350000 . [(1+0,00206)^144 . 0,00206]/[(1+0,00206)^144-1]
PMT = 350000 . [(1,00206)^144 . 0,00206]/[(1,00206)^144-1]
PMT = 350000 . [(1,34492047 . 0,00206]/[( 1,34492047-1]
PMT = 350000 . (0,00277053617) / [( 0,34492047]
PMT = 350000 . (0,00803239126)
PMT = 2811,33694
O valor futuro é o preço que um determinado montante terá em uma data futura, se for investido. Ela, inclusive, compõe a fórmula de cálculo do valor  futuro, juntamente com o valor presente.
O valor futuro (montante) de cada uma das opções.
Temos a formula do Valor Futuro (FV):
FV = PMT . [(1 + i)^n – 1]/i
· Valor Futuro banco X:
FV = 2112,86909 . (0, 3514845 ) / (0,00157)
FV = 2112,86909 . (223,875478)
FV = 473.019,577
· Valor Futuro banco Y:
FV = 2811,33694 . (0,34492047) / (0,00206)
FV = 2811,33694 . (167,437121)
FV = 470.722,163
A empresa necessitaria de um empréstimo, apesar de não estarmos em uma época propicia, cheias de incertezas financeiras, dada a situação atual da empresa, a proposta que representa uma menor taxa de esforço (menor PMT) e, nesta perspectiva, a recomendação seria o “Banco X”.
EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO
EXEMPLO DE GRÁFICO
Segue abaixo um exemplo de apresentação de um gráfico.
 Gráfico 1 – Faixa etária
 Fonte: da pesquisa (2007)
É importante observar que, dentre as pessoas pesquisadas...
EXEMPLO DE FIGURA
Segue abaixo um exemplo de apresentação de uma figura.
 Figura 1 – Hierarquia das necessidades humanas
 Fonte: Chiavenato (1994, p. 170)
EXEMPLO DE QUADRO
Segue abaixo um exemplo de apresentação de um quadro.
 Quadro 1 – Níveis do trabalho monográfico
	Nível acadêmico
	Subnível
	Título
	Trabalho monográfico
	
	
	
	Escrito
	Apresentação
	Graduação
	Não há
	Bacharel Licenciado
	Obrigatório
	Obrigatório
	Pós-Graduação
	Lato sensu
- Especialização
	Especialista
	Obrigatório
	Facultativo
	
	Stricto sensu
- Mestrado
- Doutorado
- Livre-docente
	- Mestre
- Doutor
- Livre-docente
	Obrigatório
	Obrigatório
 Fonte: Silveira (2012, p. 30)
EXEMPLO DE TABELA
Segue abaixo um exemplo de apresentação de uma tabela.
 Tabela 1 – Atitudes perante os direitos civis
	RESULTADOS FAVORÁVEIS AOS DIREITOS CIVIS
	
CLASSE MÉDIA
	CLASSE TRABALHADORA
	
	N
	%
	N
	%
	ALTO
	11
	55
	15
	75
	MÉDIO
	6
	30
	3
	15
	BAIXO
	3
	15
	2
	10
	TOTAL
	20
	100
	20
	100
 Fonte: Mazzini (2006, p. 75)
É importante salientar que a fonte da tabela deve ser apresentada rente à sua margem esquerda, conforme recomendação do IBGE (1993).
CONCLUSÃO
Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justificá-los.
REFERÊNCIAS
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação. 
AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboração estado-município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em: <http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001.
BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho. Texto do Decreto-Lei n.º 5.452, de 1 de maio de 1943, atualizado até a Lei n.º 9.756, de 17 de dezembro de 1998. 25 ed. atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 1999.
CARVALHO, Maria Cecília Maringoni de (Org.). Construindo o saber: metodologia cientifica, fundamentos e técnicas. 5. ed. São Paulo: Papirus, 1995. 175 p.
CURITIBA. Secretaria da Justiça. Relatório de atividades. Curitiba, 2004.
DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999.
______. Pesquisa: princípio científico e educativo. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2000.
MAINGUENEAU, Dominique. Elementos de lingüística para otexto literário. São Paulo: Martins Fontes, 1996.
RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.
REIS, José Luís. O marketing personalizado e as tecnologias de Informação. Lisboa: Centro Atlântico, 2000.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
APÊNDICES
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo
8%
48%
36%
4%
4%
De 18 a 25 anos
De 26 a 35 anos
De 36 a 45 anos
De 46 a 55 anos
Acima de 56 anos
Auto-Realização
Estima
Sociais
Segurança
Necessidades Fisiológicas
Trabalho criativo e desafiante
Responsabilidade por resultados
Amizade dos colegas
Condições seguras de trabalho
Conforto físico
Auto-Realização
Estima
Sociais
Segurança
Necessidades Fisiológicas
Trabalho criativo e desafiante
Responsabilidade por resultados
Amizade dos colegas
Condições seguras de trabalho
Conforto físico