gerenciamento de projetos de software unidade 4

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Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV 
Iniciado 25/09/23 10:53 
Enviado 25/09/23 11:07 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 14 minutos 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas 
incorretamente 
 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Dentre os diversos domínios de desempenho do PMBOK® sétima 
edição, qual está intimamente ligado ao estabelecimento e à execução 
dos processos executados pela equipe, bem como à produção de 
entregas e resultados do projeto? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Trabalho do projeto. 
Respostas: a. 
Planejamento. 
 
b. 
Partes interessadas. 
 
c. 
Equipe. 
 
d. 
Trabalho do projeto. 
 
e. 
Abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: O quinto domínio de desempenho encontrado 
no Guia PMBOK é chamado de trabalho do projeto. Ele está 
intimamente ligado ao estabelecimento e à execução dos 
processos executados pela equipe, bem como à produção 
de entregas e resultados do projeto. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual das alternativas a seguir apresenta um resultado desejado a partir 
do domínio de desempenho do trabalho do projeto do PMBOK® sétima 
edição? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Eficácia e eficiência no desempenho do projeto. 
Respostas: a. 
Eficácia e eficiência no desempenho do projeto. 
 
b. 
Benefícios do projeto são entregues dentro do prazo. 
 
c. 
 
Contribuição do projeto para com os objetivos de 
negócio e o avanço da estratégia. 
 
d. 
Capacidade de comparação das execuções do projeto 
com o seu planejamento. 
 
e. 
Entendimento e compreensão da situação do projeto de 
forma confiável. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Os principais resultados desejados a partir do 
domínio de desempenho do trabalho do projeto, segundo 
o PMI (2021), são: 
• eficácia e eficiência no desempenho do projeto; 
• utilização de processos de projeto apropriados; 
• recursos físicos, mudanças e contratações eficazmente 
administrados; 
• aprendizado contínuo que favorece o aprimoramento da 
capacidade dos membros da equipe de projeto. 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A EAP é também conhecida pelo termo em inglês Work Breakdown 
Structure (WBS) e se apresenta como um agrupamento dos 
componentes do projeto orientado aos entregáveis, que organiza e 
define o escopo total do projeto. Qual é o primeiro passo a ser dado na 
criação de uma EAP? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Estabelecer o primeiro nível com o nome do projeto. 
Respostas: a. 
Estabelecer o primeiro nível com o nome do projeto. 
 
b. 
Verificação dos componentes do projeto. 
 
c. 
Identificação dos subprodutos necessários para que seja 
alcançado o sucesso do projeto em cada fase. 
 
d. 
Reconhecimento dos componentes de cada um dos 
resultados principais. 
 
e. 
Identificação dos principais resultados do projeto. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Para elaborar uma EAP, é necessário seguir 
ao menos seis passos e o primeiro deles consiste em 
estabelecer o primeiro nível (nível 0) da EAP, como o nome 
do projeto. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quando falamos em manter um projeto com excelentes níveis de 
desempenho, inevitavelmente precisamos pensar nos gastos 
necessários. A isto chamamos de Custo da Qualidade (CQD), que é 
uma metodologia definida pelo PMI (2021) que tem o objetivo de buscar 
o equilíbrio no investimento, na prevenção e avaliação da qualidade. 
Qual das alternativas a seguir apresenta um exemplo de custo da 
qualidade do tipo conformidade? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Treinamento. 
Respostas: a. 
Verificação. 
 
b. 
Treinamento. 
 
c. 
Desperdício. 
 
d. 
Retificação. 
 
e. 
Devolução. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Considerando o tipo de custo categorizado 
como conformidade, encontramos como exemplos: 
treinamento, garantia da qualidade, planejamento da 
qualidade e requisitos de produto e serviço. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Analise as afirmativas a seguir sobre o domínio de desempenho de 
medição, segundo o PMBOK® sétima edição: 
I – Este domínio de desempenho possui tarefas e funções relacionadas 
à avaliação de desempenho do projeto, bem como à sustentação e às 
respostas que garantam o bom desempenho a partir da utilização de 
indicadores. 
II – Neste domínio de desempenho é previsto apenas um tipo de 
indicador, conhecido como indicador de espera. 
III – Um dos resultados deste domínio de desempenho é o 
entendimento e compreensão da situação do projeto de forma confiável. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I e III, apenas. 
Respostas: a. 
I e II, apenas. 
 
b. 
I e III, apenas. 
 
c. 
II e III, apenas. 
 
 
d. 
I, apenas. 
 
e. 
II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: No domínio de desempenho de medição 
encontramos o estabelecimento de indicadores-chave de 
desempenho, uma vez que representam medidas 
quantificáveis capazes de avaliar o sucesso em um projeto. 
Eles podem ser classificados em indicadores de 
antecipação de espera. 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Considerando os tipos de indicadores previstos no domínio de 
desempenho de medição, segundo o PMBOK® sétima edição, qual das 
alternativas a seguir apresenta um exemplo de indicador de espera em 
um projeto de software? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Tempo de execução de uma sprint. 
Respostas: a. 
Quantidade de códigos produzidos em um dado 
período. 
 
b. 
Quantidade de erros em processos de testes em um 
período. 
 
c. 
Densidade de defeitos em um período. 
 
d. 
Cobertura de códigos em um período. 
 
e. 
Tempo de execução de uma sprint. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Os indicadores de espera em um projeto 
de software abrangem ainda os mesmos aspectos que 
destacamos nos indicadores de antecipação. A grande 
diferença é que as medidas são colhidas ao final 
da sprint ou do projeto. Podemos citar como exemplos: 
tempo de execução de uma sprint; índice de satisfação do 
usuário para com a interface desenvolvida; entre outros. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O domínio de desempenho de um projeto apresenta a importância do 
acompanhamento de um projeto e o uso de diversas ferramentas. Qual 
é o nome da ferramenta ligada a este domínio de desempenho que está 
descrita na figura a seguir? 
 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
Quadro Kanban. 
Respostas: a. 
Quadro Kanban. 
 
b. 
Análise SWOT. 
 
c. 
BSC. 
 
d. 
Irradiador de informações. 
 
e. 
Dashboard. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O quadro de tarefas é uma ferramenta bem 
conhecida nos métodos ágeis e atende pelo nome de 
quadro Kanban. Ele é utilizado em projetos de software para 
verificar de forma rápida a situação de tarefas específicas e 
o estágio em que ela se encontra. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Considerando o Tailoring executado no PMBOK® sétima edição, em 
qual etapa é possível fazer uma nova adaptação da abordagem de 
desenvolvimento considerando os objetivos e norteadores da 
organização? 
 
Resposta Selecionada: b. 
2ª Etapa. 
Respostas: a. 
1ª Etapa. 
 
b. 
2ª Etapa. 
 
c. 
3ª Etapa. 
 
d. 
4ª Etapa. 
 
e. 
5ª Etapa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: A segunda etapa é voltada à organização e 
consiste em fazer uma nova adaptação da abordagem de 
desenvolvimento considerando os objetivos e norteadores 
da organização. É possível em algumas situações que a 
escolha inicial da etapa anterior tenha sido uma abordagem 
adaptativa e agora haja uma mudança para a abordagem 
 
híbrida (PMI, 2021). 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A terceira etapa do processo de tailoring doprojeto, segundo o PMBOK® sétima edição, considera os 
fatores: produto/entrega; equipe de projeto; e cultura. Qual das alternativas a seguir apresenta um 
questionamento ligado ao fator produto/entrega? 
Resposta Selecionada: a. 
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade? 
Respostas: a. 
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade? 
 
b. 
Qual é o tamanho da equipe de projeto? 
 
c. 
Quais as principais localizações da equipe de projeto? 
 
d. 
Os valores e a cultura da organização têm sintonia com a abordagem do projeto? 
 
e. 
Há aceitação, suporte e entusiasmo pela abordagem de entrega proposta? 
Comentário da resposta: Resposta: A 
Comentário: Os questionamentos que envolvem produto/entrega são: 
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade? 
O produto é conhecido, tangível e fácil de descrever? 
O produto ou entrega atende a qual mercado? 
Qual é o prazo do projeto? 
Há probabilidade de ocorrência de mudanças nos principais requisitos? 
Elementos e especificidades do produto são confidenciais ou restritos? 
É possível desenvolver o produto de forma incremental? 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As formas de representar, abordar e estabelecer estratégias de 
pensamento em vista da otimização de tarefas e esforços em um 
projeto é chamado de: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Modelos. 
Respostas: a. 
Modelos. 
 
b. 
Métodos. 
 
c. 
Artefatos. 
 
d. 
Domínios. 
 
e. 
Áreas de foco. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Os modelos são formas de representar, 
abordar e estabelecer estratégias de pensamento em vista 
 
da otimização de tarefas e esforços em um projeto. O Guia 
PMBOK menciona especificamente os seguintes tipos de 
modelos: de liderança situacional; de comunicação; 
motivacionais; de mudança; de complexidade; de 
desenvolvimento da equipe do projeto; de conflito; de 
negociação; de processo (planejamento); de saliência 
(relevância).