Gestao projetos

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	quinta, 23 mai 2024, 20:02
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Questão 1
Incorreto
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Texto da questão
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês “Program, Evaluation and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o Método do Caminho Crítico.
 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:
a.
〖Prazo Realista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*7)〗∕ 6
b.
〖(Prazo Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗∕ 6
c.
〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗∕ 10
d.
〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗∕ 6
e.
〖(Prazo Otimista  x  Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗∕ 6
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A resposta correta é:
〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗∕ 6
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,10
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Texto da questão
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
 
Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
 
I.          O custo-meta é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado.
II.         Este instrumento pode ser entendido como um processo estratégico de gerenciamento de custos para reduzir os custos totais, nos estágios de planejamento e de desenho de um produto.
III.        O custo-meta é utilizado para aumentar os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões.
IV.        Embora esta ferramenta não seja imune às dificuldades de implementação, o custeio-meta apresenta-se como uma ferramenta poderosa, se utilizado adequadamente, no sentido de propiciar às empresas condições de sobrevivência em segmentos de competição acirrada, como atestam as companhias japonesas que vêm utilizando-o há muitos anos
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, II e III estão corretas.
b.
Apenas I, II e IV estão corretas.
c.
Apenas I, III e IV estão corretas.
d.
Apenas III e IV estão corretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
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A resposta correta é:
Apenas I, II e IV estão corretas.
Questão 3
CorretoPrazo Otimista
Atingiu 0,10 de 0,10
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Texto da questão
O custo-meta é utilizado para reduzir os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões, além de ter a particularidade de conduzir a empresa para uma melhor orientação acerca do mercado.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.             O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
 
Ou seja,
 
II.            É o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000).
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d.
As asserções I e II são proposições falsas.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
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A resposta correta é:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,10
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Texto da questão
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II.          No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.         O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.        O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, III e IV estão corretas.
b.
Apenas I, II e IV estão corretas.
c.
Apenas I e IV estão corretas.
d.
Todas as alternativas estão corretas.
e.
Apenas III e IV estão corretas.
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A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
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Texto da questão
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Método de diagrama de precedência – MDP.
b.
Método de diagrama de preliminar – MDP.
c.
Diagrama de Ishikawa.
d.
Diagrama de Pareto.
e.
Método de diagrama direto – MDD.
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A resposta correta é:
Método de diagrama de precedência – MDP.
A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir:
 
I.   O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado,
 
POIS
 
II.   Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b.
As asserções I e II são proposições falsas.
c.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
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A resposta correta é:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e utilizado, tendência que tem como marco inicial a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subsequente publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). De acordo com Rad e Raghavan (2000 apud MAXIMINIANO; ANSELMO, 2006, p.395), “o gerenciamento de projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje”.
Neste cenário, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, e é uma tarefa bastante rotineira e fácil.
 
(   ) Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma série de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execução de um projeto.
 
(   ) À medida que cresce a procura por gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de compreender sua utilização, os benefícios e as possibilidades de aplicação na gestão dos negócios, uma vez que as organizações diferem quanto ao estágio em que se encontram.
 
(   ) A Gestão de Projetos é uma técnica que se limita a ser aplicada apenas na área de construção civil e industrias.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
V, F, F, F.
b.
V, V, V, V.
c.
F, F, F, F.
d.
F, V, V, F.
e.
V, F, F, V.
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A resposta correta é:
F, V, V, F.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Na fase de execução, todas as atividades de planejamento já foram realizadas, restando agora a materialização do que já foi planejado.
Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.         Ainda na etapa de planejamento das atividades, o processo de controle é muito importante.
II.        Em consequência das etapas da gerência do projeto, podemos dizer que um projeto pode ser constituído em um conjunto de processos de gerenciamento de projetos que descrevem e organizam o trabalho do projeto.
III.       Na etapa de execução, todos os recursos precisam estar disponíveis já no início desta etapa.
IV.       Como a execução é voltada para a busca dos objetivos e propósitos, é necessário um constante acompanhamento da evolução do projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I e II estão corretas.
b.
Apenas III e IV estão corretas.
c.
Apenas II e IV estão corretas.
d.
Todas as alternativas estão corretas.
e.
Apenas I, II e III estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II e IV estão corretas.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
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Texto da questão
Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Todo projeto tem início, meio e fim;
II.         As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço.
III.        Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar.
IV.        A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, II e III estão corretas.
b.
Apenas II, III e IV estão corretas.
c.
Apenas III e IV estão corretas.
d.
Apenas I e II estão corretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41), destaca que “a limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.         Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.        Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.        Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar).
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, III e IV estão corretas.
b.
Apenas III e IV estão corretas.
c.
Apenas II, III e IV estão corretas.
d.
Apenas I, II e III estão corretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
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A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
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Texto da questão
O tema “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais complexos referentes a gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em 2013 pelo PMSURVEY sobre os principais problemas identificados por empresas quanto ao tema “Projetos” aparece em destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos entrevistados); e mudança de escopo constantes (52,5% dos entrevistados).
 
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o mesmo. A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer.
II.         No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos mensuráveis.
III.        O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
IV.        O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I e II estão corretas.
b.
Apenas I, III e IV estão corretas.
c.
Apenas II e IV estão corretas.
d.
Todas as alternativas estão corretas.
e.
Apenas I, II e III estão corretas.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço despendido para cada atividade.
II.          A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades realmente serão executadas.
III.         Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV.         A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Todas as alternativas estão corretas.
b.
Apenas I, III e IV estão corretas.
c.
Apenas I, II e IV estão corretas.
d.
Apenas III e IV estão corretas.
e.
Apenas I e IV estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas.
Questão8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
Durante esta fase do projeto, as pessoas estão realizando as tarefas e as informações de progresso estão sendo relatadas através de reuniões regulares da equipe. O gerente do projeto usa essas informações para manter o controle sobre a direção do projeto, comparando os relatórios de progresso com o plano do projeto para medir o desempenho das atividades do projeto e tomar medidas corretivas conforme necessário.
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a.
Controladoria.
b.
Implementação/ Execução.
c.
Monitoramento e Controle.
d.
Planejamento.
e.
Iniciação.
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A resposta correta é:
Implementação/ Execução.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode ser considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II.          O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos graves ao orçamento.
III.         O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV.         Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e implementação.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas III e IV estão corretas.
b.
Apenas II, III e IV estão corretas.
c.
Apenas I, III e IV estão corretas.
d.
Apenas I, II e III estão corretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II, III e IV estão corretas.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês “Program, Evaluation and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o Método do Caminho Crítico.
 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:
a.
〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗∕ 6
b.
〖(Prazo Otimista  x  Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗∕ 6
c.
〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗∕ 10
d.
〖Prazo Realista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*7)〗∕ 6
e.
〖(Prazo Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗∕ 6
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗∕ 6
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	quinta, 23 mai 2024, 20:36
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	quinta, 23 mai 2024, 20:56
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e contextos, como, por exemplo, a famosa promessa de iniciar o “projeto” vida saudável e fitness no começo do ano, o “projeto” financeiro, o “projeto” da casa própria, e assim por diante.
Sendo assim, quanto ao termo projeto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O projeto é realizado sob a forma de um grupo de processos planejados e interdependentes.
II.          A administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, porém isto iria prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
III.         O andamento de um o projeto não pode ser estimado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores), mas sim pelo relato do pessoal que está executando o projeto.
IV.        Um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, II e III estão corretas.
b.
Todas as alternativas estão corretas.
c.
Apenas III e IV estão corretas.
d.
Apenas I e II estão corretas.
e.
Apenas I e IV estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo.
Tal afirmação se refere a (o):
a.
O custo orçado do trabalho previsto (COTP).
b.
O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
c.
O custo real do trabalho realizado (CRTR).
d.
O custo orçado do trabalho realizado (COTR).
e.
O custo real do trabalho previsto (CRTP).
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
Quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
 
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          A Gestão de Projetos é uma técnica que pode ser utilizada de diversas formas em diferentes setores e tipos de organizações.
II.         Na área da construção civil, a Gestão de Projetos é utilizada como ferramenta de planejamento, gestão e controle dos projetos.
III.        No campo da engenharia, utiliza-se cronograma de projetos e métodos quantitativos com o objetivo de alcançar maior produtividade dentro dos sistemas manufaturados;
IV.        No ramo da pesquisa e do desenvolvimento, ferramentas e técnicas são utilizadas e implementadas para realizar projetos mais complexos de desenvolvimento de produtos, de maneira efetiva.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas III e IV estão corretas.
b.
Apenas I e II estão corretas.
c.
Apenas I e IV estão corretas.
d.
Todas as alternativas estão corretas.
e.
Apenas I, II e III estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos são um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma, realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Treinamentos.
II.          Retrabalho.
III.         Descarte.
IV.         Documentação de processos.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas III e IV estão corretas.
b.
Apenas II e III estão corretas.
c.
Apenas I, III e IV estão corretas.
d.
Apenas I, II e III estão corretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Apenas II e III estão corretas.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades,analise as afirmativas abaixo:
 
I.         Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.        Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.       A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.      Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizações na EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas II, III e IV estão corretas.
b.
Todas as alternativas estão corretas.
c.
Apenas I, II e IV estão corretas.
d.
Apenas III e IV estão corretas.
e.
Apenas I, II e III estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II, III e IV estão corretas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
O termo escopo deve incluir uma descrição do produto do projeto, suas características e como elas serão medidas ou avaliadas. Estes processos visam: traduzir as necessidades do cliente, e de outras partes interessadas, em atividades a serem organizadas e realizadas para alcançar os objetivos do projeto; assegurar que as pessoas trabalhem dentro do escopo, durante a realização das atividades; assegurar que as atividades realizadas no projeto atendam aos requisitos descritos no escopo.
Com base na afirmação acima, relacione a coluna da direita com a da esquerda em relação aos processos relacionados ao escopo:
 
	1. Desenvolvimento conceitual
	(  ) Controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
	2. Desenvolvimento e controle do escopo
	(  ) Definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer;
	3. Controle de atividades
	(  ) Identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do Projeto;
	4. Definição de atividades
	(  ) Documentação e controle das características do produto do Projeto em termos mensuráveis;
 
 
Assinale a alternativa correta:
a.
4, 3, 2, 1.
b.
1, 2, 3, 4.
c.
2, 4, 3, 1.
d.
4, 1, 3, 2.
e.
3, 1, 4, 2.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
3, 1, 4, 2.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) Lista de Atividades.
 
(   ) Descrição do Produto.
 
(   ) Declaração de Escopo.
 
(   ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
 
Assinale a alternativa correta:
a.
V, V, F, F.
b.
V, V, V, V.
c.
F, F, V, V.
d.
V, F, F, V.
e.
F, V, F, V.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
F, F, V, V.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
Diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto:
 
I.           Definição das atividades.
II.          Sequenciamento das atividades.
III.         Desenvolvimento do Cronograma.
IV.         Estimativa de recursos humanos.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I e II estão corretas.
b.
Apenas I, II e IV estão corretas.
c.
Apenas I, II e III estão corretas.
d.
Todas as alternativas estão corretas.
e.
Apenas III e IV estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III estão corretas.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de planejamento e a fase de execução.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades de comprometimento e participação.
II.         A execução se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se refere a uma linha de ação predeterminada, planejada.
III.        No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de monitoramento.
IV.        Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Todas as alternativas estão corretas.
b.
Apenas III e IV estão corretas.
c.
Apenas I, II e III estão corretas.
d.
Apenas I e IV estão corretas.
e.
Apenas I e II estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos eficiente, isso é muito mais difícil.
 
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás, dificilmente ficará na mão de um só colaborador.
II.         A gestão projetual é apenas um cargo de chefia.
III.        A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por exemplo.
IV.        Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execução de projetos e, consequentemente, a gestão de projetos tornou-se uma área com enorme expressão.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas III e IV estão corretas.
b.
Apenas I, III e IV estão corretas.
c.
Todas as alternativas estão corretas.
d.
Apenas I, II e III estão corretas.
e.
Apenas I e II estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas.
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