Treinamento e desenvolvimento

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e-Tec Brasil67
Aula 16 – Treinamento e 
Desenvolvimento
Nesta aula, conheceremos as diferenças entre treinamento e desenvol-
vimento. Veremos também porque mais e mais empresas investem no 
treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores.
16.1 Diferença entre treinamento e 
desenvolvimento
Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. Embora 
os métodos sejam similares para afetar a aprendizagem, a perspectiva de 
tempo é diferente. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o 
cargo atual e buscando melhorar as habilidades e capacidades relacionadas 
com o desempenho imediato do cargo. 
O desenvolvimento focaliza não apenas os cargos a serem ocupados futura-
mente na organização, mas também as novas habilidades e capacidades que 
serão requeridas. Ambos, treinamento e desenvolvimento (T&D), constituem 
processos de aprendizagem.
16.2 Objetivos do treinamento
Considerando os conceitos acima, podemos afirmar que Treinamento tem 
como objetivo a aprendizagem e a melhoria da performance dos profis-
sionais. Segundo Marras (2000, p. 148), entre os objetivos específicos mais 
importantes da área de treinamento, destacam-se os seguintes:
a) Formação profissional. Tem como meta alcançar um grau ideal de ca-
pacidade laboral para determinada profissão, repassando todos os co-
nhecimentos e práticas necessárias ao bom desempenho de uma função.
b) Especialização. Oferece ao treinando um campo de conhecimento ou 
prática específica dentro de uma área de trabalho para a otimização dos 
resultados.
c) Reciclagem. Tem como finalidade básica rever conceitos, conhecimen-
tos ou práticas de trabalho, renovando-os ou atualizando-os de acordo 
com as necessidades.
Performance
Desempenho.
16.3 Objetivos do desenvolvimento
Primeiramente é de despertar potencialidades, permitindo que estas aflorem 
e cresçam até o nível desejado de resultados. Participam do programa de de-
senvolvimento funcionários - com nível de talento individual - considerados 
“peças chaves” na organização. Os programas de desenvolvimento estão 
focados nas pessoas e não nos processos. Por isso, ao serem idealizados, 
deve-se levar em conta o projeto de vida individual do empregado, seus 
interesses pessoais. Desta forma, é possível evitar que haja conflitos entre o 
que o funcionário deseja e o que a empresa deseja para ele, ou seja, o plano 
estratégico da organização.
Figura 16.1: Treinamento e desenvolvimento
Fonte: http://recursoshumanosideal.files.wordpress.com
Resumo
Neste capítulo, entendemos tanto a diferença quanto os objetivos do treina-
mento e desenvolvimento, fazendo uma análise sobre qual a melhor escolha 
para a empresa.
Atividades de aprendizagem
•	 Na sua empresa, pesquise uma metodologia de desenvolvimento utiliza-
da para atrair os novos e reter os talentos da empresa.
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