Trabalho de Campo Fundamentos de Gest de Recursos Humanos_103546

Prévia do material em texto

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA 
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO 
LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
FUNDAMENTOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
Tema: Política de Gestão de Talentos e Capital Humano nas Organizações 
 
Paulo Raul António 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Beira, aos 07 de Novembro 2023 
 
 
 
 
 
INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA 
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO 
LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tema: Política de Gestão de Talentos e Capital Humano nas Organizações 
 
 
Trabalho de Campo Submetido ao Curso de Gestão de Recursos 
Humanos/Departamento de Economia e Gestão 
 
 
 
 
 O Estudante: O Tutora: 
 Paulo Raul António Dercia de Lurdes Tomé 
 
 
 
 
 
Beira, aos 07 de Novembro de 2023 
 
 
 
 Índice 
Introdução ..................................................................................................................... 3 
Metodologia de Estudo ................................................................................................. 4 
Gestão de Talentos ........................................................................................................ 4 
Encontrar e Atrair Talentos ........................................................................................... 4 
Fazer Crescer Talentos .................................................................................................. 4 
Reter Talento ................................................................................................................. 4 
Capital Humano ............................................................................................................ 5 
Função de Recursos Humanos e Gestão de Talentos ................................................... 5 
Perfil da empresa em destaque ...................................................................................... 5 
Localização da Empresa ............................................................................................... 6 
Politicas de Gestão de Talentos e do Capital Humano na Contrusoyo Moçambique 
Limitada ........................................................................................................................ 6 
Importância Gestão de Talentos e do Capital Humano na Contrusoyo Moçambique 
Limitad .......................................................................................................................... 6 
Capital humano na empresa e o seu valor económico ................................................. 6 
Retenção de Talentos na Construsoyo .......................................................................... 6 
Treinamento e Capacitação .......................................................................................... 6 
Deixar claro postos de trabalho e funções .................................................................... 6 
Transferência na estrutura organizacional .................................................................... 7 
Política social da empresa ............................................................................................. 7 
Comunicação Clara ....................................................................................................... 7 
Reconhecimento, Remuneração e Benefícios ............................................................... 7 
Conclusão ...................................................................................................................... 8 
Referências Bibliográficas .......................................................................................... 10 
 
 
 
 
 
 
Introdução 
As empresas trabalham actualmente de uma maneira caracterizada pela incerteza. 
Contudo acresce o rápido desenvolvimento da tecnologia caracterizada processos 
caracterizados por políticas de Gestão de talentos e de capital de humano nas organizações 
em maior escala em alinhamento com as novas regras produtivas para maior velocidade 
na produção de resultados satisfatórios dentro do capital humano disponível na 
organização. 
É nesse sentido que surgem políticas e práticas de gestão de talentos facilitam as 
organizações a identificar, atrair, reter e desenvolver funcionários qualificados e 
classificados como talento para a organização, não se pode falar de uma organização sem 
o seu capital humano, isso seria impossível. O objectivo desse trabalho é falar de políticas 
de gestão de talentos e do capital humano nas organizações. 
Segundo Ryder (2017:18) o mundo corporativo está ligado a várias mudanças 
transformadoras, com um ritmo, escala e profundidade sem precedentes, impulsionada 
pela revolução da tecnologia, por tendência de demográficas diferenciada em deferentes 
pontos do mundo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Metodologia de Estudo 
pesquisar não é só de aplicação de conhecimento, mas também planificação e criatividade 
controlada. Esses são os critérios para realização de uma boa pesquisa no mundo 
acadêmico, assim diz o Hill (1998:4). 
Para efeitos de realização deste trabalho de campo, foi possível graças a revisão da 
literatura apoiado junto de investigação, leituras e análise de documentos que 
contextualizam a política de gestão de talentos e capital humano nas organizações e a 
realização de pesquisa na empresa escolhida, neste caso a Construsoyo Moçambique 
Limitada. 
Gestão de Talentos 
A gestão de talentos deve estar colocada no mesmo nível com a gestão estratégica da 
organização, o que torna necessário o envolvimento directo da gestão elevada na mesma 
(Sthal et al, 2012). 
Do mesmo modo que a gestão de humanos tem o seu foco em todos o colaboradores da 
empresa,a gestão de talentos concentra-se nos funcionários com maior capacidade para 
ocupar lugares chaves na organização (Collings & Mellahi, 2009). 
Encontrar e Atrair Talentos 
No mundo do trabalho cada vez mais complicado, competitivo, eficiente e globalizado, 
a atracção e identificação de talentos 
Fazer Crescer Talentos 
O mercado de trabalho com estruturas sem factos, com mudanças que despertam a 
necessidade crescente de capital humano juntamente com o background acadêmico, 
(Cunha et al, 2012). 
Reter Talento 
A táctica das organizações para manter o talento passa por planear e implementar programas de 
retenção de talento, introduzir politicas de recompensa baseadas na excelência e nas conquistas 
dos trabalhadores talentosos (Armstrong & Taylor, 2014) 
Capital Humano 
Capital humano são recursos não material adquiridas pelo trabalhador através do seu 
empenho, prática e estudos. 
Esta Conceito foi estabelecido Pelo economista (Theodore Schultz 1950), quando se 
encontrava a realizar o seu trabalho de investigação no Centro de Estudos Avançados das 
Ciências do Comportamento. 
Ao realizar o estudo do tema, a intenção do economista era explicar o surgimento do 
aumento na produtividade de empresas na época, que ocorreu, em conjunto com 
investimento em formação profissional. 
Gestão de Talentos e Função de Recursos Humanos 
Os embaraços e concorrência organizacional, na composição de redução e mudança 
permanente e a necessidade de entregar valor juntando aos proprietários da empresa ou 
organização, isto é tornar as organizações cada vez mais lucrativas, esse é o motivo para 
que os líderes organizacionais exijam uma maior rentabilidade a todos os niveis na 
organização. 
Perfil da empresa em destaque 
A Construsoyo é uma organização de referência no sector Construção civil e desde a sua 
fundação, conta com um currículo muito vasto de projetos realizados. Presta serviços de 
qualidade investindo na segurança e o meio ambiente. 
A sua actividade tem trazido diversos resultados satisfatórios, sendo responsável pelaexecução de projectos nas mais variadas áreas, como Oil & Gás, habitação, comércio, 
desporto, industria e turismo. 
Localização da Empresa 
A empresa está localizada na província de Cabo Delgado, Cidade de Pemba, Bairro de 
Muxara, Estrada do Aeroporto EN 106. 
Importância Gestão de Talentos e do Capital Humano na Contrusoyo 
O capital humano é um pilar eleva a competição de qualquer organização. Basta seguir a 
evolução de um profissional ou o esforço empenhado na substituição de funcionários em 
posições estratégias para a organização. 
Capital humano na empresa e o seu valor económico 
No tópico acima já foi comentado que o capital humano tem maior influência nos 
resultados das organizações de modo em geral. 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Theodore_Schultz
É, ainda, um factor muito importante para despertar a inovação, muito precisa para que a 
empresa sobreviva e se expanda-se no mercado actual, no caso a empresa em epígrafe, já 
tem uma sucursal na Vila de Palma, em Cabo Delgado. 
Retenção de Talentos na Construsoyo 
Multiplicar capital humano é uma maneira de reter os talentos na organização, 
reconhecimento, promoção, pagamento de ordenados mensais dos trabalhadores em 
prazo estabelecido de cada mês e humanismo dentro da organização, são componentes 
que fazem com a empresa mantem os seu trabalhadores. 
 Treinamento e Capacitação 
A renovação do investimentos em capital humano não pode ter lugar sem educação 
contínua, na organização deve ocorrer uma troca de experiências entre os proprios 
trabalhadores, em um ambiente que incentive e crie vontade de aprender cada vez mais. 
Deixar claro postos de trabalho e funções 
Existe um desacordo entre a probabilidade e as entregas por falta de clareza na orientação 
do funcionário. Para melhor controlar esse problema é priorizar a sinceridade e manter 
as vias de comunicação abertas, a fim de que o funcionário possa esclarecer qualquer 
questão a tempo 
Transparência na estrutura organizacional 
De modo geral, empregados precisam compreender como funciona e qual é a missão do 
negócio, para que tomem conhecimento da importância do desempenho das suas acções 
na organização. 
Responsabilidade Social da Organização 
Actividades de responsabilidade social são úteis para elevar o esforço e a motivação dos 
funcionários, que verão um maior propósito na hora de executar as suas tarefas. 
Transparência na Comunicação 
Ao elaborar um determinado tema de comunicação interna, deve-se ir directamente no 
assunto relacionado com o conteúdo, sendo simples, directo e objectivo para esquivar-se 
de ruídos e mal entendidos. 
Reconhecimento, Remuneração e Benefícios 
Estabeleça princípios fáceis de serem compreendidos sobre a base para salarios, 
benefícios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusão 
Contexto de políticas de gestão de talentos e capital humano nas organizações, verificou-
se que há varias ou diferentes formas de trabalhar nas organizações em lá está envolvido 
o capital humano para o desenvolvimento de actividades da organização ou empresa. Não 
há uma organização sem colaboradores, é preciso saber gerir esses colaboradores para 
manter a organização em funcionamento, patronato de promover a qualidade dos seus 
serviços, investindo na educação contínua, troca de experiência entre colaboradores, 
reconhecimento, promoção, pagamento de ordenados mensais dos trabalhadores em 
prazo estabelecido de cada mês e humanismo dentro da organização, são componentes 
que fazem com a empresa mantem os seu trabalhadores. 
No mundo do trabalho, um conjunto de plano de gestão de talentos deve conceituar de 
forma transparente o talento e competência e deve indicar a quem se destina, 
trabalhadores e candidatos finais e encontrar as necessidades vindouras de talento da 
organização (Armstrong &Tayor). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências Bibliográficas 
Armstrong, M, & Taylor, S. (2014). Armstrong Handbook of Human Resource Management 
practice 13ª Ed. Kogan Page. 
Collings, D. & Mellahi, K. (2009). Srategic talent management a review and research 
agenda. Human Resource Management 19 (4), 304-313. 
https://fia.com.br/blog/capital-humano 
Theodore Schultz (1950). 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Theodore_Schultz