DECISÕES DE COMPRAS E DE PROGRAMAÇÃO DOS SUPRIMENTOS

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TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
 PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES
ANA JAINE DOS SANTOS SILVA - 202422018
DECISÕES DE COMPRAS E DE PROGRAMAÇÃO DOS SUPRIMENTOS
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Guarulhos
2024
ANA JAINE DOS SANTOS SILVA
DECISÕES DE COMPRAS E DE PROGRAMAÇÃO DOS SUPRIMENTOS
Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerenciais do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Planejamento e Análise de Estoques.
Prof. Luciana Martines
Guarulhos
2024
Desafio 6:
Os clientes entram no site da empresa e encontram camisas bastante diferentes daquelas normalmente vendidas no mercado, e, além disso, muitas das estampas são sugestões dos próprios clientes, que solicitam camisetas com fotos de filmes, seriados, desenhos, entre outros motivos.
Entretanto, a empresa vive uma dificuldade particular, pois produz diversos lotes do mesmo modelo prevendo que o interesse de um cliente pode ser o de vários, mas, muitas vezes, isso não ocorre - exatamente pelo fato de serem personalizadas, ou seja, demandas particulares. Oriundo deste problema, a empresa compra mais matéria-prima do que deveria, o estoque de segurança é maior do que o necessário e, no final de cada mês, o custo do estoque torna-se maior.
Você foi convidado para dar consultoria nesta empresa e deve revisar os conceitos, aplicações e exemplos de cada um dos modelos e apresentar para a empresa um quadro comparativo, no qual ela consiga visualizar as duas possibilidades aplicadas às necessidades internas. Selecione as três principais características e vantagens de cada um dos modelos para que a empresa consiga tomar a melhor decisão.
Respostas:
Just-in-time (JIT) é uma filosofia operacional que representa uma alternativa ao uso de estoque para atingir o objetivo de entregar o produto certo, no lugar certo e na hora certa. Portanto, a empresa pode fazer os seguintes ajustes de acordo com suas necessidades:
1 - Seleciona os melhores fornecedores e forma com eles um grupo de negociação, pois para uma produção baseada na demanda é importante ter fornecedores com bom relacionamento. Se assim for, as empresas podem prever ou cancelar matérias-primas em falta ou em excesso e evitar manter stocks elevados.
2 - Selecionará a melhor transportadora para obter melhores preços negociados com base em bons relacionamentos. Caso haja uma entrega urgente ou demanda antecipada, a empresa poderá fazê-lo com mais facilidade.
3 - Você será capaz de eliminar a incerteza em toda a cadeia, o que significa que o sourcing terá mais confiança ao produzir de acordo com a demanda,pois a empresa reavaliará as quantias adquiridas por mês e irá analisando prazos e valores para quantias faltantes ou excedentes. Isso otimiza o controle de estoque e reduz custos não planejados.
Kanban é um sistema de controle de produção baseado em cartões. Assim como no método just-in-time, traz uma abordagem muito prática, contudo através do uso desses cartões.
1) As empresas poderão controlar melhor a reposição de seus estoques através dos sinais do cartão, que avisará todo o departamento de produção quando os materiais estiverem esgotados e precisarem ser reabastecidos.
2) As empresas controlarão com mais precisão os gatilhos para iniciar novas produções com base apenas na demanda informada, reduzindo o excesso de estoque e os custos adicionais de matéria-prima.
3) A empresa cria uma metodologia interna de fácil aplicação e cuja explicação pode ser entendida por todos, independente do nível. Crie consciência de inventário e redução de custos em toda a organização.
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