08PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - Página 3 - ATIVIDADES - AMB Fácil - Educação

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Pergunta 1
1 em 1 pontos
 
 A companhia aérea Gol Transportes Aéreos adotou, em 2001, o conceito de low-cost/low-
fare, em que oferece baixas tarifas, eliminando custos oriundos de serviços tradicionais
oferecidos aos passageiros. De forma estratégica, a Gol utilizou o modelo das quatro ações
e mostrou, em uma das ações, que os atributos considerados indispensáveis pelo setor
eram: assentos reservados e serviço de bordo gratuito.
 
Considerando o modelo das quatro ações, a ação citada no trecho refere-se a:
Resposta Selecionada: Correta 
eliminar.
Resposta Correta: Correta 
eliminar.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os atributos assentos
reservados e serviço de bordo gratuito referem-se às ações de eliminar; são
atributos considerados indispensáveis pelo setor que devem ser eliminados. O
modelo das quatro ações foi desenvolvido para auxiliar na criação de inovação
de valor para a estratégia do oceano azul. Assim, tendo em vista que a
estratégia do oceano azul consiste em criar espaços inexplorados de mercado,
é importante que aspectos essenciais, como assentos reservados e o serviço
de bordo gratuito, que eram comuns nos voos, fossem eliminados para que
novos espaços de mercado fossem explorados pela empresa.
 
Pergunta 2
1 em 1 pontos
 
 Leia o trecho a seguir.
“Um caminho lógico para o crescimento é desenvolver novos mercados duplicando as
operações da empresa, talvez com mudanças mínimas de adaptação. Com a expansão de
mercado, a mesma expertise e tecnologia, e algumas vezes até a mesma fábrica e
instalação de operações, pode ser usada. Assim, há potencial para sinergia e as
consequentes reduções em investimento e custos operacionais” (AAKER, 2012, p. 246).
AAKER, D. A. Administração estratégica de mercado. 9. ed. Porto Alegre: Bookman,
2012. p. 246.
 
Considerando as estratégias alternativas de crescimento de Aaker (2012), uma empresa
que se reposiciona no mercado, utilizando o mesmo produto, usa a estratégia de:
Resposta Selecionada: Correta 
desenvolvimento de mercado.
Resposta Correta: Correta 
desenvolvimento de mercado.
Comentário da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma empresa que se
reposiciona no mercado, utilizando o mesmo produto, tem o objetivo de se
expandir geograficamente, visando novos segmentos.
 
Pergunta 3
1 em 1 pontos
 
 Leia o trecho a seguir.
“Ao elaborar um Plano de Negócio, o responsável pela análise busca dimensionar os
investimentos necessários, os riscos atrelados ao investimento e o retorno possível do
negócio sob análise, de forma a possibilitar uma decisão pela empreitada por conta própria
ou a utilizar o plano para obter empréstimo em alguma entidade de financiamento. Em
síntese, o Plano de Negócio é um documento para apreciação e avaliação de partes
interessadas, e suporte à tomada de decisão de investimento” (SALIM, 2005, p. 19).
SALIM, C. S. Construindo planos de negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p.
19.
 
A partir do texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
 I. Além dos sócios e dos funcionários da empresa, os investidores também devem
conhecer o plano de negócios.
Porque:
II. O documento fornece informações importantes para o investidor, como: o mercado, o
produto, a estratégia para penetração no mercado, além de perspectivas financeiras e os
riscos para quem for investir no negócio.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Resposta
Selecionada:
Correta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Resposta Correta: Correta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são
proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. O plano de
negócios é um documento que fornece informações sobre a empresa, como os
produtos são produzidos, qual é a margem de lucro, qual é o faturamento dos
últimos anos, como é a estrutura organizacional, dentre diversas outras
informações. Dessa forma, o plano de negócios é essencial para um
investidor.
 
Pergunta 4
1 em 1 pontos
 
 Uma empresa de potes plásticos que fez muito sucesso na década de 1990 viu sua
participação de mercado despencar nos últimos anos. A empresa não percebeu o aumento
do número de consumidoras divorciadas, da quantidade de casais sem filhos e do ingresso
em massa das mulheres no mercado de trabalho. Atualmente, a empresa apresenta baixa
participação no mercado, num mercado com baixa taxa de crescimento.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Essa empresa encontra-se na fase de Declínio do ciclo de vida do produto.
Pois:
II. O negócio possui baixa participação em um mercado em declínio ou estagnado.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
Resposta
Selecionada:
Correta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Resposta Correta: Correta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa I é verdadeira, e
a afirmativa II justifica a afirmativa I. Um produto que se encontra na fase de
Declínio apresenta baixa participação no mercado, com suas vendas caindo
vertiginosamente. O produto tende a desaparecer caso a empresa não
estabeleça uma estratégia para se recolocar no mercado.
 
Pergunta 5
1 em 1 pontos
 
 Uma das cinco forças competitivas de Porter refere-se à ameaça de produtos substitutos.
Os produtos substitutos são aqueles que, apesar de diferentes dos produtos já consolidados
no mercado, podem satisfazer às mesmas necessidades dos clientes.
 
Em relação à ameaça de produtos substitutos, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
 
I. A evolução tecnológica pode representar uma ameaça a uma empresa de determinado
setor.
POIS:
II. À medida que a tecnologia avança, aumenta o leque de opções para os compradores.
Um exemplo é o “pirateamento” ilegal de produtos, como música e vídeo, que teve seu
processo facilitado com a evolução das possibilidades de gravação de mídia.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Resposta
Selecionada:
Correta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Resposta Correta: Correta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são
proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A evolução
tecnológica pode representar uma ameaça a uma empresa de determinado
setor, considerando que a tecnologia está nivelando o mercado, aumentando
as possibilidades de indivíduos copiarem produtos ou serviços de maneira
mais fácil e barata.
 
Pergunta 6
1 em 1 pontos
 
 Um ano após se casarem, Ana e Fábio resolveram abrir uma lanchonete especializada em
lanches feitos com carne de joelho de porco. O negócio, totalmente inovador, conquistou os
moradores da região. Atualmente, o casal pretende construir novas unidades na cidade
onde moram e até pensam em abrir uma franquia da empresa.
 
Considerando que Ana e Fábio optaram pela estratégia do Oceano Azul, em vez do Oceano
Vermelho, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, uma diferença entre essas
estratégias.
Resposta Selecionada: Correta 
O Oceano Azul tem como objetivo romper o trade-off
valor-custo. Por sua vez, o Oceano Vermelho visa exercer o trade-off
valor-custo.
Resposta Correta: Correta 
O Oceano Azul tem como objetivo romper o trade-off
valor-custo. Por sua vez, o Oceano Vermelho visa exercer o trade-off
valor-custo.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a estratégia do Oceano Azul
tem como objetivo romper o trade-off valor-custo e o Oceano Vermelho
objetivaexercer o trade-off valor-custo. A estratégia do Oceano Vermelho visa
competir nos espaços de mercado já existentes, enquanto a estratégia do
Oceano Azul tem o objetivo de criar espaços de mercados ainda não
explorados.
 
Pergunta 7
1 em 1 pontos
 
 Para enfrentar as forças competitivas (fornecedores, novos entrantes, produtos substitutos,
compradores e rivalidade no setor), foram desenvolvidas estratégias genéricas. Em relação
a uma dessas estratégias, leia o trecho a seguir.
 
“____________ requer a construção agressiva de atividades eficientes e de escala,
perseguição vigorosa de redução de custos baseada em experiência, controle rígido de
custos e despesas administrativas, minimização de custos como P&D, serviços, força de
venda e publicidade” (TAVARES, 2003, p. 94).
TAVARES, F. Gestão da marca: estratégia e marketing. Rio de Janeiro: E-papers Serviços
Editoriais Ltda., 2003. p. 94.
 
Considerando a estratégia genérica abordada no trecho, assinale a alternativa que
preenche, corretamente, a lacuna.
Resposta Selecionada: Correta 
Liderança em custo.
Resposta Correta: Correta 
Liderança em custo.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a estratégica genérica
abordada no trecho refere-se à liderança em custo. Nessa estratégia, a
produção é padronizada pelo menor custo possível por unidade, buscando-se
atender o público que tem demanda sensível ao preço, ou seja, que busca
preços mais acessíveis.
 
Pergunta 8
1 em 1 pontos
 
 A empresa BrinckMais foi recentemente lançada no mercado de brinquedos, e, para
determinar o melhor posicionamento do negócio diante de seus concorrentes, ela realizou
uma análise de seu ambiente competitivo. Ao utilizar a ferramenta de análise das cinco
forças de Porter, uma das constatações da empresa foi a de que, apesar de contar com um
portfólio de brinquedos inovadores, outros produtos disponíveis no mercado também
educam/entretêm as crianças, como livros e games.
 
A constatação da empresa refere-se à qual força competitiva de Porter?
Resposta Selecionada: Correta 
Ameaça de produtos substitutos.
Resposta Correta: Correta 
Ameaça de produtos substitutos.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a constatação da empresa
refere-se à seguinte força competitiva: ameaça de produtos substitutos. Isso
porque todos os produtos possuem produtos substitutos, ou seja, produtos
que podem realizar a mesma função e satisfazer as mesmas necessidades
dos consumidores.
 
Pergunta 9
1 em 1 pontos
 
 Leia o excerto a seguir.
“Uma tendência internacional, que nasceu nos Estados Unidos na década de 70, é que os
produtos com as marcas dos hipermercados custam normalmente entre 5% e 15% menos
do que as marcas líderes do mercado e, adicionalmente, trazem inúmeras vantagens ao
consumidor e ao varejista”.
 
PINHO, J. B. O poder das marcas. São Paulo: Summus Editorial, 1996. p. 23.
 
Considerando os tipos de marcas: marca de fabricante, marca própria, marca genérica,
marcas individuais, linhas de produtos e combinações, o trecho apresentado refere-se:
Resposta Selecionada: Correta 
à marca própria.
Resposta Correta: Correta 
à marca própria.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o trecho apresentado refere-
se à marca própria, que é utilizada pelas empresas distribuidoras ou varejistas
como estratégia para vender produtos fabricados por terceiros, e por isso
geralmente possui preço mais baixo. Supermercados e hipermercados, como
Pão de Açúcar, e Walmart, possuem diversos produtos com marca própria.
 
Pergunta 10
1 em 1 pontos
 
 Leia o trecho a seguir:
O departamento de gestão estratégica de uma fábrica de cosméticos adotou a utilização de
uma ferramenta que possibilita analisar produtos de acordo com sua participação relativa no
mercado e a taxa de crescimento do mercado. Por meio dessa ferramenta, foram
identificados grupos de produtos que apresentam cenários diferentes de potencial de lucro.
A ferramenta que a fabricante utilizou é __________.
 
Assinale a alternativa que preenche adequadamente a lacuna.
Resposta Selecionada: Correta 
Matriz BCG
Resposta Correta: Correta 
Matriz BCG
Comentário da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a matriz BCG identifica três
aspectos de um negócio: o crescimento de seu mercado, as suas vendas e
se produz ou absorve saldo de caixa em suas operações.