Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III _

Prévia do material em texto

Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIIADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_55804_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário nicodemos.silva @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 02/09/22 09:57
Enviado 02/09/22 09:58
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O case das sandálias Havaianas, produzidas pela empresa São Paulo Alpargatas, é um exemplo de sucesso de
administração estratégica. Aponte a alternativa que não demonstra um dos motivos que contribuiu para o
resultado positivo da empresa na de�nição de suas estratégias, principalmente, a partir de 1994.
A estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples (commoditizado) que trouxe
sucesso para a empresa entre os anos de 1962 e 1994.
A estratégia de lançar uma linha de produtos diferenciados denominada de Havaianas Top.
A estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples (commoditizado) que trouxe
sucesso para a empresa entre os anos de 1962 e 1994.
A mudança na estratégia de custos e produto.
A mudança na estratégia de distribuição.
A mudança na estratégia de comunicação e divulgação.
Resposta:  B 
Comentário: a alternativa B é a única incorreta, já que a Havaianas não retirou o produto mais
simples do mercado. Pelo contrário, após o lançamento da linha de produtos Havaianas Top, as
vendas do produto mais simples aumentaram. Todas as demais alternativas estão corretas, uma
vez que foram motivos que contribuíram para o resultado positivo da empresa.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
A partir de 1994, a linha de produtos das sandálias Havaianas passou a ter duas opções: Tradicional, sem
alterações nas políticas de produção e marketing, e Top, com 30% a mais na espessura da sola, cores diferentes e a
marca Havaianas gravada em relevo na tira, além de outras ações estratégicas. Aponte a a�rmação que melhor
descreve os motivos de sucesso das sandálias Havaianas:
A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de adaptabilidade e
resiliência.
A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de adaptabilidade e
resiliência.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS LABORATÓRIOSCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_240572_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_240572_1&content_id=_2925435_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_64_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A distribuição da linha de produtos simples em shoppings e lojas próprias foi o principal
motivo para o sucesso.
A capacidade de treinar e capacitar o time de vendas foi o principal motivo para o sucesso.
O resultado �nanceiro acumulado ao longo dos anos foi o único motivo para o sucesso da
empresa.
A pandemia de Covid-19 fez com que muitas pessoas �cassem em casa e consumissem mais
sandálias.
Resposta:  A 
Comentário: a alternativa A é a única opção correta, já que é a que melhor descreve os principais
motivos estratégicos para o sucesso da marca. As demais alternativas estão incorretas, uma vez que
outros fatores podem ter contribuído para o sucesso, mas de forma marginal ou secundária. O
principal motivo foi a capacidade de a empresa avaliar o ambiente externo, interno e adotar
correções de rumo na sua estratégia lançando um produto diferenciado com um novo apelo de
marketing.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Com base no case de sucesso das sandálias Havaianas, aponte a a�rmação que melhor corresponde ao fator que
contribuiu para o produto se tornar um artigo de desejo por muitos consumidores:
As campanhas de comunicação focavam em destacar que pessoas famosas, conhecidas na mídia
também utilizavam as sandálias Havaianas.
A distribuição do tradicional modelo de sandália Havaiana (simples) em shoppings e lojas de
departamento conhecidas do grande público.
A reformulação da estratégia de produto, o que tornou um produto mais apresentável junto ao
seu tradicional público-alvo.
A tributação de produtos importados da China foi um dos fatores que contribuiu para que o
produto se tornasse artigo de desejo de celebridades.
As campanhas de vendas realizadas em feiras livres e grandes supermercados e distribuidores.
As campanhas de comunicação focavam em destacar que pessoas famosas, conhecidas na mídia
também utilizavam as sandálias Havaianas.
Resposta:  E 
Comentário: a alternativa E é a única alternativa correta, já que todas as demais alternativas estão
incorretas. O principal motivo que contribuiu para as Havaianas se tornarem um artigo de desejo foi
o fato da campanha de comunicação destacar que celebridades também utilizavam o produto. Esse
fato foi muito importante, já que alavancou as vendas não somente do modelo Havaianas Top, mas
também do modelo tradicional.
Pergunta 4
Em um contexto de possíveis estratégias de crescimento para as empresas, podemos citar os processos de fusões
que são utilizados por inúmeras empresas no Brasil e nos demais países do mundo. Com base nos processos de
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
fusões é correto a�rmar que:
Podemos a�rmar que se trata da união de duas ou mais empresas em uma nova para ganhar
competitividade por sinergia e compartilhamento.
É quando ocorre a compra de empresas que atuam em outro mercado com
complementariedades.
Podemos dizer que é quando passam a atuar em outro mercado sem qualquer relação com os
mercados atendidos.
Podemos a�rmar que se trata da união de duas ou mais empresas em uma nova para ganhar
competitividade por sinergia e compartilhamento.
Podemos dizer que é quando há uma compra ou a criação de uma empresa que será sua própria
fornecedora de insumos.
É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força de trabalho.
Resposta:  C 
Comentário: a alternativa C é a única que se refere a fusões, já que é justamente quando duas ou
mais empresas se unem para colher benefícios, como: sinergias, produtividade e aumento da
competitividade. As demais opções estão incorretas, já que se referem a outros movimentos
estratégicos que as empresas podem adotar como uma estratégia de crescimento.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Com base nas possíveis estratégias de crescimento para as empresas, podemos citar os processos de
diversi�cação horizontal relacionados que podem ser utilizados por empresas no Brasil e no mundo. Com base
nos processos de diversi�cação horizontal relacionada é correto a�rmar que:
Pode ser uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro mercado, mas que
possuem características complementares que permitem sinergia de operações.
Podemos dizer que é quando há uma compra ou a criação de uma empresa que será sua própria
fornecedora de insumos.
Pode ser uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro mercado, mas que
possuem características complementares que permitem sinergia de operações.
É quando ocorre o aumento de produçãoe vendas pela ampliação da força de trabalho.
Podemos dizer que é quando passam a atuar em outro mercado sem qualquer relação com os
mercados atendidos.
Podemos a�rmar que se trata de um acordo comercial entre inúmeras empresas de segmentos
semelhantes.
Resposta:  B 
Comentário: a opção B é a única que se refere à diversi�cação horizontal relacionada, uma vez que
pode ser o processo de fusão, aquisição ou criação de uma empresa que atua em outros mercados,
mas existem complementariedades, ou seja, uma precisa da outra. As demais alternativas estão
incorretas, já que se referem a outras estratégias de crescimento.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Considerando as possíveis estratégias de crescimento existentes para as organizações empresariais, podemos
apontar os processos de integração vertical que podem ser utilizados por empresas. Nesse contexto, considerando
os processos de integração vertical é correto a�rmar que:
Podemos dizer que é quando há uma compra, fusão ou a criação de uma empresa que será sua
própria fornecedora de insumos. Esse processo também é chamado de verticalização.
É quando há um acordo comercial entre inúmeras empresas de segmentos semelhantes, também
conhecido como cartel.
É quando ocorre uma aquisição, fusão ou criação de empresas que atuam em outro mercado, mas
que possuem características complementares que permitem sinergia de operações.
É quando ocorre o aumento de produção e vendas pela ampliação da força de trabalho.
Podemos dizer que é quando há uma compra, fusão ou a criação de uma empresa que será sua
própria fornecedora de insumos. Esse processo também é chamado de verticalização.
Pode ser uma parceria em que duas ou mais empresas diferentes cooperam entre si buscando
vantagens competitivas em determinado negócio.  
Resposta:  D 
Comentário: a única alternativa correta é a opção D, uma vez que, quando uma empresa compra, se
une ou cria outra empresa para produzir seus insumos, há a formação de um processo vertical.
Muito utilizado por algumas fabricantes de automóveis no início do século XX. As outras a�rmações
estão incorretas, já que se referem a outros processos estratégicos de crescimento.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Tendo em vista os conceitos relacionados à liderança estratégica no nível do negócio, aponte a única alternativa
incorreta:
Segundo Michael Porter são 4: preço, qualidade, distribuição e competição.
A liderança de custo de�ne que as atividades da organização devem ter como preocupação obter o
menor custo unitário de produção do mercado.
Diferenciação consiste quando o produto ou serviço possui diferenciais que agregam inúmeras
qualidades, colocando-o em um patamar competitivo mais vantajoso.
A estratégia de foco consiste em escolher um pedaço do mercado e atendê-lo de modo muito
superior ao atendimento da concorrência, deixando-a para trás.
Segundo Michael Porter são 3: liderança de custo, diferenciação e foco.
Segundo Michael Porter são 4: preço, qualidade, distribuição e competição.
Resposta:  E 
Comentário: a alternativa incorreta é a opção E, já que, segundo Michael Porter, os conceitos
relacionados à liderança estratégica no nível de negócio são 3: liderança de custo em que as
empresas buscam se destacar frente aos concorrentes oferecendo o produto ou serviço no menor
custo possível; diferenciação em que as empresas oferecerão produtos e serviços diferenciados dos
demais e foco que consiste em oferecer produtos e serviços extremamente especí�cos e ocupar
lugar de destaque entre os consumidores.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Podemos a�rmar que as estratégias mercadológicas são derivadas da estratégia de nível de negócio. Nesse
contexto, existem inúmeras abordagens, sendo a mais comum categorizar o planejamento em função dos 4Ps.
Sinalize a a�rmação correta referente a esse tópico de mix de marketing:
São ferramentas para atingir objetivos mercadológicos: produto, preço, comunicação e
distribuição.
É possível a�rmar que os 4PS não são ferramentas para atingir objetivos mercadológicos.
São ferramentas para atingir objetivos mercadológicos: produto, preço, comunicação e
distribuição.
São ferramentas de gestão comercial: prazo, pedidos, clientes e pessoas.
São mecanismos para avaliar o mercado: preço, prazo, distribuição e tributação.
São ferramentas de gestão comercial: pedidos e clientes e pessoas (recursos humanos).
Resposta:  B 
Comentário: a única opção correta é a alternativa B, já que as demais alternativas são incorretas.
Podemos a�rmar que o princípio dos 4Ps (produto, preço, comunicação e distribuição) é uma
importante ferramenta estratégica relacionada ao mix de marketing.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Michael Porter, em um contexto de estratégia de nível de negócio, a liderança de custo de�ne que as
atividades da organização devem ter como preocupação obter o menor custo unitário de produção do mercado.
Nesse contexto, aponte a a�rmação correta que descreve 2 exemplos de empresas que adotam a estratégia de
liderança de custo:
Rede de hotéis Ibis / Aplicativo de mobilidade UBER.
Rede de hotéis Ibis / Aplicativo de mobilidade UBER.
Chocolates Lindt / Apple.
Relógios Rolex / Automóveis Mercedes.
Tônico capilar para tratamento de calvície / Medicamento para cólica estomacal.
Rede de hotéis 5 estrelas Fasano / Automóveis Rolls Royce.
Resposta:  A 
Comentário: a única alternativa correta é a opção A, uma vez que apresenta dois exemplos de
empresas que se utilizam da estratégia de liderança de custo. A rede de hotéis Ibis é conhecida em
diversos países por oferecer uma hospedagem com um bom custo benefício e padronizada. O
aplicativo de mobilidade UBER oferece serviços de transporte individual ou coletivo oferecendo
preços menores do que os preços, geralmente, praticados por táxi convencional. As demais
a�rmações não correspondem à liderança de custo; alternativas B, C, e E correspondem à liderança
via diferenciação e a alternativa D corresponde à liderança por foco.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Sexta-feira, 2 de Setembro de 2022 09h58min31s GMT-03:00
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Michael Porter, na diferenciação, as vantagens competitivas são oriundas da melhor percepção de valor
dos clientes. Assim, o produto ou serviço cujos diferenciais agregarem maior percepção de valor estará num
patamar competitivo vantajoso. Podemos a�rmar que são empresas que adotam conceitos relacionados à
liderança por diferenciação, exceto:
Empresa aérea Gol.
Automóveis Porsche.
Chocolates Lindt.
Empresa aérea Gol.
Apple.
Joalheria H. Stern.
Resposta:  C 
Comentário: a única alternativa incorreta é a opção C, uma vez que a empresa de transporte aéreo
Gol não adota os conceitos relacionados à diferenciação para obter liderança. A Gol adota a
estratégia de liderança de custo. As demais alternativas são corretas, uma vez que todas são
exemplos de empresas que adotam o conceito de liderança por diferenciação.
← OK