Segundo Gomes e Braga a Inteligência Competitiva (IC) é a habilidade e capacidade de usar conhecimento para buscar uma posição competitiva, considerada um processo sistemático e ético, ininterruptamente avaliado com identificação, coleta, tratamento, análise e disseminação da informação estratégica para a organização, viabilizando seu no processo decisório. Sobre as principais funções da inteligência competitiva, assinale a alternativa CORRETA: A - Serve para avaliar as oportunidades e as ameaças organizacionais, adotando novos mecanismos de suporte à tomada de decisão e criando políticas e estratégias de qualidade, a fim de atingir maior assertividade e produtividade em todos projetos organizacionais. B - Tem como função alertar, com a devida antecipação, para surgimento de oportunidades e ameaças, subsidiar processo de tomada de decisão, avaliar e monitorar concorrentes, setores de negócios e tendências sociológicas e políticas, além de subsidiar planejamento estratégico e a estratégia do processo. C - Definir estratégias de gestão de conhecimento para subsidiar processo de tomada de decisão, avaliando as tendências e políticas de qualidade, a fim de oferecer novos recursos e ferramentas utilizadas nos processos organizacionais. D - Tem como função orientar toda equipe da organização a avaliar as ameaças dos projetos e aplicar mecanismos para suporte à tomada de decisão, criando processos e planejando novas estratégias de relacionamentos com os concorrentes no mercado de trabalho.
Segundo Gomes e Braga a Inteligência Competitiva (IC) é a habilidade e capacidade de usar conhecimento para buscar uma posição competitiva, considerada um processo sistemático e ético, ininterruptamente avaliado com identificação, coleta, tratamento, análise e disseminação da informação estratégica para a organização, viabilizando seu no processo decisório. Sobre as principais funções da inteligência competitiva, assinale a alternativa CORRETA: A - Serve para avaliar as oportunidades e as ameaças organizacionais, adotando novos mecanismos de suporte à tomada de decisão e criando políticas e estratégias de qualidade, a fim de atingir maior assertividade e produtividade em todos projetos organizacionais. B - Tem como função alertar, com a devida antecipação, para surgimento de oportunidades e ameaças, subsidiar processo de tomada de decisão, avaliar e monitorar concorrentes, setores de negócios e tendências sociológicas e políticas, além de subsidiar planejamento estratégico e a estratégia do processo. C - Definir estratégias de gestão de conhecimento para subsidiar processo de tomada de decisão, avaliando as tendências e políticas de qualidade, a fim de oferecer novos recursos e ferramentas utilizadas nos processos organizacionais. D - Tem como função orientar toda equipe da organização a avaliar as ameaças dos projetos e aplicar mecanismos para suporte à tomada de decisão, criando processos e planejando novas estratégias de relacionamentos com os concorrentes no mercado de trabalho.