Orçamento Empresarial Avaliação Final (Discursiva)

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova 81274977
Qtd. de Questões 2
Nota 9,50
Planejamento é a metodologia administrativa que permite diagnosticar e analisar situações atuais, de 
estabelecer resultados – objetivos e metas – a serem alcançados pelas empresas e pelas pessoas e de 
delinear ações – estratégias – para se alcançar esses resultados, bem como de leis e normas – políticas 
– que servem de sustentação a esse procedimento administrativo. Dessa maneira, podemos concluir 
que o planejamento nas organizações é uma atividade essencial, e para sua execução é dividido em 
diferentes tipos para atender a várias necessidades e níveis hierárquicos da organização. Os três 
principais tipos de planejamento são: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento 
operacional.
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, 
instrumentos e aplicações práticas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 166.
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos sobre planejamento, explique os três 
tipos principais de planejamento organizacional, indicando um exemplo específico para cada tipo de 
planejamento.
Resposta esperada
O planejamento estratégico é o tipo de planejamento que se concentra nos objetivos de longo
prazo da organização como um todo. Um exemplo de planejamento estratégico pode ser
observado em uma empresa global de tecnologia, como a Apple Inc. Nesse nível, os altos
executivos da empresa definem a missão, visão e objetivos a longo prazo da empresa,
desenvolvendo estratégias para lançar novos produtos, entrar em novos mercados globais e
manter uma vantagem competitiva. O planejamento tático é realizado em níveis intermediários
da organização e está preocupado com a implementação dos objetivos estratégicos em nível
departamental ou de unidades específicas. Um exemplo de planejamento tático pode ser visto em
uma rede de supermercados. Os gerentes regionais podem desenvolver estratégias táticas para
otimizar o inventário, melhorar a eficiência operacional e aumentar as vendas em suas regiões
específicas, alinhando essas estratégias com os objetivos estratégicos da empresa como um todo.
O planejamento operacional ocorre no nível mais baixo da hierarquia organizacional e está
focado nas atividades diárias e na implementação imediata das estratégias delineadas no
planejamento tático. Um exemplo de planejamento operacional pode ser observado em um
restaurante. Os gerentes de turno do restaurante desenvolvem planos operacionais para gerenciar
as operações diárias, incluindo o cronograma da equipe, a gestão de inventário, o atendimento ao
cliente e a qualidade dos alimentos, garantindo que todas as atividades estejam alinhadas com os
objetivos táticos e estratégicos da empresa.
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Minha resposta
•O planejamento estrategico atua de formal geral/total, responsavel por identificar quais recursos
se tem no momento e o que deve ser feito para chegar no objetivo desejado. Por isso esta
intimamente ligado a visão, missão e metas longo prazo, levando em consideração os fatores
internos e externos. Com base no estudo levantado o planejamento estrategico deve ser capaz de
orientar a liderança e seus representantes. Um exemplo: uma empresa que deseja entrar no e-
comerce, inicia um o planejamento estrategico. •O planejamento tatico garante que as metas
saiam do papel e se tornem excecutaveis, envolvendo varios setores da empresa, distribuindo as
"tarefas" para que o que foi definido na estrategia seja cumprido. Exemplo: tendo o objetivo de
entrar no e-commerce, o setor de marketing atua para atingir o perfil desejado de possiveis
compradores. Enquanto a logistica atua em como esses produtos irão ser despachados. E a
produção atua em como vai atender a demanda. •O panejamento operacional é quando finalmente
tudo que foi definido no plano estrategico e tatico, entra em ação. Por isso deve ter instruções
claras e definidas, para que seja garantido o sucesso na sua execusão. No operacional também é
onde surge os imprevisto, por isso com base nos estudos anteriores deve ser capaz de tomar
decisoes rapidas. Exemplo: é preciso alterar a materia prima de um produto, pois este recebe um
pintura e esta apreesentando problemas na entrega. Garantindo que os niveis de produção não
despequem, assim como a qualidade do produto e alem disso fique dentro do orçamento
planejado o operacional deve agir.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
De acordo com Oliveira (2019), se você for um profissional da área de orçamentos, poderá 
proporcionar os seguintes benefícios para as empresas: melhor identificação das necessidades – e seus 
momentos – da empresa, quanto a investimentos, quer seja com recursos próprios ou de terceiros; 
moderação e equilíbrio na ocorrência de despesas, pois essas passam a depender de autorização 
prévia; maior interação e cooperação entre as diversas áreas da empresa, pois o resultado final comum 
– lucro – depende do respeito ao orçamento e do trabalho conjunto de todos os profissionais da 
empresa; melhor qualidade no processo decisório, pela existência de informações mais adequadas e 
planejamento mais respeitado, eficiente e eficaz; melhor acompanhamento, avaliação e 
aprimoramento das ações implementadas e dos resultados alcançados pela empresa; melhor atenção 
dos órgãos financiadores de recursos, bem como do público em geral (acionistas, compradores, 
vendedores, funcionários etc.); e melhor qualidade administrativa, inclusive pela incorporação prática 
e em tempo real de questões inerentes ao processo de planejamento e avaliação na empresa.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, instrumentos e 
aplicações práticas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 241.
Considerando essas informações, explique o que é o Orçamento Empresarial, qual sua função e qual a 
sua importância para uma organização.
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Resposta esperada
O Orçamento Empresarial é uma ferramenta fundamental de gestão financeira e planejamento
estratégico utilizada pelas organizações para estimar e controlar suas receitas, despesas e
investimentos em um determinado período de tempo, geralmente um ano fiscal. Ele é composto
por uma série de projeções detalhadas que ajudam a empresa a planejar suas atividades e alocar
recursos de forma eficiente para atingir seus objetivos financeiros e operacionais. É possível
citar como função do Orçamento Empresarial a capacidade de estimativa, previsão, de controle e
monitoramento, como instrumento para auxiliar a tomada de decisões. Com relação à
importância do Orçamento Empresarial, podemos citar: Planejamento Estratégico: o orçamento é
uma parte essencial do processo de planejamento estratégico, ajudando a empresa a definir metas
financeiras tangíveis e a criar um roteiro para alcançá-las. Controle Financeiro: o orçamento
ajuda a evitar gastos excessivos e garante que a empresa esteja operando dentro de seus meios
financeiros. Melhoria da Eficiência: ao analisar os dados orçamentários, as empresas podem
identificar áreas de ineficiência e implementar melhorias nos processos operacionais.
Transparência e Prestação de Contas: o orçamento proporciona transparência nas finanças da
empresa, o que é crucial para os investidores, acionistas e outros stakeholders. Em resumo, o
Orçamento Empresarial é uma ferramenta vital que proporciona direção estratégica, controle
financeiro e eficiência operacional, contribuindo significativamente para o sucesso e
sustentabilidade de uma organização.
Minha resposta
O orçamentoempresarial tem como função, planejar metas em periodo determinado, com base
ao fluxo de recursos -assim como, a entrada dos mesmos- levando em consideralção os fatores
internos e externos. Crontolando gastos e ganhos, gerindo a alocação dos recursos. Quanto a sua
importancia, podemos dizer: "não trocar os pés pelas mãos", saber os recursos disponives e
quando falamos em recursos não falamos apenas em saldo da conta bancaria, falamos em mão de
obra qualificada, materia prima... E saber a hora de investir - Até quando é viavel e possivel
produzir mais com menos? O espaço que tenho disponivel esta de acordo com o avanço? Qual o
mento certo para investir? Quando as taxas do mercado estrão melhores? Esse investimento vai
me proporcionar retorno em qualidade do produto, vou conseguir agregar meu produto, reduzir o
custo com mão de obra, ganhar tempo na produção? - Essas são algumas das perguntas que o
orçamento empresarial deve responder. Não ter um orçamento empresarial é como estar com os
olhos vendados e não enxergar o que esta a sua frente.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter
apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e
estudos.
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