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10/09/2023, 11:28 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - SSOC - ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO EM SERVIÇO SOCIAL - 53/2023
Período:04/09/2023 08:00 a 22/09/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 23/09/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
O Assistente Social ao atuar na Gestão de Recursos Humanos de uma organização deve estar atento a
algumas questões que lhe possibilitarão menos retrabalho. Como vimos, uma das atribuições é a gestão de
Plano de Benefícios Sociais aos colaboradores. Lembrando ainda que esse trabalho pode ser desenvolvido
tanto no Primeiro, quanto no Segundo e Terceiro Setor.
SIKORSKI, D.; CUNHA, M. C. A. de B. Administração e Planejamento em Serviço Social. Maringá:
Unicesumar, 2016.
Com relação a esse item específico (plano de benefícios), analise as afirmatiivas considerando V para
verdadeiro e F para falso.
I-  Plano de Benefícios Sociais é todo tipo de remuneração, facilidade, conveniências, vantagens e serviços
oferecidos aos empregados.
II-  Os Planos de Benefícios Sociais são remunerações diretas e o salário é uma remuneração indireta.
III-  Atualmente os planos formam um aspecto competitivo e são atividades que zelam pelas condições
físicas e mentais dos empregados.
IV-  Os benefícios sociais podem ser financiados, parcial ou totalmente pela empresa.
V-  Podemos classificá-los por sua exigência, natureza e objetivo.
As afirmações I, II, III, IV e V são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V, V, V.
V, V, F, V, V.
V, F, V, V, V.
F, F, V, V, F.
F, V, F, V, F.
2ª QUESTÃO
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 O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para
estabelecer-se a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o
ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciado, sendo ele também uma ferramenta de atuação do
assistente social.
 
CUNHA, M.C.A.; SIKORSKI, D. Administração e Planejamento Social. Maringá: Unicesumar, 2016.
A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmações a seguir:
 
I - Com o planejamento estratégico é possível prever o futuro.
II - O planejamento estratégico não é uma caixa de mágica e nem um monte de técnicas.
III – O papel do planejamento estratégico é identificar os riscos e escolher qual organização está mais
preparada para enfrentar.
IV – O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente.
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
As Teorias abordagem humanística da administração estão subdivididas, e entre elas destacamos a Teoria
Estruturalista que surge contestando as escolas da administração científica e relações humanas por velas
com insatisfatórias. Tendo sua principal representação em Amitai Etzioni.
 
CUNHA. Maria Cristina Araújo de Brito. E Sikorski. Daniela.  Administração e Planejamento em Serviço
Social.
Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. Reimpresso em 2019. (Adaptado).
 
Considerando o enunciado coloque V para verdadeira e F para falsa nas alternativas:
 
I. São as empresas que dão as características para as pessoas.
II. Contribui nos dias atuais com todas as outras teorias da Administração.
III. Os conflitos são considerados inevitáveis e até muitas vezes desejaveis, no que se refere às relações
empresa-empregado.
IV. A organização é concebida como um sistema social fechado e deliberadamente construído entre seus
pares.
V. Os incentivos mistos são recomendados para a motivação dos funcionários, em lugar de recompensas
materiais (dinheiro) somente, como fonte única de estimulação.
 
As alternativas I, II, III, IV e V são:
ALTERNATIVAS
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V; V; V; F; F.
F; F; F; V; F.
V; V; V; F; V.
F; V; V; F; V.
V; V; F; F; F.
4ª QUESTÃO
Nas três últimas décadas, as empresas perceberam que na disputa por trabalhadores qualificados, os
benefícios que iam além da remuneração salarial padrão eram o diferencial que necessitavam para atrair
bons trabalhadores e motivá-los no cumprimento de suas funções. Aumentando assim a produtividade e
consequentemente o lucro das companhias. Benefício Social é todo tipo de remuneração, facilidade,
conveniência, vantagens e serviços oferecidos aos empregados, sendo eles uma remuneração indireta e o
salário uma remuneração direta.
SIKORSKI, D.; CUNHA, M. C. A. de B. Administração e Planejamento em Serviço Social. Maringá: Unicesumar,
2016.
Sobre o plano de benefícios sociais estudado, analise as alternativas a seguir e marque V para as afirmativas
verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
(  ) Os benefícios sociais podem ser classificados por sua exigência, natureza e objetivo.
(  ) O adicional noturno pode ser classificado, por sua natureza, de benefícios espontâneos.
(  ) O plano de benefícios reduz a rotatividade e absenteísmo e pode aumentar a produtividade.
 (  ) A natureza dos benefícios pode ser monetária ou não monetária, sendo os refeitórios e clube ou
grêmios exemplos de benefícios não monetários.
 
As afirmativas I, II, III e IV são, respectivamente:
 
ALTERNATIVAS
V, F, F, V.
F, V, V, F.
V, V, V, F.
F, V, F, V.
V, F, V, V.
5ª QUESTÃO
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Com os novos arranjos e relações sociais em desenvolvimento ao longo do tempo, as teorias da
administração buscaram a construção de alternativas que pudessem dar respostas aos problemas
organizacionais e a realidade, considerando que a organização é formada por pessoas cujo comportamento
poderia ou não influenciar no seu desempenho profissional, mas sem perder de vista o bom funcionamento,
aumento de produção, redução do tempo e do custo, qualidade, sua eficácia e eficiência, entre outros.
 
Fonte: CUNHA. Maria Cristina Araújo de Brito. SIKORSKI. Daniela. Administração e Planejamento em
Serviço Social. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. Reimp. 2019.
Considerando o exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A impessoalidade não existe no ambiente organizacional, pois o lado pessoal age nesse ambiente, porque
há anseios pessoais e profissionais que contribuem para o sucesso de uma organização.
PORQUE
 
II. Para Taylor e Fayol, a atuação das pessoas no ambiente de trabalho deve ser impessoal, caso contrário, os
lucros da empresa podem sofrer queda diante dos humores dos funcionários, podendo até mesmo causar a
falência do empreendimento.
 
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
6ª QUESTÃO
A atuação do assistente social no setor empresarial está relacionada ao contexto socioeconomico vivido nas
organizações e relações de trabalhos, onde novas demandas tem surgido. Desde a entrega a um técnico a
administração racional dos serviços sociais até o desenvolvimento da responsabilidade social por parte das
empresas.
 
 CUNHA, M.C.A.; SIKORSKI, D. Administração e Planejamento Social. Maringá: Unicesumar, 2016.
 
 Considerando esse novo espaço sócio ocupacional do assistente social, assinale a alternativa que indica
quais conhecimentos e habilidades são necessários para este profissional:
ALTERNATIVAS
Visão individualista e dinamismo
Visão negociadora e individualista.
Visão de processo e dinamismo.
Visão messiânica e de proatividade.
Visão de assistencialismo e liderança.
7ª QUESTÃO
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Sabemos que a Revolução Industrial foi um marco importante na vida do Homem e alterou não apenas as
relações de trabalho, mas também influenciou mudanças no cotidiano da sociedade em diferentes aspectos
como cultural, social, econômico e mesmo político. No entanto, essa revolução não se consolidou em um
momento apenas, ela veio se articulando, desenvolvendo e conquistando espaço ao longo do tempo, se
modernizando e agregando novas caraterísticas.
 
Fonte: CUNHA. Maria Cristina Araújo de Brito. SIKORSKI. Daniela. Administração e Planejamento em
Serviço Social. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. Reimp. 2019.
 
 
Considerando o exposto acima, analise as afirmativas a seguir:
I. Entre 1760 a 1860, com a Revolução Industrial ocorreu o aparecimento de indústrias de tecidos de
algodão, com o uso do tear mecânico e aprimoramento das máquinas a vapor.
II. O uso do computador, do fax, da engenharia genética, do celular entre outras inovações, são
consideradas por historiadores, como a terceira etapa da Revolução Industrial.
III. A quarta etapa da Revolução Industrial, 4.0, se consolida com o uso do aço, do desenvolvimento da
indústria petroquímica e do avanço da inteligência mais constante da artificial.
IV. A segunda fase da Revolução Industrial é marcada pelo ingresso da Alemanha, França, Rússia e Itália no
processo de industrialização.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
Conforme o que preconiza a Lei n° 8.662/93 que regulamenta sobre a profissão, constituem competências
do Assistente Social “prestar assessoria e consultoria a órgãos da administração pública direta e indireta,
empresas privadas e outras entidades”. As consultorias e assessorias tem sido novos espaços sócio
ocupacionais que vem emergindo no cenário atual, onde um profissional especializado em determinado
assunto apresenta uma proposta de trabalho que trará influencia e impactos no processo de trabalho
institucional. Dessa forma,  algumas etapas são necessárias para a realização de uma consultoria, como:
primeiro contato com o cliente para realização de um ________________;desenvolver um ______________
situacional, a partir de dados fornecidos pelo cliente, identificando os pontos problemáticos; e
__________________ as ações necessárias ao atendimento das demandas do cliente.
 
CUNHA, M.C.A.; SIKORSKI, D. Administração e Planejamento Social. Maringa: Unicesumar, 2016.
 
De acordo com o exposto, assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas na sequência.
ALTERNATIVAS
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contrato; método; priorizar.
negócio; contrato; executar.
contrato; diagnóstico; planejar.
execução; mapa crítico; negociar.
monitoramento; mapa crítico; planejar.
9ª QUESTÃO
O planejamento caracteriza-se como um processo. Não se encerra em um ciclo; está em permanente
processo de avaliação e revisão, e de retomada de metas e objetivos que definem novas estratégias de
intervenção, resultantes da dinamicidade da realidade e das próprias mudanças que ele produz durante sua
execução. Implica, necessariamente, em ação, sem a qual não teria sentido, vivenciado em três grandes
momentos: elaboração, execução e avaliação... Além disso, estará sempre embasado na perspectiva teórica e
ideológica das pessoas envolvidas nele e determinando a direção das decisões e ações.
 
FROSSARD, Selma. O Planejamento na Gestão de Organizações que Atuam com Políticas Sociais.
Curitiba: Apriss, 2020, p. 29
 
Quanto ao planejamento, como processo, podemos afirmar que
 
I. Se realiza pelas operações de reflexão, decisão, ação e revisão
II. Finda ao término da elaboração do Plano com seus Programas e Projetos
III A intervenção planejada sempre trará à luz novos focos de intervenção
IV. A participação das pessoas que executarão as ações e daquelas que serão beneficiadas por elas é
condição fundamental na etapa de elaboração do Plano
V. Não é processo político; mas sim técnico-operativo
 É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, II e III estão corretas
V apenas, está correta 
I, III e IV estão corretas
II e III estão corretas
I apenas está correta
10ª QUESTÃO
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O momento de Elaboração do Planejamento Estratégico é operacionalizado a partir da resposta a cinco
principais perguntas clássicas que definem, na verdade, as etapas que devem ser observadas e vencidas para
a elaboração do Plano gestor: Onde a Instituição está? Onde ela quer chegar? A que distância está de onde
quer chegar? O que será feito e como será feito para diminuir essa distância? Como será avaliada a
execução do planejamento?
 
FROSSARD, Selma. O Planejamento na Gestão de Organizações que Atuam com Políticas Sociais.
Curitiba: Apriss, 2020
“Onde a Instituição está” e “Onde ela quer chegar” e “Qual a distância entre onde está e onde quer chegar”
corresponde  na sequência certa a:
 
 
ALTERNATIVAS
Programação - Diagnóstico - Avaliação
Situação Real - Situação Ideal - Diagnóstico
Situação Real - Diagnóstico - Programação
Situação Ideal - Programação - Avaliação
Situação Real - Diagnóstico - Avaliação