ATIVIDADE GOVERNANÇA CORPORATIVA

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Pergunta 1
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O Conselho de Administração, que é o órgão que zela pela empresa, organizando-a com a finalidade de proporcionar condições
mercadológicas adequadas à sua permanência no mundo dos negócios. Ele deverá liderar estratégias e táticas capazes de permitirem inovações com o menor custo dessas organizações inovadoras. Assim, ele terá um papel de suma importância, qual seja:
I- Assegurar a inclusão de um conjunto de inovações incrementais no plano estratégico da organização para produzir continuamente vantagens competitivas nos mercados existentes.
II- Monitorar o programa de inovação incremental da empresa da mesma forma que os demais investimentos.
III- Proibir aos diretores e demais líderes da organização de criar e manter um ambiente favorável à inovação, à criatividade e à iniciativa.
IV- Certificar-se de que a organização desenvolve mecanismos para capturar informações sobre o comportamento dos clientes finais e de que uma cultura de centralidade no cliente (customer centricity) é promovida pelo corpo diretivo.
Assim, é correto o que se afirma em:
I, II e IV.
Pergunta 2
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CATTELI, Armando. (Coord.) Controladoria uma abordagem da Gestão Econômica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
Há necessidade de definir uma estratégia para afastar uma situação negativa dentro da saúde da empresa, que se perfaz por meio de alguns fatores, entre eles, está o processo narrado por Armando Catelli (2001).
Ele menciona que é necessário um processo de alinhamento para o alcance da missão e da continuidade das empresas, levando em consideração que ele deve contemplar “a análise das variáveis do ambiente externo (identificação das oportunidades e ameaças) e do ambiente interno (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim, o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos” (CATELLI, 2001, p. 292).
O conceito acima se refere:
I- pensamento estratégico,
II- decisão estratégica (trade offs);
III- planejamento estratégico;
IV- execução estratégica;
V- liderança estratégica;
É correto no que se afirma em:
I, II, III e IV.
Pergunta 3
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A política de inovação deverá estar alicerçada a uma estratégia da organização que vise a orientação dos diversos segmentos da empresa, por meio de itens listados pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2019), entre os quais estão:
I- Os objetivos estratégicos da empresa aos quais os processos de inovação estão vinculados, ou seja, o motivo e o escopo da inovação.
II- Assegurar a inclusão de um conjunto de inovações incrementais no plano estratégico da organização para produzir continuamente vantagens competitivas nos mercados existentes.
III - O modelo de inovação, que define basicamente a forma como ela será realizada, lembrando que podem ser aceitos mais de um modelo simultaneamente – a política pode definir em que casos cada modelo será privilegiado.
IV - O apetite a riscos no processo de inovação.
Assim, é correto o que se afirma em:
I, II e IV.
Pergunta 4
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O capitalismo funciona em ciclos, possibilitando uma revolução no mundo dos negócios. Assim, cria, tanto por meio de novas tecnologias, como dentro das condições de urbanização e do meio ambiente, novos produtos, serviços e mercado.
Diante disso, avalie as proposições e marque a correta:
As sociedades empresariais, no Brasil, cada vez mais procuram atuar dentro do mercado de valores, tendo suas ações comercializadas na Bolsa de Valores e no mercado balcão.
Pergunta 5
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A governança corporativa ou das sociedades é o sistema pelo qual as sociedades (empresariais, civis, públicas) são dirigidas e controladas, com a finalidade de promover valor aos proprietários (shareholder) e/ ou partes interessadas (stakeholders) e assegurar a sua sustentabilidade.
A governança compreende:
I - a garantia dos direitos das partes proprietárias e interessadas;
II - a estrutura de poder e de relações entre seus órgãos;
III- o sistema normativo que rege as relações internas e externas das sociedades.
Assim, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
Pergunta 6
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A boa Governança Corporativa contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros qualificados e sistemas de Governança Corporativa de qualidade.
PERIARDIl, G. O que é governança corporativa? Administradores, 1 out. 2009. https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-governanca-corporativa. Acesso em: 1 mar. 2020.
Evita-se, assim, diversos fracassos empresariais decorrentes de:
I - Abusos de poder – Do acionista controlador sobre minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros.
II - Erros estratégicos – Resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
III - Fraudes – Uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito de interesses.
Assim, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
Pergunta 7
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Os problemas ficam mais evidentes quando há um conflito de posições entre acionistas e executivos ou quando há acúmulo de funções entre a administração e os investidores, causando um choque de interesses na direção de projetos, este conflito é chamado de conflito de agências.
Esse conflito de agências será facilmente dirimido quando há:
um Conselho de Administração, sendo este independente e ativo.
Pergunta 8
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Os investidores terão perfis diferenciados, entre os quais estão: conservador, moderado; e, os arrojados ou agressivos.
Diante disso, faça a correlação entre as colunas A e B e assinale a alternativa que corresponde à sequência correta.
   Coluna A                                      Coluna B
1 – conservador   ( ) Tem versatilidade, por meio da qual poderá aplicar em riscos de longo prazo.
2 – moderado                      ( ) Aberto a perdas momentâneas, pois busca lucros mais altos a longo prazo.
3 - arrojados ou agressivos           ( ) Busca aplicação em produtos de baixo risco.
2, 3, 1.
Pergunta 9
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Liderar é proporcionar condições para que o coletivo, ou seja, o setor liderado ou a própria empresa, possa agir através de um objetivo em comum e proporcionar resultados positivos à empresa.
Entre as diversas formas de liderança está o leader coach, que é conceituado como:
estimulador e capitalizador de pontos fortes de cada membro de sua equipe, na busca de seu potencial dentro da atividade.
Pergunta 10
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Os indicadores lucratividade e rentabilidade serão importantes para auferir se a organização está com saúde financeira ou não, a partir deste diagnóstico os investidores juntamente com o Conselho Administrativo e o alta executiva poderão elaborar um plano de metas contendo estratégias e táticas necessárias para resgatar o panorama financeiro positivo dela. Qual a diferença entre esses indicadores?
I – Rentabilidade é o retorno financeiro de um investimento.
II - Lucratividade relaciona o lucro líquido com a receita total do negócio.
III - Abordagem principal da lucratividade tem como referência os donos da empresa.
Assim, é correto o que se afirma em:
I e II.