Avaliação Final (Objetiva) - Gestão Orçamentária

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 83903497
Qtd. de Questões 10
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Nota 10,00
A base do orçamento de vendas está no crescimento histórico e esperado da empresa, assim como do 
setor econômico como um todo. Há diversos métodos de previsão e escolha de um ou mais de um 
deles se faz em função das características da empresa. Sobre as empresas que trabalham com produtos 
sazonais, analise as sentenças a seguir:
I. Uma alternativa é atrelar a produção aos picos de vendas, resultado em grande capacidade de 
produção anual.
II. A empresa pode manter seu ritmo de produção de forma constante, com menor capacidade 
produtiva e maior investimento em estoques.
III. A empresa deve manter somente uma ou duas linhas de produtos de forma a garantir o nível de 
produção e vendas esperado.
 
É correto o que se afirma em:
A II, apenas.
B I e III, apenas.
C I, apenas.
D I e II, apenas.
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E III, apenas.
Quando há ocorrência de inflação, a gestão do custo dos recursos e das receitas tende a ficar mais 
complexa e, com isso, há uma tendência de gerir a entidade com números mais agregados, visto que 
os dados detalhados, transacionados na moeda fraca do país, tendem a perder significância nos 
períodos seguintes. Contudo, convém reafirmar que, mesmo em caso de ambiente inflacionário, o 
ferramental do orçamento continua válido e tão imprescindível quanto em ambiente de estabilidade 
monetária.
Fonte: PADOVEZE, C. L. Planejamento Orçamentário. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
Sobre seus conhecimentos a respeito das premissas orçamentárias, assinale a alternativa CORRETA 
que corresponde à inflação:
A Custo de oportunidade de reter o recurso.
B Determina o valor de remuneração da maior parte dos investimentos.
C Perda do poder aquisitivo da moeda.
D Nível de atividade econômica do país.
De forma bem geral, podemos definir um orçamento como sendo um plano de ação que normalmente 
é proposto pela administração financeira de uma empresa para um período específico. Por plano de 
ação, entende-se como meta a ser atingida num determinado período de tempo. Portanto se nos 
referimos ao orçamento de um bem econômico como uma máquina, por exemplo, três variáveis 
minimamente devem estar contidas nesse orçamento, são elas: qual o objetivo dessa nova máquina? E 
se houver uma mais antiga, o que fazer com ela? Quais são as implicações dessa nova máquina? O 
que essa máquina proporciona de novo para a empresa? Ela aumentará a receita em que porcentagem? 
Quais são os custos e despesas envolvidos? Quando essa máquina deve ser adquirida? Qual o tempo 
que essa máquina será empregada na linha de produção?
Fonte: FONSECA, J. W. F. Administração Financeira e Orçamentária. 1. ed. Curitiba: IESDE 
Brasil S.A., 2009.
Sobre o que é um orçamento, analise as afirmativas a seguir:
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I. Um orçamento envolverá objetivos bem definidos.
II. O tempo é uma variável relevante em orçamentos. 
III. Um orçamento pode ser realizado sem qualquer objetivo.
IV. O orçamento possui pouca relação com o planejamento de uma empresa.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D III e IV, apenas.
A área de marketing tem ganhado destaque dentro do orçamento empresarial, tornando-se, em muitos 
empreendimentos, mais uma peça orçamentária independente do orçamento de vendas. O marketing 
será responsável por estabelecer um relacionamento que atenda às necessidades dos consumidores, 
satisfazendo suas necessidades e conquistando sua confiança. Considerando como a organização pode 
fazer para aprimorar a percepção do cliente a respeito de sua marca, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Personalidade que corresponda à imagem preferida do cliente sobre a organização, em áreas 
como confiança, profissionalismo, técnica, honestidade, sofisticação etc.
( ) Promoção de vendas/merchandising (degustação, incentivos, feiras, amostra grátis, 
demonstrações, expositores e displays).
( ) Atitudes que o cliente veja como simpáticas, aperfeiçoadas, compreensivas em relação aos seus 
interesses pessoais e individuais.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, F, F.
B F, F, V.
C F, V, F.
D V, V, V.
E V, F, V.
Planejar resultados consiste em estabelecer, com antecedência, as ações a serem executadas com base 
em cenários e premissas definidas, de modo a estimar os recursos a serem utilizados e suas 
responsabilidades, buscando, assim, atingir os lucros planejados. Nessa perspectiva, determina-se que 
um planejamento empresarial pode ser realizado em três níveis: estratégico, tático e operacional.
Fonte: HOJI, M. Orçamento Empresarial. São Paulo: Saraiva Educação, 2018.
Com base nas informações apresentadas sobre as perspectivas dos planejamentos no contexto 
empresarial, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma empresa que busca planejar seus resultados com antecedência tende a aplicar os 
planejamentos estratégicos, táticos e operacionais, tendo em vista que cada um deles, em suas 
perspectivas, traz uma visão completa de toda a empresa.
PORQUE
II. Os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais buscam, como um todo, alcançar projeções 
de longo prazo, para que assim possam se antecipar a fatores externos e internos à empresa. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são falsas.
Definir um propósito empresarial auxilia toda e qualquer ação a ser seguida, ou seja, cria-se um 
entendimento coletivo para os projetos e ações. Assim, a declaração de missão da organização visa 
comunicar, interna e externamente, o propósito da organização. Define quem é e o que faz a 
organização. De maneira bem simples, uma declaração de missão bem elaborada responde a uma 
pergunta básica: o que é a organização?
Fonte: adaptado de: ANDRADE, I. R. S. Orçamento empresarial e planejamento estratégico. 
Salvador: UFBA, Faculdade de Ciências Contábeis; Superintendência de Educação a Distância, 2020. 
Disponível em: https://bit.ly/2Tc3Qvs. Acesso em: 26 jun. 2021.
Sobre as características da missão organizacional, avalie asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. A missão representa a perspectiva de futuro da empresa, definindo-se um prazo, criando uma 
ideologia, um compromisso e um propósito a ser atingido nesse período.
PORQUE
II. A missão representa a razão de ser da organização e consiste em uma trilha ampla de como a 
empresa pretende alcançar a sua visão.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
O planejamento empresarial possui níveis de abrangência que consideram as responsabilidades das 
organizações. Esses níveis
vão desde as decisões estratégicas primordiais até as atividades operacionais rotineiras, passando 
pelas funções da média gerência. Todas as empresas devem considerar cada um desses níveis para 
elaborarseu planejamento, bem como possuir um planejamento adicional que ofereça uma opção no 
caso de situações adversas. 
Sobre os tipos de planejamentos existentes, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento tático, planejamento orçamentário, planejamento itinerário e planejamento de
contingência.
B Planejamento orçamentário, planejamento de contingência, planejamento itinerário e
planejamento operacional.
C Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional e planejamento de
contingência.
D Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento orçamentário e planejamento de
contingência.
O planejamento estratégico envolve vários tipos de análise, julgamento, intuições e experiência sobre 
diversos nichos, como tecnologia, mercado, produtos, capital humano, entre outras coisas. Assim, os 
componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas 
envolvem a visão, a missão, os objetivos de longo prazo, os cenários e os planos operacionais. O 
planejamento estratégico, portanto, deve gerar a ligação entre os planos estratégicos, programas de 
médio prazo, orçamento de curto prazo e planos operacionais.
Fonte: adaptado de: FREZATTI, F. Orçamento Empresarial: planejamento e controle gerencial. 6. 
ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Com base nas informações apresentadas, sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
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A O planejamento estratégico é definido com base nas metas, objetivos e nas programações
operacionais futuras já determinadas.
B O planejamento estratégico não influencia em outros tipos de orçamento, pois é uma fase isolada
que determina os objetivos no curto prazo.
C O planejamento estratégico se direciona em certezas futuras sobre atuação e desempenho da
entidade.
D O planejamento estratégico envolve uma visão geral da atividade empresarial, e é nessa fase que
decisões a longo prazo são determinadas, e envolve a visão, a missão e os valores.
O orçamento flexível denota a condição de variabilidade que é inerente ao processo orçamentário, o 
que exige a flexibilidade para acompanhamento do orçamento, sendo este um fator marcante. Tem 
como objetivo suavizar a inflexibilidade imposta pelo orçamento estático, partindo do princípio de 
que o orçamento de vendas pode sofrer variações e, consequentemente, todas as demais peças 
orçamentárias que estão diretamente ligadas ao orçamento de vendas e que possuem gastos variáveis 
também sofrem variações. 
Sobre as variações que ocorrem em um processo de realização do orçamento flexível, assinale a 
alternativa correta:
A Variação nos aspectos econômicos; variação das finanças organizacionais; variação de tributos.
B Variação nos gastos reais; variação nas decisões estratégicas da organização; variação nos
processos de fabricação.
C Variação nos gastos reais; variação nos volumes de produção; variação nos volumes de vendas.
D Variação nas operações logísticas; variação nas decisões estratégicas da organização; variação na
legislação trabalhista.
E Variação nas operações empresariais; variação nos processos da produção; variação nos
processos de fabricação.
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O processo orçamentário, nos tempos atuais, vem sendo cada vez mais indispensável para a 
administração dos negócios empresariais.
Com relação às características do processo orçamentário, analise as afirmativas a seguir:
I. Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
II. Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
III. Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
IV. É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos.
É correto o que se afirma em:
A II e IV, apenas.
B I e III, apenas.
C I, II e III, apenas. 
D I, II, III e IV.
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