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Iniciado em quarta, 19 jun 2024, 18:57
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 19 jun 2024, 19:09
Tempo
empregado
11 minutos 46 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. Portanto, o COTA é igual a R$400 mil e o CRTR é igual a
R$325 mil. A partir desses dois parâmetros isolados, há várias explicações possíveis para o andamento do projeto. No entanto,
se o COTR é agora desconhecido, digamos R$300 mil, então o projeto está atrasado no cronograma e incorrendo em
sobrecustos.
Ainda assim, é importante compreendermos o significado físico da VC e da VPR. Considere o seguinte exemplo:
●      COTA = R$1.000,00
●      COTR = R$ 800,00
●      CRTR = R$ 700,00
 
Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)?
Assinale a alternativa correta:
a. +200.
b. 0.
c. -100.
d. -200.
e. +100.
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e contextos, como, por exemplo, a famosa
promessa de iniciar o “projeto” vida saudável e fitness no começo do ano, o “projeto” financeiro, o “projeto” da casa própria, e
assim por diante.
Sendo assim, quanto ao termo projeto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O projeto é realizado sob a forma de um grupo de processos planejados e interdependentes.
II.          A administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, porém isto iria
prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
III.         O andamento de um o projeto não pode ser estimado por meio de sua comparação com metas e padrões
(indicadores), mas sim pelo relato do pessoal que está executando o projeto.
IV.        Um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.          No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.         O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando
(o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.        O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Baseado no PMI, o escopo pode ser compreendido como a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na
forma de um projeto. Consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou resultado
com as características e funções especificadas.
Assim sendo, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as afirmativas abaixo:
I.          Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer;
II.         Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em termos
mensuráveis;
III.        Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do
Projeto;
IV.        Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Jugdev e Thomas (2002 apud SILVEIRA, SBRAGIA; KRUGLIANSKAS, 2012, p.575), discorrem sobre a importância do
gerenciamento de projetos para as organizações, os quais entendem como um ativo estratégico, base para o crescimento e a
sobrevivência no longo prazo.
Com base nesta informação, complete a lacuna da afirmação a seguir:
 
Isso significa que os projetos para as organizações estão associados à sua ____________ e podem maximizar o valor para os
negócios, viabilizar o retorno sobre os investimentos, minimizar os riscos, permitir o alcance de objetivos estratégicos e
aumentar a satisfação dos clientes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Falência.
b. Eficácia.
c. Sobrevivência.
d. Execução.
e. Falhas.
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para
materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades de
comprometimento e participação. Esta fase se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se refere a uma
linha de ação predeterminada, planejada. No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de execução.
 
Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e requisitos.
 
(   ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem desenvolvidas na fase de execução.
 
(   ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos, instalações, etc.) serão necessários, e os
prazos previstos.
 
(   ) Com a aprovação do plano do projeto, inicia-se então a fase de controle das atividades.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, V, F.
b. V, F, F, V.
c. V, V, F, V.
d. F, V, F, V.
e. F, F, V, V.
Sua resposta está correta.

Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do objetivo.
Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e controle do
dia a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil.
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do COTA e do CRTR:
a. R$325 mil e R$400 mil.
b. R$400 mil e R$325 mil.
c. R$40 mil e 30 mil.
d. R$100 mil e R$325 mil.
e. R$325 mil e R$100 mil.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.          Decomposição.
III.         Método do Diagrama Condicional.
IV.        Modelos de Rede.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Em vias gerais, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim,
necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos
dos envolvidos (stakeholders).
 
Assim, em um projeto tipicamente padrão temos 04 fases principais.
Deste modo, relacione a respectiva fase com a suas ações.
 
1. Iniciação (  ) envolve a definição de uma metodologia de
Gestão de Projetos a ser utilizada. Na prática, isso
significa escolher as melhores estratégias tendo
em vista os recursos mobilizados e os objetivos
que devem ser perseguidos, juntamente com a
estratégia para produzi-los. Isso também é
referido como “gerenciamento de escopo”
2. Planejamento
 
(  ) ocorre, de fato, a execução de todas as ações
programadas na fase anterior e junto com isso
são controlados os recursos e o tempo de
execução para que esse projeto não saia do que
foi planejado.
3. Implementação/Execução  
 
(  ) é o momento de entregar as atividades,
encerrar contas bancárias, devolver maquinário e
prestar as contas de encerramento do projeto.
 
4. Encerramento (  ) nesta etapa devem ser definidos os objetivos
preliminares e o custo-benefício, entre outros
pontos do projeto. Ainda nesta fase o objetivo ou
necessidade do projeto é identificado, podendo
ser um problema ou uma oportunidade
comercial.
 
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. 4, 3, 2, 1.
b. 3, 4, 1, 2.
c. 2, 3, 4, 1.
d. 2, 1, 4, 3.
e. 1, 2, 3, 4.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do
projeto e suas diversas inter-relações.
Tal afirmação se refere a que processo?
Assinale a alternativa correta:
a. Controle de Mudança do escopo.
b. Sequenciamento das atividades.
c. Definição de cronograma.
d. Decomposição de atividades.
e. Estimativa de duração das atividades.
Sua resposta está correta.
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