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A TOTVS é uma empresa brasileira de tecnologia, conhecida principalmente por seu software de gestão empresarial (ERP). A estrutura organizacional de uma empresa como a TOTVS pode variar ao longo do tempo, mas aqui está uma descrição geral de um organograma típico que você poderia esperar:
1. Presidente (CEO)
· Responsável pela estratégia geral e pela tomada de decisões principais da empresa.
2. Vice-Presidente Financeiro (CFO)
· Supervisão das finanças da empresa, incluindo contabilidade, tesouraria, controle e planejamento financeiro.
3. Vice-Presidente de Operações (COO)
· Responsável pelas operações diárias da empresa, garantindo que as operações sejam eficientes e práticas.
4. Vice-presidente de Tecnologia (CTO)
· Supervisão do desenvolvimento e manutenção dos produtos de tecnologia da empresa.
5. Vice-presidente de Marketing
· Gerenciar a estratégia de marketing e comunicação da empresa, promovendo produtos e serviços.
6. Vice-presidente de Vendas
· Responsável pela estratégia de vendas e pelo atingimento das metas de vendas.
7. Vice-presidente de Recursos Humanos
· Gestão de recrutamento, treinamento, desenvolvimento de funcionários e cultura corporativa.
8. Vice-Presidente Jurídico (Conselheiro Geral)
· Gerenciar todos os assuntos legais, incluindo contratos, conformidade e assuntos.
9. Diretores de Unidades de Negócio
· Cada unidade de negócio específica (como software de gestão, soluções de saúde, soluções educacionais, etc.) pode ter um diretor responsável.
10. Diretores Regionais
· Supervisionamos as operações em diferentes regiões geográficas.
11. Gerentes de Produto
· Responsáveis ​​pelo desenvolvimento e aprimoramento dos produtos específicos.
12. Gerentes de Projetos
· Gerenciam projetos específicos para garantir que sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento.
13. Equipe de Suporte e Atendimento ao Cliente
· fornecer suporte técnico e atendimento aos clientes.
Essa estrutura é apenas uma representação geral e pode variar de acordo com a estratégia e as necessidades específicas da TOTVS. Para obter um organograma atualizado e específico, é necessário consultar a própria empresa ou fontes oficiais relacionadas.
4o
Caracterizar a estrutura

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