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A TOTVS é uma empresa brasileira de tecnologia, conhecida principalmente por seu software de gestão empresarial (ERP). A estrutura organizacional de uma empresa como a TOTVS pode variar ao longo do tempo, mas aqui está uma descrição geral de um organograma típico que você poderia esperar: 1. Presidente (CEO) · Responsável pela estratégia geral e pela tomada de decisões principais da empresa. 2. Vice-Presidente Financeiro (CFO) · Supervisão das finanças da empresa, incluindo contabilidade, tesouraria, controle e planejamento financeiro. 3. Vice-Presidente de Operações (COO) · Responsável pelas operações diárias da empresa, garantindo que as operações sejam eficientes e práticas. 4. Vice-presidente de Tecnologia (CTO) · Supervisão do desenvolvimento e manutenção dos produtos de tecnologia da empresa. 5. Vice-presidente de Marketing · Gerenciar a estratégia de marketing e comunicação da empresa, promovendo produtos e serviços. 6. Vice-presidente de Vendas · Responsável pela estratégia de vendas e pelo atingimento das metas de vendas. 7. Vice-presidente de Recursos Humanos · Gestão de recrutamento, treinamento, desenvolvimento de funcionários e cultura corporativa. 8. Vice-Presidente Jurídico (Conselheiro Geral) · Gerenciar todos os assuntos legais, incluindo contratos, conformidade e assuntos. 9. Diretores de Unidades de Negócio · Cada unidade de negócio específica (como software de gestão, soluções de saúde, soluções educacionais, etc.) pode ter um diretor responsável. 10. Diretores Regionais · Supervisionamos as operações em diferentes regiões geográficas. 11. Gerentes de Produto · Responsáveis pelo desenvolvimento e aprimoramento dos produtos específicos. 12. Gerentes de Projetos · Gerenciam projetos específicos para garantir que sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento. 13. Equipe de Suporte e Atendimento ao Cliente · fornecer suporte técnico e atendimento aos clientes. Essa estrutura é apenas uma representação geral e pode variar de acordo com a estratégia e as necessidades específicas da TOTVS. Para obter um organograma atualizado e específico, é necessário consultar a própria empresa ou fontes oficiais relacionadas. 4o Caracterizar a estrutura