Remuneração Estratégica e Variável

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TÓPICO 7
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 
ESTRATÉGICA POR HABILIDADES E 
COMPETÊNCIAS E VARIÁVEL
UNIDADE 2
1 INTRODUÇÃO
Nesse tópico iremos conhecer uma nova forma de remuneração, a 
estratégica, por habilidades e competências e a variável, tendo como princípio 
básico remunerar as pessoas pelos resultados alcançados.
A remuneração estratégica foi introduzida nas organizações no sentido de 
valorizar as competências, habilidades e resultados alcançados pelas pessoas, 
remunerando-as pelo seu potencial de realizações e resultados que venham a 
obter na consecução dos objetivos traçados pelas empresas.
FONTE: Disponível em: <http://dc218.4shared.com/doc/q0FGb1Qm/preview.html>. Acesso em: 
31 jan. 2013.
Para Chiavenato (1999, p. 251):
os resultados não são apropriados pela organização, mas rateados entre 
a organização e as pessoas que ajudaram a alcançá-los. Trata-se de uma 
parceria que funciona nas duas vertentes, isto é, no lucro ou no prejuízo. 
O funcionário ganha mais se a organização ganhar, ganha menos se a 
organização ganhar menos e nada ganha a mais se a organização nada 
ganhar.
 
Num país onde a economia é instável e pouco se sabe sobre o dia de 
amanhã, a melhor opção para as empresas, segundo especialistas, é adotar um 
programa de remuneração variável. Com a remuneração variável é possível saber 
o que se deve pagar efetivamente para um funcionário. 
A tendência agora é a remuneração variável. Empresas inteligentes 
e de sucesso têm investido cada vez mais em novas formas de remuneração, 
por entenderem que contribuem para garantir o seu diferencial competitivo. 
Consultores de renome nacional atestam que existem dois tipos de empresários: 
aqueles que irão esperar a remuneração por resultados se tornarem lei, e aqueles 
com visão de futuro, que anteveem os benefícios da participação nos resultados e 
estão implantando o sistema em suas empresas.