a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário acrescentar orçamento)

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a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário 
acrescentar orçamento);
Olá, aluno(a)! Está com dificuldade ou sem tempo para elaborar 
esse MAPA? Iremos te ajudar! 
 (63) 99129-5554
MAPA – GESTÃO DE 
PROJETOS - 52_2024
Olá, estudante!
Iniciamos, agora, a atividade 
MAPA da disciplina de 
Mapeamento de Processos. 
Desejamos sucesso na sua 
atividade!
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
- Este é um trabalho INDIVIDUAL.
- Sobre o seu preenchimento, é 
necessário o cumprimento das 
seguintes diretrizes:
Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que 
seja demonstrado o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta.
Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder os questionários 
deve ser citada ao final da questão.
Após inteiramente respondido, a resolução do MAPA deve ser enviada para 
correção, pelo seu Studeo, em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas 
esses formatos serão aceitos.
A resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no 
campo "MAPA" desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega desse 
MAPA não é considerada.
A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha 
tudo com cuidado, explique o que está fazendo, responda as perguntas e mostre 
sempre o passo a passo das resoluções e deduções. Quanto mais completo o seu 
trabalho, melhor!
- Problemas frequentes a evitar:
Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de 
envio.
Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar 
incompatibilidades.
Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? 
Ele está preenchido adequadamente?
É recomendado que mande com antecedência para evitar erros.
- Como enviar o arquivo:
a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário 
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Acesse, no Studeo, o ambiente da disciplina e clique no botão MAPA; no final da 
página, há uma caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e, então, 
selecionar o arquivo de resposta da sua atividade.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez 
finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique no 
link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com 
o arquivo entregue.
- Sobre plágio e outras regras:
Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados;
Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você 
tenha sido o autor.
 
ATIVIDADE – M.A.P.A
Bem-vindo a nossa atividade de estudos da disciplina de Gestão de Projetos. Ao 
longo deste módulo, você está sendo capacitado para explorar os fundamentos e as 
técnicas envolvidas no planejamento e gerenciamento de projetos, sendo uma 
atividade essencial para entender, analisar e melhorar a eficiência no gerenciamento 
de recursos, na mitigação de riscos e na eficiência dos resultados esperados. Assim, 
hoje vamos trabalhar o Projeto de Implantação de 5S na Indústria Vó Benta. 
Projeto de Implantação de 5S na Indústria Vó Benta
Um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado único. Isso significa que ele tem começo, meio 
e fim, sendo possível atribuir a todo projeto uma data de início e uma data de 
término (PMI, 2013). Assim, uma das principais características de um projeto é que 
ele é único, pois ele não pode ser repetido continuamente, isso pois, cada projeto 
possui especificidades técnicas e disponibilidade de recursos diferentes.
Nesse sentido, todo projeto deve ser gerenciado, sendo que a gestão de projetos é 
um conjunto de práticas e técnicas utilizadas para planejar, executar, monitorar e 
controlar os projetos nos mais variados setores, proporcionando uma estrutura 
organizacional para transformar ideias inovadoras em resultados tangíveis. Seja na 
implementação de novos produtos, desenvolvimento de sistemas complexos, ou na 
execução de iniciativas estratégicas.
Assim, a gestão de projetos não se limita apenas ao cumprimento de prazos e 
orçamentos, mas abrange a maximização dos recursos disponíveis, a mitigação de 
riscos e a entrega de valor real para os stakeholders, tornando-se um diferencial 
estratégico para a organização que a utiliza.
Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Benta” possui o projeto de implantação da 
Metodologia 5S, que visa proporcionar uma série de benefícios significativos para a 
empresa, incluindo:
* Melhoria da Produtividade: Ao eliminar o excesso, organizar o ambiente e 
padronizar processos, a produtividade é aumentada. Os colaboradores conseguem 
encontrar recursos mais rapidamente e executar suas tarefas de maneira mais 
eficiente.
* Redução de Desperdícios: A eliminação de itens desnecessários e a padronização 
de processos contribuem para a redução de desperdícios, seja em termos de 
tempo, espaço ou materiais. Isso resulta em uma operação mais enxuta e eficiente.
* Ambiente de Trabalho Mais Seguro e organizado: O 5S promove a limpeza regular 
e a organização do espaço, reduzindo os riscos de acidentes, visto que elimina tudo 
a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário 
acrescentar orçamento);
o que não contribui com o processo. Um ambiente de trabalho ordenado e limpo 
contribui para a segurança e bem-estar dos colaboradores.
Além de diversos outros benefícios e vantagens, considerando que o 5S não é 
apenas uma abordagem para a organização física do local de trabalho, mas uma 
filosofia que permeia toda a cultura organizacional, gerando melhorias tangíveis na 
eficiência, redução de desperdícios e segurança no local de trabalho.
Nesse sentido, nota-se os possíveis benefícios da implementação do 5S, portanto, a 
indústria de doces “Vó Benta” tem como foco conquistar a excelência nesse quesito 
em um prazo de 6 meses, iniciando no mês de junho a dezembro de 2024, contando 
com uma equipe de 15 pessoas que trabalham na empresa e que já possuem 
atividades de rotina das suas funções. Assim, você foi convidado a ser o líder deste 
projeto e a organização solicitou a você:
a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário acrescentar 
orçamento);
b) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio do laboratório virtual 
disponível em seu Studeo;
c) Elaboração do cronograma de atividades;
d) Identificação de riscos conforme Tabela 01, utilizando a Matriz de Probabilidade e 
Impacto Quantitativa e Qualitativa, conforme ilustra as Figuras 01, 02 e 03 e como 
explicada no capítulo 06 de Gestão de Risco do livro da disciplina, contendo pelo 
menos 03 ameaças relacionadas ao projeto descrito acima.
Tabela 01 - Dados de Probabilidade e Impacto Quantitativa e Qualitativa – Indústria 
Vó Benta
a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário 
acrescentar orçamento);
Fonte: Kimura (2021).
Fonte: PMI (2013, p. 407).
e) Elabore um Plano de ação para mitigar os riscos encontrado em seu projeto.
 
a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário 
acrescentar orçamento);
Fontes: NAPOLEÃO, B. M. Matriz de Riscos (Matriz de Probabilidade e 
Impacto). Ferramentas da Qualidade, 2019. Disponível em: < 
https://ferramentasdaqualidade.org/matriz-de-riscos-matriz-de-probabilidade-e-
impacto/> Acesso em: 13 de mar. 2024.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos 
(Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2013.
KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá - PR.: Unicesumar, 2021. Centro 
Universitário De Maringá. Núcleo de Educação a Distância.200 p.