A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental no gerenciamento de projetos, conforme descrito no modelo PMBOK. Ela se refere à decomposição do trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, facilitando o planejamento e o controle. Analisando as alternativas: a) Desenvolvimento de uma descrição detalhada dos custos, riscos e qualidade do projeto. - Isso não descreve a EAP, mas sim o planejamento de custos e riscos. b) Subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. - Esta é a definição correta da EAP. c) Formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. - Isso se refere ao processo de aceitação, não à EAP. d) Definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. - Isso se relaciona ao gerenciamento das partes interessadas, não à EAP. e) Monitoramento do progresso dos riscos do projeto e qualidade do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. - Isso se refere ao monitoramento e controle, não à EAP. Portanto, a alternativa correta é: b) Subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.