Gestão da Tecnologia A2 - UVA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Gestão da Tecnologia
A2
O líder de marketing Eduardo Andrade possui capacidade política, bom relacionamento, é persuasivo e influente para obtenção de recursos para a organização. Por essas características, ele exerce o papel gerencial de:
Alternativas
A) Negociador
B) Produtor
C) Facilitador
D) Inovador
E) Mentor
A administração definiu três fatores de produção clássicos: a terra, o capital e o trabalho. Porém, na economia do conhecimento, surge um novo fator de produção reconhecido como o mais relevante neste cenário. Esse fator é denominado: 
Alternativas
A) Processos.
B) Projetos.
C) Competências.
D) Conhecimento
E) Tecnologia.
Você é terminantemente contra o uso de animais como cobaias em experimentos científicos. Porém, é farmacêutico renomado de uma indústria de medicamentos que pretende adotar esse procedimento. Além de não ferir a legislação, o método pode trazer vantagens financeiras para a empresa. Você está em um dilema entre aquilo que acredita ser errado e os interesses da empresa em que trabalha. O projeto está em suas mãos e você deverá aderir para permanecer na empresa. Como chamamos o resultado dessas inconsistências nas atitudes de uma pessoa, ou entre suas atitudes e seu comportamento?
Alternativas
A) Atitudes
B) Valores
C) Satisfação
D) Comportamento
E) Dissonância 
Nas décadas de 50 e 60, os Estados Unidos eram considerados como a maior potência do mundo na economia capitalista. A partir da década de 70, esta condição seria abalada. Dentre vários fatores, podemos citar a crise do petróleo e a ascensão do Japão. Qual modelo de gestão emergiu neste cenário?
Alternativas
A) Modelo das metas racionais.
B) Modelo das relações humanas.
C) Modelo de Educação Corporativa.
D) Modelo de sistemas aberto.
E) Modelo dos processos internos
Cada vez mais as empresas precisam se reestruturar para adaptarem seus modelos de gestão às novas exigências do cenário atual, principalmente no que concerne à relação entre líderes e liderados. Uma dessas exigências é a implementação da prática da gestão participativa. O que configura a gestão participativa?
Alternativas
A) A responsabilidade da decisão compartilhada pela equipe.
B) O processo de tomada de decisão unilateral, nas mãos do gestor.
C) O processo de tomada de decisão nas mãos da alta administração.
D) O envolvimento apenas dos gestores das áreas no processo decisório.
E) O envolvimento dos colaboradores no processo de tomada de decisão. 
Quinn et al. (2003) identificaram quatro modelos de gestão, papéis gerenciais e competências associados a eles. Assinale a alternativa que corresponde a uma competência associada ao papel de facilitador:
Alternativas
A) Gestão de Conflitos.
B) Planejamento do trabalho.
C)Comunicação Assertiva.
D) Análise crítica.
E) Desenvolvimento de Pessoas.
A Teoria da Expectativa foi desenvolvida em 1932 pelo psicólogo canadense Victor Vroom, e é considerada a mais abrangente dentre as teorias motivacionais. Sua teoria se baseia em três premissas e evidencia que a motivação está ligada ao poder da atração da recompensa. Considerando os fundamentos da Teoria da Expectativa, descreva essas premissas e explique o que a empresa deve fazer para aplicar esta teoria motivacional. 
Resposta: A teoria da expectativa de Vroom postula que a motivação está ligada à expectativa de que esforços levarão a desempenho satisfatório, instrumentalidade entre desempenho e recompensas, e valência das recompensas. Para aplicar, a empresa deve garantir habilidades adequadas, alinhar recompensas como valores do funcionários e comunicar claramente as expectativas e recompensas.
A Teoria da Fixação de Objetivos propõe que os principais fatores motivacionais de um indivíduo podem ser seus objetivos e metas a serem alcançados. Descreva uma prática de gestão apropriada para a aplicação desta teoria motivacional nas organizações.
Resposta: Uma prática de gestão apropriada para aplicar a teoria é a definição de metas SMART em colabotação com os funcionários. Isso envolve estabelecer objetivos claros e desafiadores que estejam alinhados com as habilidades e aspirações dos funcionários, fornecendo feedback regular sobre o progresso e oferecendo suporte necessário pata alcançar esses objetivos.
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