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FORMULÁRIOS
de Implantação no RH AdriLar
FORMULÁRIO DE ABERTURA
DE VAGA
O formulário de abertura de vaga é um documento
essencial no processo de recrutamento e seleção.
Ele permite que os gestores detalhem as
necessidades da posição, incluindo
responsabilidades, qualificações requeridas e o
perfil desejado do candidato. 
Este formulário garante que o processo de
contratação seja claro, objetivo e alinhado com as
metas organizacionais.
( ) Substituição ( ) Aumento de Efetivo ( )Novo Cargo 
Urgência: ( ) Alta ( ) Média ( ) Baixa 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
A politica de recrutamento e seleção é uma ferramenta crucial para
a identificação e avaliação de candidatos para posições abertas na
empresa.
 Ele facilita a coleta de informações relevantes sobre os candidatos,
como histórico profissional, habilidades e compatibilidade com a
cultura da empresa.
 Utilizar esta politica ajuda a padronizar o processo seletivo
garantindo maior eficiência e transparência.
Os requisitos da politica de recrutamento eficaz incluem:
Definição clara dos objetivos;
Descrição detalhada das vagas;
Processo de recutamento interno e externo;
Gestão por competência; 
Checagem de referências,
Entrevistas;
Onbording (integração)
Diversidade e Inclusão;
1. OBJETIVO
 
2.1 DO PROCESSO INTERNO
2. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 
POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O processo de recrutamento e seleção da AdriLar utilizara os princípios de 
gestão por competência e fornecerá subsídios para uma melhor relação com
as áreas, permitindo avaliar o conhecimento do candidato, suas habilidades, 
experiências e personalidade, de acordo com a vaga em questão. Como o 
processo de recrutamento e seleção exige criatividade para atrai o máximo de 
pessoas com o perfil desejado, a descrição detalhada do cargo, com pré-
requisitos e competências necessárias, tornando –se fatores importantes para
a adequação das expectativas dos candidatos, dimensionando suas
capacidades e interesses à necessidade do trabalho a ser discutido.
Esta política tem a finalidade de definir as diretrizes de recrutamento, seleção e
contratação de colaboradores, a fim de auxiliar na identificação, contratação e
retenção de profissionais de alta qualidade, com o perfil exigido para o cargo
ou função que estejam alinhados com os princípios éticos da empresa AdriLar.
 
Com Objetivo de atrair pessoal já contratado, mas em outras posições. Esse
processo estimulará os funcionários a se aperfeiçoarem, devido a
possiblidade de mudança e de relacionamento com os outros setores e
pessoas, além de criar um sentimento de equidade pelo oferecimento de
oportunidade aos funcionários já comprometidos com os objetivos da
empresa AdriLar.
Podem participar do processo interno que atendem aos pré-requisitos de 
escolaridade, conhecimento e habilidades conforme descrição e requisitos do 
cargo. A oportunidade será concedida aos funcionários que:
· Tenham no mínimo 1 ano de atuação ininterrupta em sua área atual;
· Não tenham sofrido qualquer advertência disciplinar verbal ou escrita, nos 
últimos 12 meses;
· Não tenha faltas injustificadas nos últimos 6 meses que antecedem o
processo seletivo;
· Não tenham envolvido em acidente de trabalho por ato inseguro nos 
últimos 12 meses; 
O prazo para conclusão de recrutamento e seleção interno é de no mínimo 15 
diascorridos.
 Os colaboradores que obtiverem aprovação no processo de recrutamento e
seleção interno, receberão um documento contendo informações
pertinentes para iniciarem as suas atividades na nova área e posição 
Caracterizado pela busca de candidatos que não possuem vínculo direto com a
empresa AdriLar. Indicado para casos em que não foi localizada internamente a
mão de obra, ou quando se faz necessária a oxigenação da equipe e/ou 
inclusão de novas personalidades e talentos. 
No caso de recrutamento externo, a área de Recursos Humanos adotará as
seguintes diretrizes:
· Após o recebimento do formulário de solicitação de vaga (item em anexo), o 
RH entrara em contato com o gestor para alinhar o perfil e expectativa de 
retorno.
· O prazo para conclusão do processo de recrutamento e seleção é de, no 
mínimo, 15 dias corrido.
· Os candidatos identificados passarão por entrevistas prévias e/ou realização 
de testes na área de Recursos Humanos, que encaminhara ao gestor um 
registro detalhado do candidato. Os candidatos finalistas serão entrevistados 
pelo gestor requisitante da vaga, que deverá encaminhar uma resposta positiva 
ou negativa para a área de recursos humanos no prazo de 5 dias.
· Os candidatos aprovados serão comunicados pela área de Recursos 
Humanos, que acompanhara os tramites legais e finalizara a contratação. Os 
candidatos aprovados receberão um comunicado de agradecimento pela 
participação no processo.
 
 
2.2 PROCESSO EXTERNO
 
 
3.1 FEEDBACKS:
3. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: 
Entende-se por competência a entrega esperada pelo profissional, por meio de
mobilização do seu repertorio individual de conhecimento, habilidades, atitudes
e experiencias em um determinado contexto, que inclui os valores e estratégias 
da empresa. Desse modo, podemos associar as entregas esperadas das 
pessoas (competências) ao intento estratégico da Empresa AdriLar.
Serão avaliadas nos candidatos as seguintes competências comportamentais:
· Foco em resultados
· Trabalho em equipe
· Articulação de relacionamento
· Foco no cliente
· Aprimoramento contínuo de processos
 Para algumas vagas, além das competências acima descritas, serão 
avaliadas competências técnicas, especificas para cada setor de carreira, ou 
ainda, as definidas pelo gestor durante o processo.
Todos os candidatos não aprovados no processo de seleção deverão receber
um feedback negativo formal através do e-mail ou WhatsApp enviado pelo RH.
Para recrutamento interno o feedback negativo deverá ser realizado 
presencialmente e utilizado como uma ferramenta para complemento do Plano 
de Desenvolvimento Individual (PDI) do funcionário.
Para feedback positivo ao candidato, quando em uma aprovação de uma fase 
para outra, se utilizara de e-mail e/ ou mensagem por WhatsApp.
Para feedback positivo final de aprovação na vaga e proposta de contratação 
deverá ser realizada chamada telefônica pelo profissional de RH.
 
5. ENTREVISTAS:
5.1 DA CONTRATAÇÃO DE PARENTES:
 4. CHECAGEM DE REFERÊNCIAS (BACKGROUND CHECK):
O background consiste no levantamento do histórico, reputação e confirmação
de dados públicos relacionados ao candidato, especialmente referente a
informação que possam desabonar seu comportamento ético ou criar 
situações potenciais de conflitos de interesse
Todos os candidatos serão submetidos ao processo de checagem de 
referências, a fim de identificar possíveis riscos e eventuais conflitos de 
interesse e avaliar se o candidato está alinhado com os princípios éticos da 
empresa AdriLar.
O Background não poderá ser utilizado como forma de violar a privacidade e 
intimidade do candidato.
O Background será realizado pela área de Recursos Humanos, que poderá, se 
necessário, requisitar auxílio interno ou externo. A anuência do responsável pela 
área de RH nesta etapa é requisito essencial para prosseguimento do processo 
de contratação ou de engajamento de um novo colaborador.
As entrevistas poderão ser realizadas de forma presencial, por telefone ou 
videoconferência. Durante as entrevistas de seleção, serão formuladas 
perguntas referentes a vaga a ser ocupada e ao perfil profissional do
candidato.
Deverão ser evitadas quaisquer perguntas que possam sugerir que a tomada 
de decisão comtempla caráter discriminatório, relacionado, por exemplo, a 
orientação sexual, gravidez, pretensão de ter filhos, religião e idade. Deverão ser 
feitos questionamentos sobre as atividades profissionais atuais ou pretéritas do 
candidato, inclusive em relação a existência de eventuais vínculos com os
funcionários, bem como acerca de relacionamentos pessoais ou de 
parentesco, observando-se o que constada política de conflito de interesse da 
empresa AdriLar.
Recomenda-se a não contratação de parentes para os quadros da empresa até
3º grau. Verificado e comprovado pela área de RH a impossibilidade de localizar
no mercado candidato compatível, o processo será submetido para avaliação 
da diretoria.
7. DIVERSIDADE E INCLUSÃO
 
6. TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO (ONBOARDING)
O
5.2 DA RECONTRATAÇÃO DE EX-FUNCIONÁRIO:
Poderão ser recontratados ex-funcionários, desde que cumpridos os seguidos
requisitos:
1. Período de afastamento superior a 06 (seis) meses;
2. Consulta ao ex-gestor / coordenador sobre histórico do ex-funcionário;
3. Rh aprova em conjunto com a diretoria o retorno do candidato.
 
Caso o ex-funcionário tenha trabalhado para mais de um gestor / coordenador, 
o RH realizará consulta apenas ao último.
 treinamento de integração tem como objetivo de preparar um novo 
colaborador para que inicie suas atividades na empresa.
Esse tipo de treinamento organizacional inclui transmitir missão, visão e valores, 
e explicar mais sobre o papel do funcionário na equipe, para que ele entenda a 
sua importância na empresa e execute o seu trabalho com amis clareza e 
objetividade
A apresentação é elaborada pelo setor de RH, e o manual de integração tem 
como finalidade apresentar a empresa ao novo colaborador. Em geral, ele é 
montado em formato de apresentação e pode conter imagens e vídeos que 
complementam as informações e ajudam a torná-lo mais atrativo e fácil de 
assimilar.
Logo após a contratação do novo colaborador é marcado um dia específico 
para a integração.
De acordo com o decreto nº 914/1993, considera-se pessoa portadora de
deficiência aquela que apresenta, em caráter permanente, perdas ou anomalias
de sua estrutura ou função psicológica, fisiológica ou anatômica, que gerem
incapacidade para o desempenho de atividades, dentro do padrão considerado 
normal para o ser humano.
A área requisitante deverá encaminhar o formulário de solicitação de vaga para 
a área de Recursos Humanos, devidamente preenchido com todas as
informações pertinentes e especificando vaga para PCD.
AVALIAÇÃO DE PERIODO DE
EXPERIÊNCIA
A avaliação de período de experiência é um instrumento
fundamental para acompanhar o desempenho dos
novos colaboradores durante os primeiros meses de
trabalho. 
Este formulário permite que os gestores avaliem
competências, comportamentos e a adaptação do
colaborador à cultura organizacional. 
Realizar esta avaliação ajuda a identificar necessidades
de desenvolvimento e a tomar decisões informadas
sobre a continuidade do colaborador na empresa.
Considerações gerais 1ª avaliação – DATA: / /
 
AVALIAÇÃO DO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA
deve ser feita em dois momentos, aos 35 e aos 80 dias da admissão.
 
Assinatura Avaliador:___________________________________________
Data: / /
 
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________
Nome do
Funcionário:___________________________________________________________
Cargo/Função:______________________________________________________________
_
Gestor Responsável: 
____________________________________________________________
Data de Admissão:___________________________ 
Término Experiência:_________________
 
A avaliação do período de experiência (APE) é o processo de mensuração dos indicadores
de desempenho do colaborador ao longo período de experiência que, para efeitos legais, é
de 90 dias. Prevista pelo Regulamento de Pessoal da empresa, esta avaliação deve 
considerar os seguintes requisitos: eficiência, disciplina, assiduidade, pontualidade e 
espírito de cooperação. Com o objetivo de identificar o potencial de desenvolvimento,
orientar e direcionar o desempenho do novo colaborador, a APE serve como ferramenta de 
apoio na tomada de decisão quanto à efetivação ou rescisão do contrato do colaborador e 
Assinatura Avaliado:____________________________________________
 Data: / /
 
__________________________________ _____________________________
 
 
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
____
 
Assinatura Avaliador:______________________________________________ 
Data: / / 
Assinatura Avaliado: _______________________________________________
Data: / / 
INDICA EFETIVAÇÃO? ( ) SIM ( ) NÃO 
Assinatura Gestor Responsável: _______________________________________
Data: / /
 GESTOR AVALIADOR RECURSOS HUMANOS
 AVALIAÇÃO DO PERÍODO DE EXPECIÊNCIA
Considerações gerais 2ª avaliação – DATA: / /
Observação: a avaliação deve ser entregue ao RH 7 dias antes do término do Período de Experiência
Considere a capacitação do empregado para o cargo por intermédio dos requisitos descritos
abaixo:
EFICIÊNCIA
1. APRESENTA CONHECIMENTO E HABILIDADES PARA A ATIVIDADE?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
OBS.___________________________________________________________________ 
 
5. 
 
3. 
 
2. 
 
4. 
 
PONTUALIDADE
6. APRESENTA-SE NO LOCAL DE TRABALHO NO HORÁRIO DETERMINADO?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
DEMONSTRA INICIATIVA EM SITUÇÕES
ROTINEIRAS?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( )
SEMPRE
OBS.___________________________________________________________________ 
APRESENTA RESULTADO DO TRABALHO COM
QUALIDADE?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
OBS.___________________________________________________________________ 
REALIZA ASSERTIVAMENTE TODAS AS ATIVIDADES QUE LHE FORAM ATRIBUIDAS?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
OBS.___________________________________________________________________ 
CONSEGUE APRESENTAR SOLUÇÕES ALTERNATIVAS, DEMONTRANDO ENVOLVIMENTO
E INTERESSE?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
OBS.___________________________________________________________________ 
OBS.___________________________________________________________________ 
RESPEITA PRAZOS?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
OBS.___________________________________________________________________ 
CUMPRE AS DETERMINAÇÕES, NORMAS, REGULAMENTOS, INSTRUÇÕES E OUTRAS 
ORIENTAÇÕES?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
OBS.___________________________________________________________________ 
UTILIZA RACIONALMENTE EQUIPAMENTOS, MATERIAS E MAQUINÁRIO? 
( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
 OBS.___________________________________________________________________ 
CUMPRE RIGOROSAMENTE O HORÁRIO DE TRABALHO, COMUNICA EVENTUAIS ATRASOS, 
JUSTIFICA AUSÊNCIAS OU SAÍDAS ANTECIPADAS?
 ( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
OBS.___________________________________________________________________ 
TRABALHA HARMONIOZAMENTE COM A EQUIPE PARA FAZER O TRABALHO, É
PRESTATIVO?
( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
 
7. 
 
11. 
 
DISCIPLINA
9. 
ASSIDUIDADE
8. 
 
ESPÍRITO DE COOPERAÇÃO
10. 
 OBS.___________________________________________________________________ 
Mapa de Periodo de Experiência
Nome do
funcionário
Cargo Setor
Data
 da admissão
1º
 Período de
experiência (45
dias)
Vencimento
 da experiência
Duração
 do contrato (Dias)
Local
Edvargues aux. De rota rota 06/04/2024 21/05/2024 06/07/2024 90 dias TOCANTINS
André Ferreira
aux.
 De rota
rota 22/04/2024 06/06/2024 22/07/2024
90
 dias
PARÁ
Gabriel
aux.
 De estoque
estoque 03/05/2024 16/06/2024 03/08/2024
90
 dias
GOIAS
Murilo
aux.
 De rota
rota 02/05/2024 15/06/2024 02/08/2024
90dias
TOCANTINS
Hermes
aux.
 De estoque
estoque 16/05/2024 31/06/2024 16/08/2024
90
 dias
GOIAS
Fabiane
aux.
 Produção
acabamento 17/05/2024 31/05/2024 15/06/2024
90
 dias
GOIAS
Naiane assistente-venda pré-venda 17/05/2024 31/05/2024 15/06/2024
30
 dias
GOIAS
Maria Jovanir assistente-venda pré-venda 25/05/2024 08/06/2024 26/06/2024
30
 dias
GOIAS
Isabela Luiza
aux.
 Produção
acabamento 06/06/2024 20/06/2024 05/07/2024
30
 dias
GOIAS
Lais Pereira
aux.
 Produção
acabamento 06/06/2024 20/06/2024 05/07/2024
30
 dias
GOIAS
JURACI
aux.
 De rota
rota 15/05/2024 30/05/2024 15/06/2024
30
 dias
TOCANTINS
IRACEMA costureira confecção 10/06/2024 24/06/2024 10/07/2024
30
 dias
GOIAS
Vinicius
aux.
 De estoque
estoque 11/06/2024 25/06/2024 11/07/2024
30
 dias
PARÁ
 
EXPRESSA SUAS IDEIAS COM CLAREZA E OBJETIVIDADE?
( ) NUNCA ( ) OCASIONALMENTE ( ) FREQUENTEMENTE ( ) SEMPRE
 OBS.___________________________________________________________________ 
 
12. 
FORMULÁRIO DE FEEDBACK
O formulário de feedback é uma ferramenta valiosa
para promover a comunicação e o desenvolvimento
contínuo dos colaboradores. 
Ele possibilita que gestores e colegas forneçam
avaliações construtivas sobre o desempenho,
comportamentos e atitudes no ambiente de trabalho. 
A utilização regular deste formulário contribui para um
ambiente de trabalho transparente e colaborativo,
incentivando o crescimento pessoal e profissional dos
colaboradores.
LIDER:
COLABORADOR:
FUNÇÃO:
QUALIDADE
Trabalha com todo potencial?
Qualidade do trabalho.
Consistência de trabalho.
Comunicação.
Trabalho em Grupo
Toma iniciativa
Produtividade
Relação com os colegas de trabalho
Habilidades técnicas
Pontualidade
Satisfação Geral
O que precisa ser melhorado?
DATA:
INSATISFATÓRIO
CARACTERÍSTICAS
SATISFATÓRIO BOM EXCELENTE
O que a empresa pode fazer para melhorar seu desempenho?
A FAZER
OBSERVAÇÃO DO GESTOR
CONTINUAR FAZENDO DEIXAR DE FAZER
 FORMULÁRIO DE FEEDBACK DOS FUNCIONÁRIOS
FORMULÁRIO DE DESLIGAMENTO
 O formulário de desligamento é utilizado para
documentar formalmente o processo de saída de um
colaborador da empresa. 
Este documento abrange detalhes importantes como
data de desligamento, motivos da saída, e acordos feitos
entre a empresa e o colaborador. 
O uso deste formulário assegura que todos os aspectos
legais e administrativos do desligamento sejam tratados
de maneira organizada e profissional.
Geral
Relacionamento
Sobre a empresa
CATEGORIA
Trajetória profissional
Nome da Empresa: 
Nome do(a) Candidato(a): 
Gestor/a Responsável: 
Setor/ equipe: 
Data da entrevista: 
Tipo da entrevista:
PERGUNTA RESPOSTA DO CANDIDATO
Tipo de desligamento
Pedido de demissão pelo colaborador
Demitido sem justa causa
Demitido por justa causa
Acordo entre as partes
Término de contrato de experiência
OBSERVAÇÕES
O que levou você a aceitar a nossa proposta de trabalho na empresa? O que acha que
deveria saber antes de ter começado a trabalhar aqui?
O que acha que causou sua demissão? (se for demissão sem justa causa)
O que você acha que poderia ter feito você permanecer na empresa?
Você comentou com alguém na empresa que pretendia sair?
Quais foram os motivos que te levaram a procurar um novo emprego?
Por que escolheu o seu novo emprego? (se o desligamento for por parte do
colaborador)
Suas atividades no dia a dia tinham relação com o cargo que você ocupava?
Qual a sua satisfação em relação ao trabalho que executava?
Você concorda com a divisão do trabalho entre membros da equipe?
Você recebeu metas e objetivos claros?
Você recebeu apoio para conquistar suas metas e objetivos?
Cite 3 pessoas da empresa que impactaram positivamente a sua trajetória aqui.
A empresa ofereceu oportunidades para você se desenvolver
profissionalmente?
Você recebeu reconhecimento pelo seu trabalho?
Houve algum fator que possa ter impedido seu crescimento e desenvolvimento dentro da
empresa?
Como foi a integração para você (onboarding)?
Cite os pontos positivos em trabalhar na empresa Adrilar.
Quais os pontos que precisam ser melhorados na instituição?
Você tinha ferramentas de trabalho adequadas para a realização das tarefas?
O que acha das condições de trabalho e instalações oferecidas para o desempenho da sua
função?
O que acha do salário e gratificações oferecidos?
Concorda com o formato de trabalho da empresa? (carga horária)
Se houver uma nova oportunidade, você voltaria a trabalhar na organização? Por quê?
Qual a sua opinião sobre o clima da empresa?
O que acha da nossa cultura?
Como era o relacionamento com a sua equipe?
Conte como era sua relação com seu líder.
E a sua relação com os outros colegas de trabalho?
Você se sentiu motivado em sua rotina?
Recebeu feedbacks durante o período em que esteve aqui?
Quais são os seus sentimentos gerais em relação ao período que trabalhou
aqui?
Questionário Entrevista de Desligamento
Sugestões
Conclusões e observações finais:
Em quais pontos a empresa precisa melhorar? Explique-os! Quais treinamentos a empresa deveria
oferecer aos funcionários? Qual conselho você daria para o profissional que irá ocupar a sua função
na empresa? Imagina se você fosse o gestor da sua equipe, o que você faria de diferente?
Você recomendaria a nossa empresa para amigos? Por quê?
O que acha que precisa ser melhorado nas nossas instalações físicas? 
Você tinha ideias que gostaria de ter colocado em prática enquanto trabalhava aqui? Quais?
Na sua opinião, o que podemos fazer para reter profissionais? Você tem algum comentário sobre o
trabalho desenvolvido pela área de Recursos Humanos?
Por fim, faça alguma crítica, comentário ou sugestão sobre algum assunto que não foi abordado nas 
perguntas anteriores.
PRÓXIMOS PASSOS
• Implementação: Começar a aplicar os procedimentos
e formular práticas de recrutamento e seleção
abordadas hoje.
 • Treinamento Contínuo: Participar de treinamentos e
workshops para aprimorar continuamente as
habilidades em recrutamento e seleção.
 • Feedback: Manter uma comunicação aberta e
fornecer feedback sobre o processo para melhorias
contínuas.
Agradecimentos: 
Gostaria de agradecer a todos pela atenção e participação ativa
durante a apresentação. O sucesso do nosso processo de
recrutamento e seleção depende do esforço conjunto de todos.
Perguntas e Respostas
Agora, vamos abrir para perguntas. Sintam-se à vontade para
perguntar qualquer coisa sobre os tópicos abordados hoje. Estou
aqui para esclarecer todas as suas dúvidas.
Dayane Borba
Gestão de Pessoas