Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas _ Questionário - Unidade II

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Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas 15243-40-ED11543_06_06-202431 Unidade II Unidade II
Usuário Matheus Lopes Baron
Curso Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas
Teste Questionário - Unidade II
Iniciado 30/07/24 18:32
Enviado 30/07/24 18:34
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,5 em 1,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
I. Muitos estudos mostram que quanto mais estilos um líder exibir,
melhor. Líderes que dominam quatro ou mais – especialmente os
estilos visionário, democrático, afetivo e treinador – conseguem gerar
o melhor clima e obter o melhor desempenho empresarial. Os líderes
eficazes alternam flexivelmente entre os estilos de liderança na
medida do necessário. Saber utilizar o estilo em função da situação é
um requisito importante para o exercício da liderança. Há que se
ressaltar um ponto importante: o antidoto para o líder que não possui
todos os estilos é montar uma equipe com pessoas que empreguem
estilos que ele não domina.
II. O líder coercitivo, também conhecido como autocrático é aquele que
acredita que o comando autoritário, exercido por meio da coerção, é
o único caminho para impor regras, para controlar comportamentos,
para atingir objetivos e obter resultados. O líder coercitivo é aquele
que mantém o controle absoluto sobre todas as informações, procura
minar o poder e a resistência dos grupos de interesse e centraliza as
decisões. Em geral comunica tudo de cima para baixo e dá poucas
Estilos de liderança representam as diferentes formas que um líder propositivo possui
para poder agir junto a seus liderados. De modo simplificado, os estilos representam as
estratégias utilizadas pelo líder para interagir, inspirar e dirigir as pessoas. A
compreensão perfeita dos vários estilos é fundamental para quem deseja praticar uma
liderança eficaz. Existem vários estudos sobre estilos de liderança, cada um com suas
peculiaridades e singularidades. Um dos estudos mais promissores foi conduzido pela
empresa de consultoria HayGroup. Trata-se de pesquisa realizada com base em uma
amostra aleatória de 3.871 executivos, selecionados a partir de um banco de dados que
reúne profissionais do mundo todo. A pesquisa foi publicada em 2000 na Harvard
Business Review. As afirmações abaixo dizem respeito aos estilos de liderança
identificados nessa pesquisa. Analise cuidadosamente essas afirmações e marque a
alternativa correta.
 
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,15 em 0,15 pontos
Matheus Baron
30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_106192797_1&course_id=_75467_1&content_id=_1298172_1&retu… 1/14
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_75467_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_75467_1&content_id=_1299691_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_75467_1&content_id=_1298171_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_66_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_70_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da resposta:
oportunidades para troca de informações e ideias. Trata-se de um
estilo que deve ser utilizado em praticamente todas as situações,
com muita frequência, em especial quando os liderados possuem
autoestima baixa e não conseguem potencializar as energias na
busca pelos melhores resultados.
III.O líder democrático acredita que a inteligência coletiva é sempre maior do que a
inteligência individual. Por isso, está sempre pronto a compartilhar ideias e buscar por
soluções para as quais haja consenso. Ele dedica tempo para ouvir e escutar as pessoas,
conhecer suas ideias, seus sentimentos e forma de pensar. Permite que as pessoas
participem ativamente das decisões que afetam seu próprio trabalho. Compartilha ideias e
informações. Mostra confiança nas pessoas e por isso, busca, sempre que possível, o
consenso. Desenvolve a capacidade das pessoas de tomar decisões. Compartilha a
responsabilidade pelas conquistas e pelas derrotas. É um estilo quase sempre apropriado, em
especial quando seus liderados são criativos, competentes e bem informados e, portanto,
podem dar grandes contribuições a partir de suas ideias e opiniões.
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
Apenas as afirmações I e II apresentam conceitos incorretos
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
Resposta: B
 
Comentários: O item II erra ao afirmar que o estilo coercitivo de liderança
deve ser utilizado em praticamente todas as situações, com muita
frequência. O estilo coercitivo pode até apresentar resultados positivos em
função de uma situação especifica. No entanto, se utilizado com frequência,
ele é altamente destrutivo. Para mais informações, leia novamente o quarto
capítulo, em especial o tópico “Estilo Autocrático ou Coercitivo”.
Pergunta 2
A equipe é formada por 10 profissionais, sendo 5 homens e 5
mulheres, todos com nível superior nas áreas de engenharia de
software e análise de sistemas.
Não há recém-formados, todos são muito experientes na função. Em
geral, foram selecionados por terem se destacado em outros
Você foi escolhido por seu superior hierárquico para assumir a liderança de uma equipe
que está trabalhando no desenvolvimento de uma nova plataforma de software. Antes de
iniciar em sua nova função, você obteve as seguintes informações:
 
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30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
projetos. São profissionais com opiniões fortes que gostam de
participar das decisões estratégicas.
Em função, principalmente do estilo do líder anterior, o clima entre as
pessoas é tenso e de muita desconfiança. Fofocas são comuns e os
conflitos ocorrem com muita frequência. A produtividade da equipe é
baixa. Em geral, há muita dificuldade para se alcançar os objetivos
nos prazos estipulados pela empresa.
I. Adoção do estilo coercitivo. Não há tempo a perder. Mudar
comportamentos é algo muito demorado. Portanto, a melhor solução
é demitir a maior parte dos profissionais e selecionar outros, criando
uma nova equipe, pautada por princípios de cooperação e confiança.
II. Adoção do estilo afetivo. Conversar com as pessoas e praticar a
empatia é a melhor alternativa. Neste caso, a ideia é estimular a
amizade e a cooperação entre todos, mostrando que esse é o melhor
caminho para transformar o grupo em uma equipe de alto
desempenho.
III. Adoção inicial do estilo coercitivo. Fazer uma reunião com toda a
equipe para abordar os problemas e comunicar as mudanças que
serão realizadas. Deixar claro, que quem não estiver em sintonia com
as mudanças será desligado da equipe. Adoção secundária do estilo
modelador. Após a primeira ação, direcionar as atividades de todos
os profissionais, determinando como devem agir e se comportar em
suas atividades de trabalho.
IV. Adoção inicial do estilo democrático. Fazer uma reunião com toda a
equipe para discutir os problemas que estão ocorrendo. Sempreque
possível, adotar soluções consensadas e realizar as devidas
mudanças. Adoção secundária do estilo visionário. Criar uma visão
inspiradora para a equipe mostrando como o alcance dessa visão
será determinante para o sucesso da empresa e como ela irá
beneficiar todos os envolvidos.
 
Você foi escolhido para solucionar o problema. A empresa precisa de resultados e você
recebeu “carta branca”, o que significa que pode tomar a decisão que julgar mais
conveniente. Nesse caso, o que você faria? Analise os itens a seguir, levando em
consideração o que foi discutido na disciplina e escolha aquele que apresenta a
recomendação mais adequada para essa situação.
 
V.Adoção inicial do estilo treinador. Notadamente as pessoas precisam ser treinadas a fim de
que possam mudar o comportamento. Neste caso, realizar treinamentos constante é a melhor
solução para minimizar os conflitos. Adoção secundário do estilo modelador. Após a etapa de
intenso treinamento, determinar como cada pessoa deve agir na execução de suas
atividades.
A melhor solução é adotar as ações propostas no item IV.
A melhor solução é adotar as ações propostas no item I.
A melhor solução é adotar as ações propostas no item II.
A melhor solução é adotar as ações propostas no item III.
A melhor solução é adotar as ações propostas no item IV.
30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
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e. 
Comentário
da resposta:
A melhor solução é adotar as ações propostas no item V.
Resposta: D
 
Comentários: Por se tratar de uma equipe composta por profissionais
altamente qualificados, inicialmente o líder deve utilizar o estilo democrático
ou participativo. Por meio de debates abertos e honestos, ele pode descobrir
o que está por traz das tensões. Em seguida, utilizando o estilo visionário,
ele apresenta um propósito virtuoso, que irá impactar no trabalho das
pessoas. Note que o estilo coercitivo não é adequado porque vai acirrar
ainda mais os conflitos já existentes. O estilo treinador não se aplica a uma
equipe que já é altamente qualificada. Por fim, o estilo afetivo não é
recomendável para ser aplicado a um grupo de pessoas experientes, que
certamente deseja realizar um trabalho desafiador.
Pergunta 3
I. Líder visionário é aquele que acredita que um sonho é o melhor
caminho para a criação do futuro. Para ele, as pessoas são movidas
por propósitos capazes de contribuir com algo maior, mais nobre e
mais duradouro do que apenas os ganhos de cunho financeiro. Trata-
se de um estilo que deve ser sempre utilizado, pois é a partir do
propósito virtuoso, criado pelo líder visionário, que as pessoas se
sentem permanentemente engajadas e comprometidas com os
objetivos da organização.
II. De modo simplificado, há três atributos que caracterizam o líder
propositivo. O primeiro está associado às suas competências. Trata-
se de um conjunto exclusivo de conhecimentos e habilidades que o
líder possui e que lhe permite atuar em determinados assuntos ou
resolver determinados problemas. Em segundo lugar vem o caráter.
Neste caso, estamos nos referindo ao conjunto de características
que, sendo boas ou más, distinguem o comportamento do líder. O
caráter está intimamente relacionado com a sua formação moral.
Finalmente, temos a ambição. Destaca-se aqui, a obstinação intensa
que o líder possui em prol da busca por determinado propósito. A
ambição está relacionada com a vontade que o líder possui de
alcançar algo. Vale ressaltar que ambição não é sinônimo de
ganância. Enquanto o primeiro termo expressa alguém que quer
alcançar o pico mais alto da montanha, dividindo os louros da vitória
com seus liderados, o segundo expressa alguém que luta para
Liderança é algo que acompanha o homem desde o início da sua existência. Para
sobreviver em condições adversas, o homem sempre se guiou pelos ditames de algum
líder. Basta um rápido sobrevoo pela história para perceber como os líderes foram
fundamentais nos momentos mais decisivos. Seja tomando decisões nas horas mais
improváveis, seja aglutinando forças divergentes ou apenas servindo de inspiração para
seus seguidores, os líderes foram e continuam sendo, fundamentais para a evolução da
espécie humana. Os itens a seguir, trazem afirmações sobre as características e a
importância dos líderes propositivos, ou falam sobre suas formas de atuação. Leia
atentamente todas as afirmações e aponte a alternativa correta.
 
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30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
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Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
chegar lá, mas que não está, em hipótese alguma, disposto a dividir
os méritos conquistados.
III. Um dos melhores estilos de liderança é o facilitador. O líder facilitador é aquele que
trabalha abrindo portas para seus liderados. Ele não quer que as pessoas sofram, ou que
trabalhem sob pressão, por isso ele se preocupa sempre em facilitar o trabalho das pessoas,
reduzindo a complexidade das tarefas e provendo todos os recursos necessários. O estilo
facilitador é determinante nas organizações modernas, visto que o ambiente atual é regido
por muita volatilidade, incertezas e constantes ambiguidades.
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
Todas as afirmações apresentam conceitos incorretos
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
Resposta: E
Comentários: O item III erra ao afirmar que um dos melhores estilos de
liderança é o facilitador. Na verdade, esse estilo sequer existe. Saber
facilitar o trabalho dos liderados é uma das competências do líder
propositivo, mas isso não significa que essa virtude seja considerada como
um estilo. Para mais informações, leia novamente o quarto capítulo da
disciplina “Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas”.
Pergunta 4
I. O líder propositivo sabe que a comunicação ocorre por meio dos
sentidos, mas, além disso, sabe como estimular cada um deles. Um
som, um sabor ou um cheiro podem ser armas eficientes na hora de
se comunicar alguma coisa importante. Um simples olhar carinhoso,
como forma de agradecimento por um trabalho bem realizado, pode
ter um significado maior do que qualquer palavra ou do que uma
recompensa financeira.
II. Líderes propositivos têm um modo muito comum e frequente de agir.
Eles examinam a situação e depois dizem aos liderados o que é
A palavra “propositivo” expressa algo ou alguém focado na construção de propostas de
valor para a sociedade. Portanto, um líder propositivo é aquele, cujos princípios e valores
o levam a sempre apresentar caminhos que possam trazer ganhos não apenas para ele,
mas, em especial, para as outras pessoas. O líder propositivo sempre enxerga à frente
porque sabe que o futuro não é a mera repetição do passado. Reconhece que o futuro
não é um lugar a ser conquistado, mas um lugar que precisa ser criado. Os itens a
seguir, abordam questões relativas ao líder propositivo. Após ler com a máxima atenção
cada item, anote a alternativa correta.
 
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30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
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Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
preciso ser feito, como e quando fazê-lo. Esses líderes esperam que
seus liderados hajam em conformidade com o que foi requerido, de
modo imediato e sem grandes questionamentos. Eles definem as
regras e esperam que seus seguidores as sigam absolutamente. O
foco principal de seus trabalhos é noalcance dos objetivos
organizacionais.
III. O líder propositivo sabe indicar um caminho que vale a pena ser
percorrido, além de ser hábil em idealizar o que as pessoas podem
encontrar ao seu final, mas não é só isso. As pessoas não seguem
líderes em quem não confiam. Aliás, se não houver confiança, nem
se pode dizer que existe liderança, porque, a bem da verdade, a
liderança só existe no coração daqueles que confiam e, portanto,
nela acreditam. Por isso o líder propositivo é alguém que inspira
confiança verdadeira.
IV. Líderes propositivos utilizam suas ações como exemplo, agindo com empatia e
honestidade. Além da comunicação verbal, eles trabalham com a comunicação não verbal,
que inclui: expressões faciais, movimentos corporais, movimento dos olhos e das mãos,
entonações e inflexões da voz etc. São justos em sua comunicação e, por isso, são francos e
diretos.
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação IV apresenta conceitos incorretos
Resposta: C
Comentários: O item II erra ao afirmar que os líderes propositivos esperam
que seus liderados hajam em conformidade com o que foi requerido, de
modo imediato e sem grandes questionamentos. Ainda mais, que esse é um
modo muito comum e frequente de agir. Se analisarmos o que foi exposto no
item II vamos concluir que se trata do estilo modelador, um estilo utilizado
pelo líder propositivo, mas com parcimônia e moderação e não com
frequência. Para mais informações, leia novamente o quarto capítulo da
disciplina, especialmente o tópico Estilo Modelador ou Direcionador.
Pergunta 5
Embora a grande maioria dos livros sobre liderança se concentre nas qualidades
positivas e na eficácia de seus líderes, é claro que muitos líderes são ineficazes e os
piores líderes são terrivelmente destrutivos. Estes últimos são os chamados líderes do
mal. Eles são tóxicos e possuem comportamento destrutivo. Em geral, trabalham apenas
para seus próprios fins. São egoístas e normalmente destroem a moral de seus
seguidores. Os itens a seguir, apresentam comentários a respeito dos líderes do mal ou
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30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_106192797_1&course_id=_75467_1&content_id=_1298172_1&retu… 6/14
https://www.psychologytoday.com/us/basics/leadership
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
I. Alguns líderes apresentam um tipo de personalidade inusitada: são
carismáticos, encantadores, extremamente dedicados ao trabalho e
extraordinariamente focados naquilo que desejam alcançar. Por
vezes, são solícitos, amáveis e transmitem competência. Mas, são
também frios e calculistas. Para chegar aonde desejam não medem
esforços e também não avaliam as consequências de seus atos. São
dotados de um tipo de personalidade chamada de “narcisismo”.
II. O narcisismo é um transtorno de personalidade que afeta a maneira
como uma pessoa vê o mundo, os outros e a si mesmo. O narcísico
acredita que suas opiniões, seus interesses e suas prioridades são
sempre maiores que as das outras pessoas. Acha-se especial e
único e, por isso, está sempre realçando suas conquistas e
importância. É extraordinariamente egocêntrico e tem um potencial
crônico para a inveja. O líder narcisista não exige apenas a
submissão de sua equipe, exige ser amado e idolatrado por todos
que dela fazem parte.
sobre aspectos a eles relacionados. Faça uma análise cuidadosa de cada item. A seguir,
escolha a alternativa correta.
 
III.O narcisismo é um desvio de personalidade que só está presente em pessoas que
apresentam patologias graves. O transtorno narcisista é uma condição mental na qual a
pessoa se preocupa excessivamente consigo mesmo, acredita que tem direitos especiais
sobre as outras pessoas, tem extrema necessidade de atenção e adora ser evidenciada. Vale
lembrar, no entanto, que líderes propositivos são pessoas que não possuem nenhum grau de
personalidade narcísica.
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
Todas as afirmações apresentam conceitos incorretos
Resposta: D
Comentários: O item III erra ao afirmar que o narcisismo é um desvio de
personalidade que só está presente em pessoas que apresentam patologias
graves. Mais ainda, que líderes propositivos são pessoas que não possuem
nenhum grau de personalidade narcísica. Isso é uma inverdade, pois em
maior ou menor grau, todas as pessoas apresentam um certo nível de
personalidade narcisista. O narcisismo se torna um problema, somente
quando adquiri uma grande intensidade. Para mais informações, leia o
quinto capítulo da disciplina, em especial o tópico “Líderes Narcisistas
Malignos”.
30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_106192797_1&course_id=_75467_1&content_id=_1298172_1&retu… 7/14
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
I. As pessoas acometidas pelo distúrbio narcisista maligno estão na
fronteira entre sanidade e insanidade. Vale destacar, que o
termo maligno foi adicionado ao termo narcisista para indicar
indivíduos que sofrem de grave distúrbio narcísico. Notadamente,
são pessoas que apresentam falta de empatia, ausência de
sentimento de culpa. possuem sentimentos de grandiosidade e sede
pelo poder e são indiferentes às regras morais.
II. Um dos aspectos da natureza humana responsável por abrir espaço
para que o líder narcisista maligno possa despontar é o desejo de
dominação, presente em quase todas as pessoas. Se observarmos o
líder narcisista maligno com um olhar atento, veremos nele a figura
de uma águia. Ele é valente, determinado, ágil e obcecado pelo
poder. Sua visão apurada permite enxergar os perigos ainda
embrionários. Em certos aspectos, ele é elegante, cativante e tem a
capacidade de nos hipnotizar com seus voos em alta escala.
III. O pensamento comum nos diz que é mais fácil um líder maligno
explorar uma pessoa despreparada, sem capacidade de avaliação,
do que uma pessoa competente, capaz de encontrar alternativas aos
seus despropósitos. Infelizmente, muitas pessoas submetem-se aos
mandos e desmandos do líder narcisista maligno, por que lhes falta o
entendimento da realidade para lutar por condições mais favoráveis.
Segundo a Enciclopédia Livre Wikipédia, o narcisismo maligno é uma síndrome
psicológica que compreende uma mistura extrema de narcisismo, comportamento
antissocial, agressão e sadismo. Altivos, os narcisistas malignos estão sempre prontos a
elevar seu nível de hostilidade. Em geral, solapam famílias e organizações das quais
fazem parte e desumanizam as pessoas que estão ao seu redor. Por incrível que pareça,
não é incomum encontrarmos narcisistas malignos nas organizações ocupando cargos
de liderança. Invariavelmente, eles até conseguem algumas realizações, mas em longo
prazo são perniciosos e destrutivos. Nos itens de I a IV, a seguir, você vai encontrar uma
série de considerações sobre esses líderes. Leia atentamente cada colocação e marque
a alternativa correta.
 
IV. Narcisismo e liderança não têm nada em comum. A liderança raramente oferece ao
narcisista o espaço de que ele necessita para saciar seu ego. Os casos de líderes narcisistas
são raros e acabam acontecendo por acaso. Muitas vezes, uma pessoa narcisista se destaca
por sua personalidade aguerrida e corajosa e por isso a empresa acaba lhe oferecendo uma
posição de “liderança”. Entretanto, dificilmente os narcisistas malignos buscam ocupar um
cargo de liderançapor iniciativa própria.
Apenas a alternativa IV apresenta conceitos incorretos
Apenas a alternativa IV apresenta conceitos incorretos
Apenas a alternativa III apresenta conceitos incorretos
Apenas a alternativa II apresenta conceitos incorretos
Apenas a alternativa I e III apresentam conceitos incorretos
Apenas as alternativas II e IV apresentam conceitos incorretos
0,15 em 0,15 pontos
30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_106192797_1&course_id=_75467_1&content_id=_1298172_1&retu… 8/14
https://books.google.com/books?id=kJ7K-XajW6YC&pg=PA63&lpg=PA63&dq=%E2%80%9Clies+on+the+borderline+between+sanity+and+insanity.%E2%80%9D&source=bl&ots=62xOvqUHMG&sig=fCNSCAZVaRfYfKjZ2aijcYSl_28&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwipooiqk9TTAhUpxYMKHTl-AUYQ6AEIJjAA#v=onepage&q=%E2%80%9Clies%20on%20the%20borderline%20between%20sanity%20and%20insanity.%E2%80%9D&f=false
https://en.wikipedia.org/wiki/Malignant
Comentário
da resposta:
Resposta: A
 
Comentários: O item IV erra ao afirmar que narcisismo e liderança não têm
nada em comum e que a liderança raramente oferece ao narcisista o
espaço de que ele necessita para saciar seu ego. Na verdade, o narcisista
busca desesperadamente um cargo que possa lhe conferir o poder, pois
dessa maneira ele pode colocar em prática todas as suas ações tirânicas.
Para mais informações, leia o quinto capítulo da disciplina
Pergunta 7
I. Te acordo com Maslow, a motivação do homem é proveniente da
busca permanente da satisfação de suas necessidades, que por sua
vez, estão organizadas de acordo com uma escala hierárquica de
importância. O homem satisfaz suas necessidades dentro dessa
escala. Assim, à medida em que as necessidades básicas são
satisfeitas, outras, de nível mais elevado, assumem o predomínio do
comportamento.
II. Quando o homem consegue satisfazer suas necessidades primárias,
emergem, lenta e gradativamente, outras de nível mais elevado.
Primeiramente, surgem as necessidades sociais que envolvem a
participação, a integração, dar e receber amizade, afeto e amor. Elas
decorrem do fato de que o homem é um ser social, no sentido de que
necessita pertencer a vários grupos sociais e ser aceito por estes.
III. Uma necessidade satisfeita não é motivadora do comportamento.
Apenas aquelas não satisfeitas influenciam o comportamento,
dirigindo-o para o alcance de objetivos individuais. Portanto, ao
contrário da crença popular, um indivíduo motivado é, por natureza,
um indivíduo insatisfeito, uma vez que a motivação surge exatamente
da tentativa de atenuar as insatisfações.
A Teoria da Motivação Humana, do psicólogo americano Abraham Maslow, é um clássico
da pesquisa psicológica que ajudou a mudar o campo da motivação para
sempre. Maslow não era apenas um pesquisador talentoso, ele também era um
pensador criativo – capaz de ver as coisas de uma nova perspectiva e mostrá-las sob
uma luz diferente. Numa época em que a psicologia era dominada por duas grandes
escolas de pensamento, Maslow foi capaz de criar um terceiro campo de estudo, que
permanece influente até os dias atuais. Essa teoria funciona como uma base para os
estudos de liderança, uma vez que um dos principais papeis do líder propositivo é
compreender os estilos motivacionais dos seus liderados. As afirmações a seguir,
apresentam conceitos relacionados à teoria de Maslow. Avalie cada uma delas e marque
a alternativa incorreta.
 
IV. O homem somente deixa de ter necessidades não atendidas depois que ele passa por
todos os níveis da hierarquia. Assim, quando o homem chega ao último estágio, ao qual
denominamos “Autorrealização”, todas as suas necessidades cessam, porque a partir desse
momento ele está plenamente satisfeito. Esse é o ponto onde o ciclo motivacional termina.
0,15 em 0,15 pontos
30/07/2024, 18:34 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_106192797_1&course_id=_75467_1&content_id=_1298172_1&retu… 9/14
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
As afirmativas III e IV estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas III e IV estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
Existe apenas uma alternativa incorreta
Resposta: C
Comentários: O item IV está incorreto porque afirma que quando o homem
chega ao nível da “Autorrealização”, todas as suas necessidades cessam.
Isso não é verdade. As necessidades humanas nunca acabam, pois esse é
o princípio da própria vida. Sempre que uma necessidade é atendida, outra
emerge em seu lugar. Para mais informações sobre esse tema, leia
novamente o terceiro capítulo, em especial o tópico “Aspectos do
Comportamento Motivacional”.
Pergunta 8
I. Herzberg descobriu que existem dois conjuntos de necessidades
presentes no homem. Ao analisar esses conjuntos, ele constatou que
quando a pessoa se sente insatisfeita com seu trabalho, os motivos
normalmente estão relacionados com o ambiente. Por outro lado,
quando a pessoa se sente satisfeita, suas necessidades estão
relacionadas a fatores associados ao trabalho em si. Os fatores
relacionados com o ambiente foram denominados de motivacionais
ou de desenvolvimento, enquanto os fatores relacionados ao
contexto do indivíduo no cargo, nas tarefas e nos deveres
relacionados com o trabalho, foram denominados de higiênicos.
II. Segundo Herzberg, os fatores que levam à satisfação no trabalho
são separados e distintos daqueles que levam à insatisfação.
Portanto, quando o líder trabalha para eliminar os fatores
insatisfatórios no trabalho, ele cria paz, mas não necessariamente
O que as pessoas querem dos seus empregos? Será que somente um bom salário? Ou
querem outras coisas como: segurança, bons relacionamentos, oportunidades de
crescimento etc. Essa é uma pergunta importante, porque está na raiz da motivação, um
aspecto do comportamento humano com o qual os líderes precisam lidar todos os dias.
O psicólogo Frederick Herzberg fez essa pergunta a milhares de funcionários com o
objetivo de entender a satisfação das pessoas no ambiente de trabalho. Ele pediu que
elas descrevessem situações em que se sentiam muito bem e muito mal com seus
empregos. O que ele descobriu foi que as respostas das pessoas, ao falar sobre coisas
que as faziam se sentir bem, eram muito diferentes das respostas que essas mesmas
pessoas apresentavam ao falar sobre as coisas que as faziam se sentir mal. Leia as
afirmações feitas nos itens abaixo, que abordam aspectos da teoria de Herzberg e na
sequência, marque a alternativa correta.
 
0,15 em 0,15 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
melhora o desempenho, ou seja, ele reduz os níveis de insatisfação
da pessoa, mas realmente não atua em sua motivação.
III. Apesar de distintos, os dois conjuntos de fatores – higiênicos e
motivacionais – não são opostos. A teoria de Herzberg propõe que a
maioria dos fatores que contribuem para a satisfação no trabalho são
motivadores (realização, reconhecimento, satisfação do trabalho em
si, responsabilidade etc.) e a maioria dos fatores que contribuem para
a insatisfação no trabalho são higiênico (políticas da empresa,
administração geral, relacionamento com líderes e pares, condições
de trabalho etc.).
IV. Na medida em que os líderes empresariais parecem convencidos de que são os fatores
higiênicos que favorecem o caminho para o sucesso, os motivadores recebem apenas uma
atenção parcial. Com isto, deixa-se de lado, ou pior, anula-se o orgulho pelo trabalho e pela
realização bem-sucedida, ao mesmo tempo em que se descarta a maneira mais eficaz de
alavancar e sustentar a organização. Vale lembrar, que uma pessoamotivada é, em geral,
muito mais engajada com o propósito da organização.
Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa IV apresenta conceitos incorretos
Todas as afirmativas apresentam apenas conceito corretos
Resposta: A
Comentários: O item I erra ao afirmar que os fatores relacionados com o
ambiente são denominados de motivacionais, enquanto os fatores
relacionados ao contexto do indivíduo no cargo são denominados de
higiênicos. Neste caso, os conceitos estão invertidos. Fatores ambientais
são higiênicos e fatores relacionados ao sentido do trabalho são
motivacionais. Para mais informações sobre o assunto, leia novamente o
terceiro capítulo da disciplina, em especial o tópico “aspectos do
Comportamento Motivacional”.
Pergunta 9
O líder propositivo sabe o que ele é e o que representa. Conhece os valores e os
princípios que deve seguir, independentemente das circunstâncias que possa enfrentar.
Ele fomenta junto a seus liderados o entendimento desses valores com os quais está
comprometido, fato que estabelece uma base para o comportamento que se espera que
os liderados adotem. Os verdadeiros líderes propositivos conhecem e comunicam seus
ideais para seus seguidores, criando uma atmosfera de certeza e confiança. Considere
as afirmativas abaixo, relacionadas aos líderes propositivos. Após uma leitura atenta
dessas afirmativas, marque a alternativa correta.
 
0,15 em 0,15 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
I. A prosperidade material é importante e legítima para qualquer
pessoa. Entretanto, não é nesse tipo de necessidade que o líder
propositivo atua com mais intensidade, porque ele sabe que os bens
materiais não fazem parte da essência da alma humana. O líder
propositivo consegue demonstrar que seguindo seu propósito
virtuoso, as pessoas irão progredir não apenas materialmente, mas
muito mais emocionalmente, mentalmente e espiritualmente.
II. O PTM - propósito transformador massivo, criado pelo líder
propositivo, gera uma paixão tão intensa, que sua energia é irradiada
para todos os cantos da organização, contaminando as pessoas e
fomentando equipes coesas e altamente produtivas. Vale enfatizar,
no entanto, que o PTM é um elemento voltado apenas para cativar o
público interno da organização. O impacto do público externo, apesar
de importante, só é obtido a partir de outras ações, como por
exemplo, campanhas intensas de divulgação da imagem da
empresa.
III. Os líderes propositivos são íntegros, porque a integridade é o cerne
de sua influência. Viver os valores que professam e acreditam é o
que lhes dá credibilidade e permite que outras pessoas confiem
neles. Eles são capazes de dizer "faça o que eu faço" em vez de
apenas "faça o que eu digo", porque eles lideram pelo exemplo.
IV. A prosperidade espiritual oferecida pelo líder propositivo a seus liderados, está
intimamente relacionada com a capacidade de acesso à potencialidade pura ou à criatividade
suprema que está dentro de cada pessoa. A evolução espiritual emerge quando os valores da
pessoa transcendem o seu ego, para se conectar com um propósito maior, gerando uma
atmosfera harmônica ao seu redor. Assim, ao perseguir o propósito virtuoso proposto pelo
líder, os seguidores se conectam com o universo e o sentimento interior é de plenitude.
Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa IV apresenta conceitos incorretos
Todas as afirmativas apresentam apenas conceito corretos
Resposta: B
Comentários: O item II erra ao afirmar que o proposito transformador
massivo é um elemento voltado apenas para cativar o público interno da
organização. Na verdade, quando o PTM é intenso ele também causa
impacto no público externo, criando uma comunidade de seguidores da
marca da empresa. Vemos isso, por exemplo, em empresas como a Apple,
que possui uma comunidade de pessoas que são apaixonadas pela sua
marca, assim como pelos seus produtos. Para mais informações sobre o
tema, leia novamente o segundo capítulo da disciplina, em especial o tópico
“Liderança e a Criação de Significados”.
Pergunta 10 0,15 em 0,15 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
I. As pessoas encontram significado quando vêm uma conexão clara
entre o que valorizam muito e o que passam o tempo fazendo. No
entanto, essa conexão nem sempre é óbvia. Por isso, os líderes
propositivos devem estar em uma posição que lhes permita articular
os valores que a empresa está tentando adotar e construir uma
ligação mostrando como o trabalho de hoje se conecta a esses
valores. Isso significa compartilhar histórias de como a empresa está
fazendo a diferença para o bem na vida de pessoas, incluindo, além
dos funcionários, os clientes e a sociedade.
II. Como os líderes propositivos criam significados para o trabalho de
seus liderados? Em geral, eles tentam mostrar a relevância daquilo
que seus liderados fazem no ambiente organizacional. Eles atraem
pessoas de fora da organização, que foram beneficiadas por aquilo
que a empresa faz e deixam que essas pessoas compartilhem suas
histórias. Muitas empresas são boas em apresentar dados da
produção, mas esquecem que muito mais motivadoras para seus
funcionários são as histórias que relatam impactos positivos na vida
das pessoas.
III. Há uma antiga fábula dos três pedreiros que estavam trabalhando
em uma mesma construção. Alguém perguntou: o que vocês estão
fazendo? O primeiro respondeu: estou assentando tijolos. O segundo
disse: estou fazendo uma escada. Por fim, o terceiro replicou: estou
construindo uma catedral, a casa de Deus. Tecnicamente falando,
todas as respostas estão corretas. A grande diferença está no
significado que cada um deu ao seu trabalho. O primeiro teve uma
visão muito simples, viu somente os tijolos. O segundo consegui ir
um pouco além, porque enxergou a escada. Mas apenas o terceiro
percebeu o real significado do seu trabalho, ao divisar a Catedral.
Líderes propositivos fazem isso, eles mostram a catedral e não os
tijolos.
O professor da Universidade de Michigan, especialista em comportamento
organizacional, David Olson Ulrich, afirma que uma organização abundante é aquela que
permite que seus funcionários se sintam completamente realizados, encontrando
significado e propósito em suas experiências de trabalho. Um trabalho com significado
permite que os funcionários tenham esperança pessoal no futuro e criem valor, não
apenas para eles, mas também para clientes, investidores e a própria sociedade. Os
itens a seguir, apresentam conceitos que estão relacionados com a significação do
trabalho. Leia cada um atentamente e depois marque a alternativa correta.
 
IV. Um Propósito Transformador Massivo - PTM se traduz por um caminho que leva a um
porto seguro, pela arquitetura de um futuro promissor, pela construção de um legado que
ficará para as próximas gerações Ao definir um PTM, o líder propositivo abre espaços para
que as pessoas trabalhem com amor utilizando suas potencialidades únicas e, dessa forma,
contribuam com a ascensão das outras pessoas. É a soma de todos esses elementos que, no
final das contas, se reverte em significados e geram felicidade para todos.
Todas as afirmativas apresentam conceitos corretos
Todas as afirmativas apresentam conceitoscorretos
Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos
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Terça-feira, 30 de Julho de 2024 18h34min56s GMT-03:00
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos
Apenas a afirmativa IV apresenta conceitos incorretos
Resposta: A
 
Comentários: Neste caso, todo os itens apresentam conceitos em
conformidade com o que foi exposto na disciplina “Liderança Propositiva e
a Gestão de Pessoas”. Para mais informações sobre o tema, leia
novamente o segundo capítulo, em especial o item “Liderança e a Criação
de Significados”.
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