GOVERNANÇA CORPORATIVA DISCURSIVAS

Prévia do material em texto

Discursivas
1-Qual principal foco da governança corporativa no mundo citado no Relatório de Cadbury no comitê de 1992?
Definir responsabilidades de conselheiros e executivos, estabelecendo a prestação de contas e a transparência para o atendimento aos interesses legítimos dos acionistas.
2-Quais são os órgãos da governança corporativa e suas respectivas finalidades?
Assembleia geral- os proprietários estabelecem princípios e propósitos.
 Conselho administrativo e a Auditoria independente- são os guardiões dos interesses dos proprietários.
 Diretoria executiva- faz a gestão funcional, negócios organizacionais com relação direta com o conselho administrativo, aplicando poderes funções concebidas.
3-Qual a importância da lógica na gestão no desenvolvimento das organizações?
A lógica desempenha um papel crucial na gestão e no desenvolvimento das organizações, servindo como ferramenta fundamental para aprimorar a tomada de decisões, a resolução de problemas e a construção de um futuro próspero. Diversos benefícios decorrem da aplicação da lógica na gestão, impactando positivamente os diversos aspectos de uma organização.
4-Qual valor segundo a Lei Sarbanes-Oxley que possui um código de ética para seus principais executivos, contendo formas de encaminhamento de questões relacionadas a conflitos de interesse, divulgação de informações e cumprimento de leis e regulamentos?
*Compliance- Conformidade Legal.
A Lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada nos Estados Unidos em 2002, não se limita a apenas um valor específico.Na verdade, a SOX estabelece um conjunto de princípios e regras que visam restaurar a confiança dos investidores no mercado americano após escândalos financeiros como os da Enron e da WorldCom. Diversos valores são contemplados pela SOX, mas podemos destacar alguns dos principais: Transparência, Prestação de contas, Governança corporativa robusta, Ética profissional, Proteção dos denunciantes. Em suma, a Lei Sarbanes-Oxley, com seus diversos valores e princípios, representa um marco na história da governança corporativa e da ética empresarial, contribuindo para a construção de um mercado financeiro mais justo, transparente e confiável.
5-Por que a Governança Corporativa desperta como um dos principais movimentos para que as empresas possam atingir os requisitos desejados?
Porque ela visa superação dos conflitos e atritos internos, para que se identifiquem pontos a serem modificados em relação a gestão, buscando os interesses dos proprietários e acionistas. Gerando valores, bons resultados, justiça, transparência, responsabilidade, prestação de contas. Além dos benefícios administrativos que traz para a empresa a governança corporativa, transmite confiabilidade e segurança frente ao mercado e para os stakeholders, cliente possíveis consumidores.
6-Para Robert Monks, os processos de governança nas governanças estão centrados em valores fundamentais. Quais são eles? Explique detalhadamente como funciona.
Monks destaca a importância de três valores centrais:
1. Transparência: A transparência é a base da confiança.
2. Responsabilidade: A responsabilidade implica em prestar contas pelas ações e decisões tomadas.
3. Equidade: A equidade significa tratar todos os stakeholders de forma justa e imparcial.
A implementação desses valores fundamentais na governança corporativa envolve diversos mecanismos e práticas, como: Conselho de Administração: Um conselho de administração independente e ativo é fundamental para garantir a efetividade da governança corporativa. Código de Conduta: Um código de conduta claro e conciso estabelece as normas de comportamento esperadas dos funcionários e executivos. Relatórios de Sustentabilidade: A publicação de relatórios de sustentabilidade demonstra o compromisso da organização com a transparência e a responsabilidade social. Mecanismos de Controle Interno: Sistemas de controle interno robustos ajudam a prevenir fraudes, erros e desvios de conduta. Engajamento com os Stakeholders: O diálogo aberto e transparente com os stakeholders é essencial para construir relacionamentos de confiança e garantir que as necessidades e expectativas de todos sejam consideradas.
Em resumo, os valores fundamentais da governança corporativa, segundo Robert Monks, são a base para a construção de organizações mais sólidas, transparentes e responsáveis. Ao adotar esses valores, as empresas podem melhorar seu desempenho financeiro, fortalecer sua reputação e contribuir para um desenvolvimento mais sustentável.
7-As boas práticas de Governança Corporativa estão vinculadas ao desejo de perenidade das organizações, à valorização máxima de seus negócios para os acionistas e ao alcance de suas metas e objetivos. Descreva de forma nítida o uso dessas boas práticas.
As boas práticas de Governança Corporativa são um conjunto de princípios e mecanismos que orientam as organizações em direção à sustentabilidade, à maximização do valor para os acionistas e ao alcance de seus objetivos de longo prazo. Essas práticas são utilizadas através de Alinhamento dos interesses, Transparência e comunicação, Responsabilidade e prestação de contas, Ética e integridade, Gestão de riscos, Sucessão e planejamento estratégico, Conselho de Administração independente, Relatórios de sustentabilidade. 
Os benefícios do uso das boas práticas vão desde o Maior valor de mercado, atração de investimentos, melhoria da reputação, redução de riscos e sustentabilidade.
8-Podem ser atribuídas a identificação e a classificação sobre objetivos estratégicos, governabilidade corporativa e cumprimento da missão institucional, sendo possível prevenir problemas. Qual seria esse estudo?
Estudo da Gestão de riscos. A empresa deve garantir a identificação e a classificação dos riscos em suas ações e estratégias, considerando as origens, o grau de impacto, o tipo e a probabilidade de ocorrência, criando estruturas internas que possam monitorar e gerenciar esses riscos.
9-Pessoa jurídica de direito privado, composta por capitais públicos e privados, que só pode assumir a forma da sociedade anônima. Não está sujeita à falência, mas seus bens são penhoráveis e a entidade que as institui responde subsidiariamente pelas suas obrigações. Qual seria esse tipo de sociedade?
A sociedade que você descreveu é uma sociedade de economia mista. As sociedades de economia mista são geralmente criadas para explorar atividades econômicas de interesse público, como a prestação de serviços públicos ou a exploração de recursos naturais.
10-Qual a principal conclusão do código de melhores práticas da OCDE recomendada como referência internacional?
*As corporações precisam inovar e adaptar as suas práticas de governança; São os órgãos reguladores do mercado de capitais, as corporações e os seus acionistas que devem decidir sobre as práticas de governança corporativa; Os princípios são fatores que asseguram a integridade do mercado econômico dos países; Os princípios de governança são de natureza evolutiva; Não há um modelo único de governança corporativa.
A principal conclusão do Código de Melhores Práticas da OCDE sobre Governança Corporativa é que uma boa governança corporativa é fundamental para o sucesso a longo prazo das empresas e para o desenvolvimento econômico sustentável.
11- A empresa com boa governança apresenta benefícios internos, quais são eles?
*Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
Uma empresa com boa governança corporativa apresenta diversos benefícios internos que contribuem para o seu sucesso a longo prazo. Esses benefícios se manifestam em diversos níveis da organização, impactando desde a alta gestão até os colaboradores de base. Principais benefícios internos da boa governança corporativa:
· Melhoria da tomada de decisão
· Aumento da confiança e do engajamento dos colaboradores
· Redução de riscos
· Melhoria da gestão de riscos
· Fortalecimentoda cultura organizacional
· Aumento da eficiência operacional
· Melhoria da gestão de crises
· Alinhamento estratégico
12-A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização?
*O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes organizações de capital aberto devido à complexidade.
A governança corporativa, como a conhecemos hoje, tem suas raízes nas empresas de grande porte, principalmente aquelas listadas em bolsas de valores. A governança corporativa nasceu da necessidade de organizar e gerenciar as empresas de grande porte, garantindo a transparência, a responsabilidade e a proteção dos direitos dos stakeholders. No entanto, seus princípios e benefícios podem ser aplicados a qualquer tipo de organização, contribuindo para o seu sucesso a longo prazo.
13-Defina stakeholders:
Grupos e indivíduos que de uma forma ou de outra, apresentam algum nível de interesse nos projetos, atividades e resultados de uma determinada organização.
14- A Governança Corporativa é um processo atual, moderno e essencial para as organizações, porém é lógico que ainda encontramos maus exemplos em empresas que já possuem governança, bem como em empresas que necessitam dela, mas ainda não implementaram ou estão no início do processo. Quais seriam as duas principais falhas do processo de Governança?
As falhas mais comuns estão relacionadas à falta de comprometimento e à cultura organizacional. Ao superar esses desafios, as empresas podem construir uma base sólida para o crescimento sustentável e a criação de valor para todos os stakeholders.
15-O Código de Conduta, elaborado pela Diretoria Executiva de acordo com diretrizes do Conselho de Administração, é importante para uma organização obter comprometimento de administradores e subordinados?
Sim, o Código de Conduta, elaborado pela Diretoria Executiva com base nas diretrizes do Conselho de Administração, é fundamental para obter o comprometimento de administradores e subordinados em uma organização. É uma ferramenta poderosa para construir uma cultura organizacional forte e ética, e para obter o comprometimento de todos os membros da organização. Ao estabelecer um conjunto claro de valores e princípios, a empresa demonstra seu compromisso com a integridade e a transparência, o que beneficia tanto os colaboradores quanto os stakeholders.
16-No estudo realizado pela AMCHAM-MG com base no modelo de governança do IBGC pra empresas familiares e de capital fechado, verificamos que foi definido um modelo em dois níveis. Aponte as características de cada um dos dois níveis e indique qual seria o 3º Nível, justificando sua resposta.
1-Nível Estratégico: Características: Foco em longo prazo, visão holística da empresa e tomada de decisões estratégicas.
Composição: Conselho de Administração e Diretoria.
Responsabilidades: Definição da estratégia da empresa, aprovação de grandes investimentos, acompanhamento do desempenho da gestão e representação da empresa perante terceiros.
2-Nível Tático: Características: Foco em curto e médio prazo, execução das decisões estratégicas e gestão operacional.
Composição: Diretoria Executiva.
Responsabilidades: Implementação da estratégia definida pelo Conselho de Administração, gestão do dia a dia da empresa, acompanhamento dos resultados e gestão das pessoas.
3-Nível Familiar: Características: Foco na preservação do patrimônio familiar, na continuidade da empresa e na harmonia das relações familiares.
Composição: Membros da família fundadora com participação acionária relevante.
Responsabilidades: Definição dos valores e princípios da família, gestão das relações familiares dentro da empresa, transmissão dos valores para as próximas gerações e representação dos interesses da família.
17-No estudo realizado pela AMCHAM-MG com base no modelo de governança do IBGC para empresas familiares e de capital fechado, verificamos que foi definido um modelo em dois níveis. Destaque quais são os principais pontos de evolução para o Nível 2 em relação ao Nível 1.
Percebemos uma evolução significativa do Nível 2 em relação ao Nível 1. Essa evolução busca aprimorar a governança corporativa, garantindo maior transparência, profissionalismo e sustentabilidade à empresa. Principais Pontos de Evolução do Nível 2:
 Composição do Conselho de Administração:
Maior independência: O Nível 2 exige uma proporção maior de conselheiros independentes, ou seja, conselheiros que não tenham vínculos com a família controladora ou com a administração da empresa. Essa medida visa garantir uma visão mais imparcial e objetiva nas decisões estratégicas.
Diversidade: É incentivada a diversidade de perfis e experiências no Conselho, incluindo gênero, idade, formação e áreas de atuação. Essa diversidade enriquece o debate e a tomada de decisões.
Atribuições do Conselho de Administração:
Aumento da responsabilização: O Conselho de Administração do Nível 2 assume um papel mais ativo na supervisão da gestão, na definição da estratégia e no acompanhamento do desempenho da empresa.
Comitês especializados: A criação de comitês especializados (auditoria, remuneração, etc.) permite uma análise mais aprofundada de temas específicos e aumenta a eficiência do Conselho.
Relação entre Conselho de Administração e Diretoria:
Clareza de papéis: As responsabilidades de cada órgão são mais bem definidas, evitando sobreposições e conflitos de interesse.
Fortalecimento da autonomia da Diretoria: A Diretoria tem maior autonomia para executar as decisões estratégicas, mas sob a supervisão do Conselho.
Transparência e Divulgação:
Melhores práticas de divulgação: As empresas do Nível 2 devem adotar práticas mais transparentes de divulgação de informações, como a publicação de relatórios de governança corporativa e a realização de assembleias gerais mais participativas.
Compliance: É exigido um maior rigor no cumprimento das leis e regulamentos, bem como a implementação de mecanismos de controle interno.
Cultura Organizacional:
Ética e integridade: As empresas do Nível 2 devem promover uma cultura organizacional baseada em valores éticos e na integridade, incentivando comportamentos adequados e punindo desvios.
Foco no longo prazo: A perspectiva de longo prazo é valorizada, com foco na sustentabilidade da empresa e na criação de valor para todos os stakeholders.
18-No estudo realizado pela AMCHAM-MG com base no modelo de governança do IBGC para empresas familiares e de capital fechado, verificamos que foi definido um modelo em dois níveis. Por que adotaram dois níveis para implantação?
É uma estratégia que visa equilibrar diversos interesses e desafios inerentes a esse tipo de organização. A adoção de um modelo de governança em dois níveis é uma estratégia eficaz para empresas familiares que buscam conciliar os interesses da família com as necessidades do negócio. Ao proporcionar maior estrutura, transparência e profissionalismo, esse modelo contribui para a longevidade e o sucesso da empresa.
19- Entre as teorias, e mecanismos internos e externos e governança corporativa de agência. O que são eles? Como podem ser minimizados?
A teoria da agência busca explicar os conflitos de interesse que podem surgir em relações em que uma parte (agente) age em nome de outra (principal). No contexto empresarial, o acionista (principal) delega a gestão da empresa a administradores (agentes). A teoria busca entender como alinhar os interesses de ambas as partes, evitando que os administradores priorizem seus próprios interesses em detrimento dos acionistas.
A combinação de mecanismos internos e externos é fundamental para minimizar os conflitos de agência. Algumas das principais estratégias incluem: Alinhamento de interesses, Transparência, Controle, Conselho de Administração independente, 
Comitês especializados, Códigos de conduta, Mercado de capitais eficiente, Acionistas ativistas.
20-O que é o Conselho de Administração? Quais são as suas responsabilidades?
É um órgão colegiado, composto por membros eleitos ou designados, que tem como principal responsabilidade supervisionar as atividades de uma organização.As responsabilidades do Conselho de Administração variam de acordo com o tamanho e a complexidade da empresa, mas, em geral, incluem: Definição da estratégia, Supervisão da gestão, Aprovação de grandes decisões, Representação dos interesses dos acionistas, Fiscalização das atividades da empresa, Nomeação e avaliação dos diretores, Aprovação das demonstrações financeiras.