Planejamento Agregado na Indústria

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Podcast 
Disciplina: Planejamento agregado, planejamento mestre de 
produção e MRP 
Título do tema: Planejamento Agregado 
Autoria: Karoline Guedes 
Leitura crítica: José Luciano Lopes da Costa Filho 
 
Abertura: 
Olá! Eu sou a professora Karoline, e no podcast de hoje vamos discutir sobre o 
PPCP, principalmente sobre o planejamento agregado de produção, que nada 
mais é que o desenvolvimento do plano de produção a longo prazo. 
Bom, o PPCP, também conhecido como Planejamento, Programação e 
Controle da Produção, é o setor de uma organização responsável por gerenciar 
os recursos operacionais. Você já deve ter ouvido falar da importância do 
PPCP, mas como projetar saber gerenciar todas as etapas de PPCP dentro de 
uma indústria na prática? 
O PPCP é um sistema utilizado para programar as operações produtivas de 
indústrias, auxiliando no gerenciamento de todas as etapas do processo 
produtivo. Com a utilização de ferramentas e metodologias do PPCP, a 
indústria consegue planejar o tempo de fabricação dos produtos, estabelecer a 
quantidade de itens que será produzida, e definir por exemplo o local para a 
fabricação desses itens. Além disso, ainda consegue determinar a quantidade 
ideal de matéria-prima a ser comprada e a ordem (programação) correta com 
que os produtos devem ser produzidos. 
O PPCP é extremamente importante para uma indústria, pois ele ajuda a 
garantir que o chão de fábrica tenha os recursos necessários para produzir 
itens com qualidade e de acordo com o planejado. Se não for possível planejar, 
programar e nem controlar o processo produtivo, a indústria pode perder 
qualidade e desempenho. Algo que, consequentemente, pode prejudicar a sua 
competitividade e reputação frente ao mercado. 
Portanto, o principal objetivo do PPCP é de informar para a produção o que a 
produção irá produzir, quanto irá produzir, com que recursos, em que momento 
o produto deverá ser produzido, qual máquina será utilizada por qual produto. 
Então, é o PPCP que orquestra toda a produção de uma indústria, é o cérebro 
que movimenta todo o processo produtivo de uma organização. E é por isso 
que ele precisa de informações que vão vir das mais diversas áreas da 
organização, 
E uma das maiores dificuldades encontradas na prática do PPCP a maior é a 
troca de informações e comunicação entre os setores entre as áreas da 
indústria. Para amenizar essa dificuldade é normalmente utilizados sistemas 
ERP ou mesmo o Excel para auxiliar na troca eficiente de dados e informações, 
para que os planejamentos desenvolvidos sejam as mais viáveis possíveis. 
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Para o desenvolvimento do primeiro plano do planejamento, é preciso prever a 
demanda de mercado e definir as políticas estratégias a serem seguidas pelo 
plano. Com o desenvolvimento de um plano agregado de produção é possível 
definir o que será produzido e conseguir planejar a capacidade de produção da 
indústria. Ou seja, é preciso avaliar se a indústria possui o necessário para 
atender a produção toda, se vai conseguir atender a demanda prevista. E 
assim, certificar se precisa ser feita alguma adaptação na indústria. 
O plano agregado de produção vai então tratar do volume de produção, da 
contratação e demissão de pessoas, gerenciamento de estoques, logística, 
seleção de fornecedores, entre outros pontos. Ele é desenvolvido à longo 
prazo, normalmente é considerado anual, mas sempre ocorrem revisões 
mensais para conferir se é preciso realizar algum ajuste. 
O principal objetivo do planejamento agregado é fornecer um ponto de 
referência a ser seguido, a fim de tomar decisões assertivas relacionadas ao 
atendimento da demanda e a capacidade da indústria em produzir o que foi 
estipulado para o ano. 
O desafio encontrado pelas indústrias no desenvolvimento do plano agregado 
de produção está na incerteza apresentada pela demanda de mercado. 
Principalmente no cenário de Pandemia do COVID-19, muitas indústrias 
tiveram mudanças drásticas relacionadas a demanda de seus produtos e 
serviços no ano de 2020 e 2021, e a dúvida de qual cenário utilizar como base 
para a previsão de demanda (cenário antes da pandemia e cenário pós 
pandemia) pode impactar diretamente no resultado do plano agregado de 
produção. 
É preciso que as indústrias tenham noção do mercado em que estão inseridas, 
do tipo de cliente que compra seus produtos, o comportamento de compra 
desses clientes, tenham alternativas de produção para cenários pessimistas e 
otimistas em relação a demanda, e tenha sempre uma boa comunicação e 
troca de informação com outras áreas da indústria, principalmente com o setor 
de marketing e de vendas. 
Esse estudo da indústria quanto a sua demanda auxilia no desenvolvimento de 
um plano agregado de produção mais assertivo, que apresente melhores 
resultados, maior compatibilidade entre a demanda e a produção, além de 
auxiliar na redução de custos, desperdícios e tempo ocioso, para poder dar 
suporte aos outros planos dos níveis estratégicos que serão desenvolvidos 
posteriormente (plano mestre de produção, plano das necessidades de 
materiais e plano dos recursos de manufatura). 
 
Fechamento: 
É isso, o podcast de hoje vai ficando por aqui, nos encontramos nos próximos 
capítulos, até a próxima!