Avaliação disciplina on-line

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:987844)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 85603467
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A Figura 1, a seguir, apresenta um comparativo entre o gerenciamento tradicional e o ágil de 
projetos. 
Figura 1 - Gerenciamento Tradicional x Gerenciamento Ágil 
Fonte: BLOG IEEP. Metodologias Ágeis x Metodologias Tradicionais: Quais as principais 
diferenças? 2020. Disponível em: https://bit.ly/3Ut0UEi. Acesso em: 1° dez. 2022. 
 
A partir da figura, avalie as alternativas a seguir e indique a correta quanto às características de cada 
abordagem. 
A O planejamento, no gerenciamento tradicional, é flexível.
B O desenho final do projeto é conhecido na metodologia ágil.
C O gerenciamento ágil é aberto à incorporação de mudanças.
D O projeto evolui consoante ao planejamento inicial na metodologia ágil.
O Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que enfatiza a flexibilidade, 
colaboração e entrega contínua de valor ao cliente. Baseado em iterações chamadas de "sprints", 
geralmente de duas a quatro semanas, o Scrum organiza o trabalho em ciclos curtos e focados em 
resultados tangíveis.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O Scrum é um modelo de gestão muito empírico.
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PORQUE
II. O Scrum permite que as pessoas que fazem uso dessa metodologia possam adquirir conhecimento 
a partir de experiências reais, a fim de tomar decisões com base nessas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que se concentra na entrega rápida e 
incremental de valor ao cliente. É um modelo leve e flexível que permite que as equipes desenvolvam 
produtos de forma rápida e eficiente, adaptando-se a mudanças e priorizando a comunicação e a 
colaboração. 
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A abordagem ágil permite a visualização do progresso do projeto e a ação rápida para aprimorar a 
eficiência e a qualidade do trabalho.
 
PORQUE
 II. A abordagem ágil oferece flexibilidade para lidar com mudanças e embasar decisões.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Situação hipotética 1: 
 
João quer construir um espaço multidisciplinar em um galpão localizado no centro de sua cidade. 
Deste modo, contactou um engenheiro civil para a realização da obra e apresentou todos os elementos 
que gostaria que tivesse neste espaço, como quantidade de salas, banheiros, acabamentos, bem como 
definiram o orçamento, recursos e os prazos. Ao concluir o prazo, João foi ver como havia ficado a 
obra, isto é, após esta ser encerrada. 
 
Situação hipotética 2: 
 
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Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, 
contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada 
cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que 
ele poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
De posse das situações hipotéticas apresentadas e considerando que na primeira se utilizou uma 
abordagem tradicional e na segunda uma ágil, indique a alternativa correta quando às características 
da abordagem ágil. 
A Interação com o cliente é baixa.
B Mudanças são evitadas.
C Necessidades do cliente é o foco.
D Planejamento é fixo.
O gerenciamento ágil é ideal para projetos exploratórios, em que os requisitos precisam ser 
descobertos e novas tecnologias têm de ser testadas. Ele enfoca a colaboração ativa entre a equipe do 
projeto e os representantes do cliente, fragmentando os projetos em pequenos pedaços funcionais e 
adaptando-os aos requisitos em mudança. Embora princípios de desenvolvimento iterativo já circulem 
há algum tempo, foi apenas recentemente que as metodologias de gerenciamento ágil fincaram raízes 
no gerenciamento de projetos.
Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo 
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 512. 
 
De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, 
indique a alternativa correta. 
A As documentações são mais complexas e burocráticas.
B Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente.
C As documentações são mais complexas e burocráticas.
D As mudanças não são bem-vindas, já que atrasam a entrega do projeto.
As metodologias ágeis são um conjunto de práticas e princípios que visam tornar o gerenciamento de 
projetos mais flexível, adaptável e eficiente. Em contraste com as metodologias tradicionais, como o 
Waterfall, as metodologias ágeis enfatizam a colaboração, a entrega frequente de valor e a 
adaptabilidade às mudanças.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, Steve. Agile Software Development: Principles, Patterns, and 
Practices. Upper Saddle River, NJ: Addison-Wesley, 2004.
De posse das informações apresentadas e considerando os principais modelos de gerenciamento de 
projetos ágeis, analise as afirmativas a seguir:
I. O Kanban utiliza cartões para que se possa visualizar as tarefas.
II. O XP busca enfatizar a excelência técnica e a qualidade do software. 
III. O Lean Agile busca eliminar desperdícios e melhorar a eficiência do projeto.
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IV. O Scrum faz uso de ciclos de desenvolvimentos que são chamados de sprints.
É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV.
B II e IV, apenas.
C I, apenas.
D III e IV, apenas.
A metodologia ágil Scrum é um framework utilizado no desenvolvimento de software e em diversos 
projetos que demandam flexibilidade, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Criado por Ken 
Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum tem sido amplamente adotado em organizações ao redor do 
mundo devido à sua capacidade de melhorar a colaboração, a transparência e a eficiência nos 
processos de desenvolvimento.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A colaboração é um aspecto que diverge a metodologia ágil Scrum para os modelos tradicionais.
PORQUE
II. A colaboração com o cliente é dada ao longo de todo o projeto no Scrum, já nos modelos 
tradicionais a colaboração com o cliente é no início do projeto geralmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Fundamentalmente, o gerenciamento ágil está relacionadocom a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas sucessivas. Isso significa que o desenho final do projeto não é 
conhecido em grandes detalhes, sendo continuamente desenvolvido por meio de uma série de 
iterações incrementais ao longo do tempo. O objetivo é que cada iteração desenvolva um produto 
maleável que satisfaça um ou mais atributos do produto, a fim de demonstrá-lós ao cliente e outras 
partes interessadas.
Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo 
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 514.
 
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De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, 
analise a veracidade das afirmativas a seguir: 
I. As documentações são menos burocráticas. 
II. As entregas do projeto são feitas em blocos semana a semana. 
III. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações após o planejamento. 
IV. O planejamento do projeto é estabelecido inicialmente, e, no decorrer do desenvolvimento, o 
projeto recebe implementações. 
 
É correto o que se afirma em: 
A II e IV, apenas
B I, II, III e IV.
C III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que tem sido amplamente adotado 
em diversas áreas, especialmente no desenvolvimento de software. Criado por Ken Schwaber e Jeff 
Sutherland na década de 1990, o Scrum baseia-se em princípios de transparência, colaboração e 
adaptação contínua para lidar com projetos complexos e em constante evolução.
 
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse das informações apresentadas e considerando os aspectos que podem vir a divergir a 
metodologia ágil Scrum dos modelos tradicionais, analise as alternativas a seguir e indique a correta.
A Os requisitos são discutidos frequentemente com o cliente na nos métodos tradicionais, já no
Scrum existe um contrato fixo como documentação.
B A metodologia Scrum tem seus aspectos semelhantes aos modelos tradicionais.
C A colaboração com o cliente é dada ao longo de todo o projeto nos modelos tradicionais, já para a
metodologia Scrum a colaboração com o cliente é dada no início do projeto geralmente.
D As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os modelos
tradicionais, elas são feitas por meio de lições aprendidas no final do projeto geralmente.
A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem flexível e adaptativa para o 
planejamento, execução e controle de projetos. Diferentemente dos métodos tradicionais de 
gerenciamento de projetos, que seguem um plano detalhado desde o início até a conclusão, a 
abordagem ágil valoriza a colaboração, a resposta rápida a mudanças e a entrega contínua de valor ao 
cliente.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse dessas informações e considerando os principais modelos de gerenciamento de projetos 
ágeis, analise as alternativas a seguir e indique a correta.
A O DSDM faz uso de ciclos de desenvolvimentos que são chamados de sprints.
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B O Kanban busca enfatizar a excelência técnica e a qualidade do software.
C O XP utiliza cartões para que se possa visualizar as tarefas.
D O Lean Agile busca eliminar desperdícios e melhorar a eficiência do projeto.
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