O gerenciamento tradicional de projetos é caracterizado pela elaboração de um planejamento detalhado, com forte foco na definição e no controle rigoroso de três parâmetros principais: escopo, custo e cronograma. A gestão se concentra em acompanhar e assegurar que esses elementos permaneçam dentro dos limites estabelecidos. No entanto, essa abordagem pode, em certas situações, resultar em um projeto que atinge todos os objetivos definidos no plano, mas que, paradoxalmente, não atende às expectativas ou necessidades reais do cliente, comprometendo sua satisfação final.

Com base nas características dos modelos ágeis de gerenciamento, analise as afirmações a seguir:

I – Os modelos ágeis promovem o desenvolvimento incremental, estruturado em ciclos curtos de entrega, com constantes feedbacks entre equipe e cliente, facilitando ajustes rápidos.

II – Foram criados com base nas ideias da produção linear, desenvolvidas para bens de consumo comuns.

III – Diferentemente dos modelos tradicionais, os métodos ágeis priorizam o determinismo e a especialização rígida de funções.

IV – Os modelos ágeis demonstram maior capacidade de lidar com mudanças nos requisitos ao longo do projeto, o que os torna mais adequados a ambientes dinâmicos.

Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:

a)

I, II, III e IV.

b)

I e IV apenas.

c)

I, II e IV apenas.

d)

III e IV apenas.

e)

I, III e IV apenas.