Desenvolvimento de Software Ágil Metodologias ágeis como Scrum e Kanban para desenvolvimento rápido e eficiente de software.

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Desenvolvimento de Software Ágil: 
Metodologias ágeis como Scrum e 
Kanban para desenvolvimento rápido e 
eficiente de software. 
 
Jhonatan Pereira de Lima © 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
O desenvolvimento de software ágil é uma abordagem que visa otimizar a produção 
de software, garantindo que ele seja entregue de forma rápida, eficiente e com 
qualidade. A agilidade no desenvolvimento surgiu como uma resposta às limitações 
dos métodos tradicionais de desenvolvimento, como o modelo cascata (waterfall), 
que é linear e rígido, dificultando a adaptação a mudanças de requisitos ao longo do 
processo. 
O Manifesto Ágil 
O conceito de agilidade no desenvolvimento de software ganhou força em 2001, 
quando um grupo de 17 profissionais da área se reuniu para criar o Manifesto Ágil. 
Este documento estabelece valores e princípios que guiam as metodologias ágeis. 
Os quatro valores principais do Manifesto Ágil são: 
1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: O foco está 
nas pessoas que desenvolvem o software e na colaboração entre elas, em 
vez de se concentrar exclusivamente nos processos e ferramentas. 
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente: A 
prioridade é entregar software funcional ao cliente, ao invés de gastar tempo 
excessivo com documentação detalhada. 
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos: Encoraja-
se uma comunicação contínua e aberta com o cliente para garantir que o 
produto final atenda às suas necessidades e expectativas. 
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano: A flexibilidade é 
essencial. A capacidade de se adaptar a mudanças de requisitos ao longo do 
desenvolvimento é valorizada. 
Esses valores são suportados por 12 princípios que orientam a prática ágil, como a 
entrega contínua de software funcional, a aceitação de mudanças tardias nos 
requisitos, o desenvolvimento sustentável, e a importância de uma comunicação 
eficaz. 
Metodologias Ágeis 
Dentre as várias metodologias ágeis, Scrum e Kanban são as mais populares e 
amplamente adotadas. 
Scrum 
Scrum é uma das metodologias ágeis mais utilizadas e é especialmente eficaz em 
projetos complexos onde os requisitos podem mudar com frequência. O Scrum 
divide o desenvolvimento em ciclos curtos e iterativos chamados sprints, que 
geralmente duram de duas a quatro semanas. Cada sprint visa entregar um 
incremento de software funcional, que é uma versão utilizável do produto com novas 
funcionalidades. 
Papéis no Scrum: 
5. Product Owner: É responsável por definir e priorizar os requisitos do 
produto, representando os interesses do cliente e dos stakeholders. O 
Product Owner mantém o Product Backlog, que é uma lista priorizada de 
funcionalidades, correções, melhorias, e outras tarefas necessárias para o 
produto. 
6. Scrum Master: Atua como facilitador do processo Scrum. O Scrum Master 
garante que a equipe siga os valores e práticas do Scrum, removendo 
impedimentos e ajudando a melhorar continuamente o processo. 
7. Equipe de Desenvolvimento: Um grupo multifuncional que trabalha junto 
para transformar os itens do Product Backlog em incrementos de software 
funcional. A equipe é auto-organizada e decide como completar o trabalho 
durante o sprint. 
Eventos no Scrum: 
8. Sprint Planning: No início de cada sprint, a equipe se reúne para planejar o 
trabalho que será realizado. Eles discutem os itens do Product Backlog e 
determinam quantos podem ser completados durante o sprint. 
9. Daily Scrum: Uma breve reunião diária, geralmente de 15 minutos, onde a 
equipe de desenvolvimento sincroniza suas atividades e planeja as próximas 
24 horas. O foco está em identificar obstáculos e ajustar o plano do sprint 
conforme necessário. 
10. Sprint Review: Ao final de cada sprint, a equipe apresenta o trabalho 
concluído para o Product Owner e outros stakeholders. O objetivo é obter 
feedback e ajustar o Product Backlog com base nas novas informações. 
11. Sprint Retrospective: Após a Sprint Review, a equipe realiza uma 
retrospectiva para discutir o que funcionou bem e o que pode ser melhorado. 
Isso promove a melhoria contínua do processo. 
Artefatos no Scrum: 
12. Product Backlog: Uma lista dinâmica de todos os requisitos do produto, 
priorizada pelo Product Owner. Ela contém novas funcionalidades, melhorias, 
correções de bugs, e outras tarefas que precisam ser realizadas. 
13. Sprint Backlog: Um subconjunto do Product Backlog, que a equipe de 
desenvolvimento seleciona para trabalhar durante o sprint atual. Ele 
representa o plano de entrega para o sprint. 
14. Incremento: O resultado de um sprint, que deve ser um software em 
funcionamento, testado e pronto para ser entregue ou implantado. 
Kanban 
Kanban é outra metodologia ágil que é amplamente utilizada em TI e em outros 
setores, como manufatura. Ao contrário do Scrum, Kanban não prescreve papéis 
específicos ou iterações de tempo fixo. Em vez disso, Kanban é focado na 
visualização do trabalho, na limitação do trabalho em progresso (WIP), e na 
melhoria contínua. 
Princípios do Kanban: 
15. Comece com o que você faz agora: Kanban incentiva a implementação 
gradual e evolutiva de mudanças, sem a necessidade de uma reestruturação 
completa dos processos existentes. 
16. Concorde em buscar mudanças incrementais e evolutivas: Pequenas 
mudanças contínuas são mais eficazes e menos arriscadas do que grandes 
revisões de processos. 
17. Respeite os processos atuais, papéis e responsabilidades: Kanban pode 
ser introduzido sem alterar significativamente a estrutura organizacional 
existente. 
18. Incentive a liderança em todos os níveis: A melhoria contínua deve ser 
promovida por todos na organização, não apenas pela gerência. 
Elementos do Kanban: 
19. Quadro Kanban (Kanban Board): A ferramenta principal do Kanban é um 
quadro visual que mostra o fluxo de trabalho. Ele é dividido em colunas que 
representam diferentes etapas do processo, como “A Fazer”, “Em Progresso” 
e “Concluído”. As tarefas são representadas por cartões, que se movem de 
uma coluna para outra conforme avançam no processo. 
20. Cartões Kanban: Cada cartão no quadro representa uma tarefa ou item de 
trabalho. Os cartões geralmente contêm informações sobre a tarefa, como 
descrição, responsável, data de início e prazo. 
21. Limites de WIP (Work In Progress): Um dos princípios centrais do Kanban 
é limitar a quantidade de trabalho em progresso em cada estágio do 
processo. Isso ajuda a evitar sobrecarga da equipe e a identificar gargalos. 
22. Ciclos de Feedback: Kanban incentiva reuniões regulares, como revisões de 
serviço e revisões de operações, para discutir o fluxo de trabalho, identificar 
áreas de melhoria e ajustar o processo conforme necessário. 
Vantagens do Kanban: 
• Flexibilidade: Kanban é altamente adaptável e pode ser implementado em 
qualquer processo existente sem necessidade de mudanças estruturais 
significativas. 
• Foco na Eficiência: Ao visualizar o trabalho e limitar o WIP, Kanban ajuda a 
identificar e eliminar desperdícios, melhorando a eficiência do processo. 
• Entrega Contínua: Em Kanban, o trabalho é liberado assim que está 
concluído, permitindo entregas contínuas e frequentes de software. 
Comparação entre Scrum e Kanban 
Embora tanto Scrum quanto Kanban sejam metodologias ágeis, elas diferem em 
seus enfoques e práticas: 
• Estrutura: Scrum é mais estruturado, com papéis definidos e iterações de 
tempo fixo (sprints), enquanto Kanban é mais flexível e contínuo, sem papéis 
ou prazos rígidos. 
• Planejamento: No Scrum, o planejamento ocorre no início de cada sprint, 
enquanto no Kanban o planejamento é contínuo, com tarefas sendo 
priorizadas e realizadas à medida que surgem. 
• Limitação de Trabalho: Scrum limita o trabalho ao planejar apenas o que 
pode ser concluído em um sprint. Já o Kanban limita o trabalho em progresso 
por estágio do processo.• Entrega: Scrum entrega incrementos de software no final de cada sprint, 
enquanto Kanban permite a entrega contínua sempre que uma tarefa é 
concluída. 
Conclusão 
As metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, revolucionaram o desenvolvimento 
de software ao promover flexibilidade, eficiência e colaboração. Ambas as 
abordagens têm seus pontos fortes e podem ser escolhidas com base nas 
necessidades específicas do projeto e da organização. Em muitos casos, as 
equipes combinam elementos de ambas as metodologias para criar um processo 
ágil que se adapta melhor ao seu contexto. 
A adoção de práticas ágeis continua a crescer, à medida que as organizações 
buscam formas mais eficazes de desenvolver software que atenda às demandas de 
um mercado em constante mudança. A agilidade, com seu foco em entrega 
contínua, colaboração e adaptação, permanece no centro dessa transformação. 
	O Manifesto Ágil
	Metodologias Ágeis
	Scrum
	Kanban
	Comparação entre Scrum e Kanban
	Conclusão