A empresa Delta Solutions, tradicional no desenvolvimento de sistemas para instituiçoes bancárias, vem enfrentando grandes desafios diante da transformação digital e da
pressão por entregas mais rápidas customizadas. Recentemente, perdeu importantes contratos para startups que utilizam metodologias ágeis e frameworks adaptativos em
seus processos. Ciente de que seu modelo de gestão baseado em projetos longos, hierarquias rigidas e baixa flexibilidade nao está mais sendo competitivo, a alta direção iniciou
um processo de diagnóstico organizacional.
Os principais gargalos identificados envolvem a dificuldade de adaptação a mudanças rápidas no escopo dos projetos, falta de envolvimento direto do cliente durante o desenvolvimento das soluçóes, e
pouca transparencia nas etapas de trabalho. Um dos gestores propos a adoçao de frameworks ageis como o Scrum, com ciclos iterativos, inspeçao continua e adaptação rápida. Outros diretores
sugeriram ferramentas visuais como o Kanban, para dar mais clareza ao fluxo de tarefas e promover maior colaboracão entre os times. O RH foi encarregado de avaliar como preparar os colaboradores
para essa mudança de mindset
Diante desse contexto, a Delta Solutions precisa tomar decisões estratégicas para se manter competitiva em um mercado dinâmico e cada vez mais centrado no usuário
Com base no caso apresentado, qual seria a medida mais eficaz para a Delta Solutions iniciar sua jornada de transformaçao organizacional, com foco em agilidade e
competitividade?

a.

Investir em um planejamento de longo prazo, com estrutura hierárquica mais rigida e metas lineares definidas anualmente

b.

Eliminar o contato direto com o cliente durante o desenvolvimento, mantendo a área comercial como único canal de relacionamento com o mercado

c. Implementar frameworks ágeis como Scrum e Kanban, promovendo ciclos curtos de entrega, feedback constante e foco na colaboração e transparência

Adotar uma metodologia tradicional de gestão de projetos, baseada no modelo cascata, garantindo previsibilidade e c

Question

A empresa Delta Solutions, tradicional no desenvolvimento de sistemas para instituiçoes bancárias, vem enfrentando grandes desafios diante da trans...

Ed · Answer

Analisando as alternativas apresentadas no contexto da Delta Solutions, que enfrenta desafios na transformação digital e busca se tornar mais ágil e competitiva, vamos avaliar cada uma:

a) Investir em um planejamento de longo prazo, com estrutura hierárquica mais rígida e metas lineares definidas anualmente - Essa abordagem é contrária ao que a empresa precisa, pois a rigidez e o planejamento de longo prazo não se alinham com a agilidade e a adaptação rápida.

b) Eliminar o contato direto com o cliente durante o desenvolvimento, mantendo a área comercial como único canal de relacionamento com o mercado - Essa medida também não é eficaz, pois a falta de contato direto com o cliente impede a coleta de feedbacks importantes e a adaptação às suas necessidades.

c) Implementar frameworks ágeis como Scrum e Kanban, promovendo ciclos curtos de entrega, feedback constante e foco na colaboração e transparência - Esta alternativa é a mais adequada, pois promove a agilidade, a colaboração e a adaptação rápida às mudanças, que são essenciais para a competitividade no mercado atual.

d) Adotar uma metodologia tradicional de gestão de projetos, baseada no modelo cascata, garantindo previsibilidade - Essa abordagem é igualmente inadequada, pois o modelo cascata é rígido e não se adapta bem a mudanças rápidas, o que contraria o objetivo de agilidade.

Portanto, a medida mais eficaz para a Delta Solutions iniciar sua jornada de transformação organizacional, com foco em agilidade e competitividade, é: **c) Implementar frameworks ágeis como Scrum e Kanban, promovendo ciclos curtos de entrega, feedback constante e foco na colaboração e transparência.**

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