ACADÊMICO - Ativ 1

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO 
NATYELLEN OLIVEIRA DA SILVA 
 0098637 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE 1 
AS PERSPECTIVAS DA GESTÃO NO SÉCULO XXI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MACAÉ, 2024
 
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INTRODUÇÃO 
 
A gestão e a administração são termos relacionados, porém apresentam 
algumas diferenças fundamentais em relação às suas funções e objetivos dentro de 
uma organização. 
Gestão é o processo de planejamento, organização, direção e controle das atividades 
de uma empresa ou organização com o objetivo de atingir metas e obter resultados. 
Envolve a tomada de decisões, utilização correta e eficiente de recursos, 
estabelecimento de objetivos e a monitoração do desempenho. A gestão engloba 
todas as dimensões de uma organização, como, pessoas, processos, finanças e 
comunicação. 
Já a administração, é um conjunto mais amplo de atividades que visa ao 
funcionamento adequado de uma organização e inclui a gestão em seu escopo. A 
administração aborda aspectos como planejamento estratégico, estabelecimento de 
políticas e processos internos, liderança, coordenação entre departamentos e 
gerenciamento de recursos humanos e financeiros. A administração se preocupa não 
apenas com o cumprimento das metas, mas também com a manutenção do ambiente 
de trabalho e a criação de condições favoráveis para o desenvolvimento e crescimento 
da organização. 
Conclui se que, a gestão está mais focada no alcance de objetivos e resultados 
específicos, enquanto a administração abrange uma visão mais ampla e sistêmica das 
operações organizacionais, incluindo aspectos estratégicos, táticos e operacionais. 
Ambas são essenciais para o sucesso de qualquer organização e, geralmente, são 
complementares em suas funções e responsabilidades. 
 
DESENVOLVIMENTO 
O conceito de mundo VUCA é uma sigla em inglês que engloba as 
características do ambiente em constante mudança no qual vivemos hoje. VUCA 
significa: 
1. Volatility (Volatilidade): Refere-se à natureza rápida, imprevisível e constante 
das mudanças no ambiente ao nosso redor. A volatilidade gera incertezas e 
 
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flutuações no mercado, política, tecnologia e comportamento social, desafiando 
as organizações a se adaptarem rapidamente para manterem-se competitivas 
e relevantes. 
2. Uncertainty (Incerteza): As incertezas são resultado da falta de previsibilidade 
no que diz respeito ao futuro e dificulta a tomada de decisões baseadas em 
informações sólidas ou confiáveis. A incerteza impulsiona a necessidade de 
se ter uma abordagem mais flexível e adaptável para lidar com situações 
imprevistas. 
3. Complexity (Complexidade): A complexidade diz respeito a quantidade e 
variedade de variáveis e fatores que afetam uma situação ou decisão. A 
complexidade aumenta quando lidamos com múltiplas partes interessadas, 
diferentes perspectivas, restrições e desafios tecnológicos. Como resultado, 
requer uma abordagem abrangente e maior cooperação entre departamentos 
e equipes. 
4. Ambiguity (Ambiguidade): A ambiguidade é a falta de clareza sobre como 
interpretar informações ou eventos, ocorrendo quando informações conflitantes 
e indefinições são encontradas. A ambiguidade pode levar a má interpretação 
e a tomada de decisões erradas, aumentando os riscos e potenciais problemas. 
Para enfrentar esses desafios do mundo VUCA, as empresas e organizações 
precisam desenvolver habilidades e estratégias que permitem se adaptar e prosperar 
em um ambiente em constante transformação, exigindo uma postura proativa, 
adaptável e colaborativa por parte das organizações e seus funcionários. 
O conceito de mundo BANI é uma alternativa ao mundo VUCA e também é 
representado por uma sigla em inglês que descreve características do ambiente atual: 
1. Brittle (Fragilidade): Refere-se à falta de capacidade de um sistema ou 
organização de se recuperar de choques ou adversidades. 
2. Anxious (Ansiedade): A ansiedade surge devido às pressões e preocupações 
constantes, fruto das incertezas do ambiente atual. A ansiedade pode afetar a 
tomada de decisões, comprometer a saúde mental dos indivíduos e diminuir o 
desempenho das organizações. 
3. Non-linear (Não-linearidade): Em um mundo não-linear, as relações de causa 
e efeito nem sempre são claras, diretas ou proporcionais. Isso significa que 
 
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pequenas ações podem ter efeitos desproporcionalmente grandes ou 
ambiguidades, e vice-versa. 
4. Incomprehensible (Incompreensibilidade): A incompreensibilidade surge 
devido à complexidade e interconexão de diversos aspectos da vida moderna. 
Isso torna difícil para as pessoas compreenderem totalmente as implicações 
de suas ações, os desafios que enfrentam e as soluções que poderiam adotar. 
Assim como o mundo VUCA, o conceito de mundo BANI oferece uma lente útil para 
entender o ambiente em constante mudança onde as organizações e indivíduos 
operam hoje e orienta estratégias e competências a serem desenvolvidas para 
enfrentar tais desafios. É crucial que as organizações e indivíduos sejam capazes de 
se adaptar e inovar constantemente. 
 
O perfil do executivo no século XXI constitui uma mudança significativa em relação às 
gerações anteriores, refletindo as crescentes demandas e complexidades do 
ambiente global de negócios. Os executivos modernos devem possuir uma série de 
habilidades, competências e características para se adaptarem e terem sucesso 
nesse cenário desafiador. Como: 
1. Liderança adaptativa: A habilidade de liderar com flexibilidade e adaptar-se 
rapidamente às mudanças é fundamental no mundo VUCA e BANI. Os 
executivos devem ser capazes de ajustar seu estilo de liderança às 
circunstâncias e manter-se abertos à inovação e ao aprendizado contínuo. 
2. Visão global e compreensão cultural: O século XXI é marcado pela globalização 
e interconexão entre países e culturas. Sendo assim torna-se necessário que 
executivos precisam ter uma perspectiva global e compreender a diversidade 
cultural para tomar decisões. 
3. Habilidades interpessoais e comunicação eficaz: A comunicação clara, 
transparente e objetiva é essencial para gerenciar equipes e relacionamentos 
com clientes, parceiros e demais envolvidos. 
4. Pensamento estratégico e inovador: A capacidade de identificar oportunidades, 
antecipar tendências e planejar a longo prazo é crucial no ambiente empresarial 
moderno.. 
 
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5. Gestão de incertezas e tolerância ao risco: A incerteza e o risco são elementos 
inerentes à realidade empresarial atual. 
6. Foco na sustentabilidade e responsabilidade social: É necessário criar um 
equilíbrio entre as necessidades de lucro e a preservação do meio ambiente e 
as comunidades em que operam. 
Para prosperar no século XXI, os executivos devem incorporar essas habilidades e 
competências, capacitando-se para liderar com eficácia e navegar pelos desafios do 
ambiente empresarial moderno. 
 
CONCLUSÃO 
 
O mundo VUCA e o mundo BANI são conceitos que ilustram claramente as 
complexidades e incertezas que definem o ambiente empresarial do século XXI. 
Esses conceitos destacam a necessidade de se adaptar rapidamente às mudanças e 
desenvolver habilidades para lidar com as características voláteis e ambíguas do 
contexto atual. 
Com isso, o perfil do executivo do século XXI deve ser moldado pelas exigências e 
desafios apresentados por esses ambientes em constante transformação. Liderança 
adaptativa, visão global, habilidades interpessoais, pensamento estratégico e 
inovador, tolerância ao risco e foco na sustentabilidade são competências 
imprescindíveis para o sucesso de líderes e organizações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
Investopedia: https://www.investopedia.com/terms/m/management.asp 
Investopedia: https://www.investopedia.com/terms/b/businessadministration.asp 
Forbes: https://www.forbes.com/sites/mattsymonds/2023/03/01/the-world-is-vuca--
how-are-you-going-to-deal-with-it/?sh=732a90e255adGupy: https://www.gupy.io/blog/mundo-bani 
HSM University: https://blog.hsmuniversity.com.br/mundo-vuca/ 
Medium: https://jamienotter.medium.com/introducing-bani-d6c86b3ca788 
McKinsey & Company: https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/the-
ceo-moment-leadership-for-a-new-era 
Politize: https://www.politize.com.br/mundo-bani-e-vuca/ 
ITE: https://ite.edu.br/noticias/382-o-perfil-do-profissional-do-seculo-xxi 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.investopedia.com/terms/m/management.asp
https://www.investopedia.com/terms/b/businessadministration.asp
https://www.forbes.com/sites/mattsymonds/2023/03/01/the-world-is-vuca--how-are-you-going-to-deal-with-it/?sh=732a90e255ad
https://www.forbes.com/sites/mattsymonds/2023/03/01/the-world-is-vuca--how-are-you-going-to-deal-with-it/?sh=732a90e255ad
https://www.gupy.io/blog/mundo-bani
https://blog.hsmuniversity.com.br/mundo-vuca/
https://jamienotter.medium.com/introducing-bani-d6c86b3ca788
https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/the-ceo-moment-leadership-for-a-new-era
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https://www.politize.com.br/mundo-bani-e-vuca/
https://ite.edu.br/noticias/382-o-perfil-do-profissional-do-seculo-xxi