Portfólio Startup Sustentável- Um caso de empreendedorismo verde

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Mariana-MG 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REJANE ALVES FERREIRA ZAPAROLI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
STARTUP SUSTENTÁVEL: 
Um caso de empreendedorismo verde 
 
 
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Mariana-MG 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
STARTUP SUSTENTÁVEL: 
Um caso de empreendedorismo verde 
 
 
Trabalho apresentado em requisito a Produção 
Textual individual relativa ao 1º Semestre, 
Portfólio 1 para as Disciplinas de: 
 
Empreendedorismo 
Prof. Ewerton Canguçu 
 
Gestão de Projetos 
Prof.ª Natália Woitas 
 
Modelos de Gestão 
Prof.ª Emilia Okayama 
 
Homem, Cultura e Sociedade 
Prof.ª Maria Eliza Pacheco 
 
Legislação Social e Trabalhista 
Prof.ª Janaina Vargas Testa 
 
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR 
 
 
REJANE ALVES FERREIRA ZAPAROLI 
 
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 SUMÁRIO 
1- INTRODUÇÃO.......................................................................4 
2- DESENVOLVIMENTO...........................................................5 
2.1- EMPREENDEDORISMO.....................................................5 
2.2- GESTÃO DE PROJETOS...................................................7 
2.3- MODELOS DE GESTÃO.....................................................8 
2.4- HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE..................................9 
2.5- LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA.........................10 
3- CONCLUSÃO.........................................................................12 
REFERÊNCIAS..........................................................................13 
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1 INTRODUÇÃO 
 
 O presente trabalho é sobre ¨Startup sustentável: Um caso de 
empreendedorismo verde¨. Nele vamos mostrar como o descarte inadequado do 
óleo de cozinha pode tornar um transtorno no meio ambiente e como chegamos à 
conclusão da necessidade da criação da nossa empresa, a RECIÓLEO, em nossa 
comunidade, mais concretamente pensando no bem estar social e em amenizar os 
impactos ambientais. 
 
 O objetivo deste trabalho é conscientizar a população que, com uma 
boa ideia, planejamento, comunicação e uma equipe proposta a colaborar, podemos 
desempenhar um trabalho de muita organização e confiança, fazendo tudo correto 
perante as leis. 
 
 Este trabalho está organizado em 3 partes. Na parte 1, Introdução. Na 
parte 2, o Desenvolvimento do trabalho, nele estará todo o conteúdo sobre o 
processo de criação e execução de nossa empresa. E por fim a parte 3, Conclusão. 
 
 
 
 
 
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2 DESENVOLVIMENTO 
 
2.1 EMPREENDEDORISMO 
 
O empreendedorismo advém da França e se refere “aquele que assume 
riscos e começa algo novo” (DORNELAS, 2001, p. 19). 
 
A cada dia, estamos percebendo o quanto o empreendedorismo está 
crescendo, com vários ramos e seguimentos, mas um dos principais é a diversidade 
de empresas que querem ajudar de alguma forma a melhorar o planeta diante a 
tanto desperdício e lixos em lugares inadequados, trazendo muitos malefícios ao 
meio ambiente e a população. Assim nasce um empreendedorismo social. 
 
O empreendedorismo social é a maneira de planejar estrategicamente a 
favor da sociedade, serão a base para buscar novos empreendedores e 
colaboradores a fim de formar empresas sociais vencedoras. 
 
O empreendedor social é uma pessoa com perfil de ajudar a provocar 
mudanças sociais, galgando soluções para os problemas da comunidade, problemas 
ambientais e até mesmo econômicos. O objetivo do empreendedor social não é 
gerar lucro, mas ganho em qualidade de vida. 
 
Visando melhorar o bem estar social, a diminuição da escassez do meio 
ambiente e criando uma responsabilidade social, resolvemos ajudar de alguma 
forma e fazer a nossa parte. Chamamos um grupo de pessoas com o mesmo 
interesse e criamos a nossa microempresa, a RECIÓLEO, onde podemos 
movimentar uma economia local, dando oportunidade de emprego àqueles menos 
favorecidos, e assim ajudando na preservação do nosso meio ambiente. 
 
Sabemos que são vários os itens que podem ser reciclados: vidros, 
plásticos, metais, papeis, enfim, uma infinidade de coisas, mas o que mais nos 
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chamou a atenção, foi a quantidade de óleo de cozinha descartados de maneira 
inadequada ao meio ambiente. 
 
Mas sabemos que não será uma tarefa fácil. A iniciativa já tivemos, e 
estamos aceitando correr todos os riscos, agora temos que planejar, realizar, ter a 
autoconfiança e acreditar, pois sempre haverá obstáculos, mas nunca perder a 
perseverança. 
 
O conceito de empreendedorismo social se refere às ações do 
indivíduo em prol do coletivo, pois sua função é produzir bens e serviços 
para a uma determinada comunidade. Seu maior foco é na busca de 
soluções para os problemas sociais, no intuito de resgatar pessoas da 
vulnerabilidade social, promovendo ações que possam retirá-las da 
condição de sub- existência. Sua medida de desempenho é o impacto social 
(BRITO, 2005). 
 
O empreendedor tem visão, observa os acontecimentos e consegue 
visualizar o futuro. Assim, percebe oportunidades e através do planejamento, inova, 
chega à frente da concorrência, cria um diferencial para sua empresa. Tudo isso, no 
entanto, não pode ser concretizado sem haver uma análise coerente do que ocorreu, 
de como está o mercado e o negócio no presente. E, isso somente se dá, se a 
organização mantiver registros, estratégias e planos. 
 
O perfil de um empreendedor social caracteriza-se de: 
 
Conhecimentos Habilidades Competência Postura 
 Saber aproveitar as 
oportunidades. 
 Ter competência 
gerencial. 
 Ser pragmático e 
responsável. 
 Saber trabalhar de 
modo empresarial para 
resolver problemas 
sociais 
 Ter visão clara. 
 Ter iniciativa. 
 Ser equilibrada. 
 Participação. 
 Saber trabalhar em 
equipe. 
 Saber negociar. 
 Saber pensar e agir 
estrategicamente. 
 
 Ser perceptivo e 
atento aos detalhes. 
 Ser ágil. 
 Ser visionário. 
 Ter senso de 
responsabilidade. 
 Ter senso de 
solidariedade. 
 Ser sensível com os 
problemas sociais. 
 Ser persistente. 
 Ser consciente. 
 Ser competente. 
 Saber usar forças 
latentes e regenerar 
forças pouco usadas. 
 Ser inconformado e 
indignado com a 
injustiça e a 
desigualdade. 
 Ser determinado. 
 Ser engajado. 
 Ser comprometido e 
leal. 
 Ser ético. 
 Ser profissional. 
 Ser transparente. 
 Ser apaixonado pelo 
que faz (campo social). 
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 Ser criativo. 
 Ser crítico. 
 Ser flexível. 
 Ser habilidoso. 
 Ser inovador. 
 Ser inteligente. 
 Ser objetivo. 
 Ser focado. 
 
 Saber correr riscos 
calculados. 
 Saber integrar vários 
atores em torno dos 
mesmos objetivos. 
 Saber interagir com 
diversos segmentos e 
interesses dos 
diversos setores da 
sociedade. 
 Saber improvisar. 
 Ser líder. 
 
Descobrimos que em nossa cidade tem uma organização chamada COLETA 
SELETIVA, que foi criada para a coleta de óleo descartado nos bairros. Eles tem um 
projeto através de um aplicativo que as empresas, como bares e restaurantes 
entram neste aplicativo, fazem o cadastro e por ali ele tem acesso aos dados dos 
mesmos para fazer a coleta do óleo, como o endereço, a quantidade e o dia para ser 
retirado. Percebemos que poderíamos fazer isso na nossa comunidade, pois lá não 
existe nenhuma coleta deste material. 
 
2.2 GESTÃO DE PROJETOS 
 
Após pesquisas realizadas sobre outras empresas que fazem esse mesmo 
serviço a mais tempo, verificamos que todas utilizam de um Plano de Negócios que 
tem como objetivo diminuir a alta taxa de insucesso dessas iniciativas, oferecendo 
ao empreendedor informações que servirão para fundamentar sua decisão antes de 
iniciar o empreendimento. 
 
A elaboração de um plano de negócios exige ideias claras e que todos os 
envolvidos estejam de acordo. 
 
Nossa empresa poderia então, esclarecer à população do bairro, sobre o 
armazenamentodos óleos descartados em garrafas Pets que iriam para a rede 
esgoto ou para o solo, sendo descartados de maneira inadequadas. 
 
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 E assim foi feito. 
 
Marcamos uma reunião com os moradores do bairro para passar as devidas 
instruções, assim também como a coleta do mesmo. 
 
“O empreendedor movimenta recursos econômicos de um setor de menor 
produtividade para um outro de maior produtividade e melhor rendimento.” J.B.Say 
(1767-1832)”. 
 
Entramos em contato com a organização e a mesma disponibilizou a nos 
ajudar, nos passando alguns itens essenciais para a organização das atividades, 
combinando a coleta no prazo estabelecido, pagando um valor de R$1,00 por litro de 
óleo descartado, e deixando uma quantidade de 20% do óleo para que a nossa 
empresa fizesse uso adequado do óleo na elaboração de sabão, para ser vendido à 
mesma comunidade por um preço bem mais acessível do que nos mercados. 
 
Estabelecemos em conjunto com os moradores, que uma vez por semana 
passaríamos para a coleta e a organização passaria em nossa empresa a cada 
quinze dias. 
 
Criamos um grupo via WhatsApp com os moradores, para assim passar 
todas as informações necessárias sobre nosso projeto e esclarecer dúvidas. 
 
2.3 MODELOS DE GESTÃO 
 
Para uma boa gestão da comunicação de um projeto, precisa ter os 
processos essenciais que são: 
 
 Planejar a gestão das comunicações; 
 Gerenciar as comunicações; 
 Monitorar as comunicações. 
 
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Apostamos em pessoas que possui iniciativa e cooperação, que seja capaz 
de trabalhar em equipe, respeite as normas de segurança e seja disciplinado. Essas 
são algumas de nossas exigências. 
 
Assim criamos uma estrutura de organização e divisão de tarefas. 
 
Para um melhor desempenho, optamos em desenvolver uma Matriz de RACI 
- Responsável pela execução, Aprovador (quem autoriza), Consultado (consulta de 
duas vias, perguntas e respostas), Informado (precisa ser comunicado, informado de 
qualquer ação - que é uma ótima ferramenta e pode auxiliar muito bem seus 
colaboradores: 
 
 Manter informados os moradores sobre o armazenamento e a retirada do 
material; 
 Fazer a coleta do material nas residências; 
 Segurança e EPI´s; 
 Separação do material em tonéis apropriados; 
 Entrega do material à empresa COLETA SELETIVA, e recebimento de 
novos tonéis; 
 Faturamento e compras (matéria prima e embalagens para a fabricação 
do sabão); 
 Fabricação; 
 Venda e entrega do produto. 
 
2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
 
¨Schumpeter (1985) enfatiza na Teoria do desenvolvimento 
econômico a necessidade do empreendedor inovador, como sendo o 
agente percussor da mudança econômica, ofertando produtos e inovações 
que atenda a necessidade dos consumidores e ao mesmo tempo 
impulsiona o desenvolvimento econômico. ¨ 
 
Vivemos em um mundo capitalista, onde tudo gira em torno do dinheiro. 
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Para garantir a produção capitalista, a degradação da natureza é cada vez 
mais inevitável. A sociedade vive da exploração e destruição para ter assim seu 
benefício capital, esquecendo que a natureza tem seu prazo longo para se 
reconstituir e garantir o bem estar à população. 
 
A falta de conhecimento e a ganância está acabando com o nosso 
ecossistema. 
 
Infelizmente as classes menos favorecidas como as pessoas de baixa renda, 
que são a maioria, tendem a ser mais prejudicadas por esse sistema pois as 
oportunidades são poucas e o racismo ainda prevalece demasiado nos tempos de 
hoje, privando-as do estudo. 
 
Pensando nisso, é que resolvemos criar essa oportunidade, pois a 
maioria teve que começar a trabalhar cedo para ajudar a sustentar suas famílias, 
dando a eles um pouco de esclarecimento e dignidade social. 
 
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
 
Com isso, optamos em fazer uma contratação como trabalho intermitente, 
regulamentada pela Reforma trabalhista em 11/11/2017 ( Parágrafo 3º do artigo 443 
da CLT), trazida pela Lei 13.467/17, na qual a prestação de serviço não é contínua, 
ou seja, aquele trabalho que pode ser combinado em horas ou em dias, mas o 
colaborador terá todos os direitos previstos na CLT, como férias, décimo terceiro, 
repouso semanal, adicionais legais (insalubridade e periculosidade), e ainda ter o 
recolhimento e pagamento do INSS com base nos valores mensais e fundo de 
garantia, lembrando que a cada doze meses, ele tem direito a trinta dias de férias, 
porém sem remuneração, pois o mesmo já recebe a remuneração juntamente com 
cada pagamento. 
 
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O conceito de trabalho intermitente encontra-se no novo artigo 
443 da CLT em seu parágrafo 3º que dispõe que: 
“Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, 
com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços 
e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do 
empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria.” 
 
Firmando o contrato em ambas as partes, o colaborador deverá cumprir com 
suas obrigações. 
 
Assim sendo, como o serviço da produção não tem a necessidade de ser 
diária, pois a finalidade não é a produção de sabão e sim a coleta e separação do 
óleo, para ser entregue à outra empresa, montamos grupos que uma vez por 
semana, vão exercer o seu trabalho combinado. Assim, todos colaboram, trabalham, 
ganham seu dinheiro honestamente, e nós como empresa, fazemos nossa parte 
perante a sociedade. 
 
E assim demos o seguimento na nossa empresa em comum acordo de 
ambas as partes. 
http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/art443daclt.htm
http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/art443daclt.htm
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3 CONCLUSÃO 
 
Chegamos à conclusão que será um desfio grande, cheio de obstáculos, 
mas com determinação e garra, aos poucos conseguiremos atingir todos os 
objetivos. Serão longos dias de trabalho árduo e total integração de todos os 
colaboradores, inclusive da comunidade. 
 
Uma boa e respeitada empresa, independentemente de seu ramo de 
atividade, tamanho e lucros, deve-se ter um bom planejamento, para assim ter uma 
execução de um projeto com um mínimo de riscos possíveis. 
 
Mesmo com tantas ideias diversificadas, temos que ter um respeito e uma 
boa comunicação entre si, pois a comunicação é o essencial para qualquer 
execução de atividade. 
 
Esse será nosso primeiro e grande passo, rumo a conscientização e a 
preservação ambiental, ajudando famílias com um trabalho digno e respeitando as 
leis, para que futuramente podemos dar mais ênfase a essa nobre e pequena 
empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
BRASIL. Decreto nº 5.452, de 01 de maio de 1943. Regulamenta o art. 443 da Lei no 
13.467/17, de 11 de novembro de 2017, que estabelece as diretrizes e bases da 
consolidação do trabalho como o contrato de trabalho intermitente. Jus Brasil, 
Disponível em: <https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10714720/artigo-443-do-
decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943>. Acesso em: 20 de abril de 2020. 
 
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em https://inkinspira.com.br/caracteristicas-de-um-empreendedor-social-de-sucesso/. 
Acesso em 18/04/2020 
 
Economia verde. Mundo Educação. Disponível 
https://mundoeducacao.bol.uol.com.br/geografia/economia-verde.htm. Acesso em 
13/04/2020 
 
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https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ac/artigos/o-que-e-uma-
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Intraempreendedorismo: Como e porque estimular na empresa. Aevo. Disponível em 
https://blog.aevo.com.br/intraempreendedorismo-estimular/Acesso em 12/04/2020 
 
Espinha, Roberto Gil. Gerente de projetos: Entenda seu papel e importância. Artia. 
Disponível em https://artia.com/blog/gerente-de-projetos-entenda-seu-papel-e-
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Schultz, Felix. Estrutura Organizacional. Bom Controle. Disponível em 
https://bomcontrole.com.br/estrutura-organizacional/ Acesso em 15/04/2020 
 
O que é Estrutura Organizacional? Dicionário Financeiro. Disponível em 
https://www.dicionariofinanceiro.com/estrutura-organizacional/ Acesso em 
15/04/2020 
 
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http://valorecompetencia.com.br/gestao-de-operacoes/matriz-raci-entenda-o-que-e-
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https://mundoeducacao.bol.uol.com.br/geografia/os-problemas-derivados-
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 O que é trabalho intermitente: guia de como aplicar o modelo. XERPA. Disponível 
https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10714720/artigo-443-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943
https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10714720/artigo-443-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-empresa-de-reciclagem,0f287a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-empresa-de-reciclagem,0f287a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://inkinspira.com.br/caracteristicas-de-um-empreendedor-social-de-sucesso/
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https://blog.aevo.com.br/intraempreendedorismo-estimular/
https://artia.com/blog/gerente-de-projetos-entenda-seu-papel-e-importancia/
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https://mundoeducacao.bol.uol.com.br/geografia/os-problemas-derivados-capitalismo.htm
https://mundoeducacao.bol.uol.com.br/geografia/os-problemas-derivados-capitalismo.htm
 14 
em https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-trabalho-intermitente/ Acesso em 
24/04/2020 
 
PAES, Evandro Silva; VILGA, Vaine Formoseli. Gestão de Projetos Londrina: 
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 280 p. 
 
JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Livro Didático. Londrina: Editora 
e Distribuidora Educacional S.A. 2016. 248 p. 
 
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora. Homem, cultura e sociedade / Sonelise Auxiliadora 
Cizoto, Carla Regina Mota Alonso Diéguez, Rosângela de Oliveira Pinto. – Londrina : 
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 169 p. 
 
TESTA, Janaina Carla da Silva Vargas . Legislação social e trabalhista / Janaina 
Carla da Silva Vargas Testa. – Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A., 
2019. 192 p. 
 
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de gestão / Edna de Almeida Rodrigues 
– Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p. 
 
 
 
https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-trabalho-intermitente/