Caso Cray

Prévia do material em texto

Caso Cray (Hewlett Packard) 
▪ Classificação dos recursos apresentados em Valiosos, Raros, Inimitáveis e 
Organizacionais 
 
 
Recursos Valiosos: 
▪ Software Próprio: com a utilização de um sistema operacional próprio, a Cray foi capaz 
de maximizar o desempenho do hardware e facilitar o uso dos sistemas pelos usuários. 
▪ Equipe de Profissionais Qualificados: os profissionais da Cray possuiam expertise me 
diversas áreas, como engenharia, ciência da computação e matemática, sendo 
fundamentais para o desenvolvimento de texnologias inovadoras. 
Recursos Raros: 
▪ Processador de Alta Performace: a Cray era líder em termos de desempenho e 
confiabilidade, permitindo que os supercomputadores executassem tarefas complexas 
com rapidez e competência. 
▪ Equipe de Profissionais Qualificados: encontrar profissionais qualificados no nível 
necessário para a Cray era um desafio, o que tornava a equipe um recurso raro e 
valioso. 
Recusos Inimitáveis: 
▪ Know-how Técnico da Equipe: o conhecimento e experiência da equipe eram difíceis 
de serem imitados por outras empresas, protegendo a vantagem competitiva da Cray. 
▪ Cultura de Inovação: a Cray pezava pelo incentivo a pesquisa, desenvolvimento e 
experimentação, recursos que eram inimitáveis e que permitiam à empresa se menter 
à frente da concorrência desenvolvendo novas tecnologias cada vez mais avançadas. 
Recursos Organizacionais: 
▪ Foco no Cliente: a Cray oferecia atendimento excepcional, suporte técnico e soluções 
personalizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente. 
▪ Processo Rigoroso de Seleção de Profissionais: a Cray contava com um processo de 
seleção criterioso que garantia que a equipe contasse somente com profissionais 
qualificados e talentosos.