Processo Estratégico nas Empresas

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Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
1 - As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais para corrigir problemas em sua rotina. Falsa
2 - Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples, consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações conforme as assertivas abaixo. Marque a opção que não representa esta orientação com relação aos objetivos de um processo de estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da organização.
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização.
Ser identificados e compreendidos. Falsa
Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização.
3 - No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas informações preliminares. Verdadeiro
4 -  vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter vantagem competitiva.
 Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo.
A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes. Verdadeiro
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico.
5 - Vantagem competitiva é um dos conceitos fundamentais de nossa primeira unidade e de todo o curso. Por isto, é importante termos consciência do que representa a vantagem competitiva e de como buscá-la. Por isto, aponte se é verdadeira ou falsa a assertiva abaixo:
A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma empresa (seus produtos e serviços) em relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável. Verdadeiro
6 - De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, que trata sobre o os planos estratégicos e os conceitos introdutórios desta temática, podemos dizer que  a Administração Estratégica (ou processo estratégico) é definido a partir de um processo:
centrado em um único resultado possível e interativo.
quantitativo, qualitativo e subjetivo. Verdadeira
racional e ordenado.
puramente intuitivo e criativo.
7 - Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma empresa que permite à esta organização se manter em funcionamento. Falso
8 - A implementação estratégica ocorre quando uma determinada empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua orientação estratégica e seu posicionamento. Verdadeiro
9 -Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do ambiente e surgem como oportunidades dentro do mercado. Verdadeiro
10 - As estratégias emergentes são sempre mais importantes para empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de adaptação ao seu ambiente externo.
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira.
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
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