2013-1._Aula_5_-_Duracao_das_atividades

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DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
ECV 5318 – Planejamento e controle de obras 2013.1
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DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
ECV5318
Conceito
Quantidade de tempo (dias,horas,semanas,meses) que são necessáros para executar uma determinada atividade.
Atividades de duração fixa - independe da quantidade de recursos (cura do concreto)
Atividade de duração variável – depende da quantidade de recursos.
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Como definir as durações?
A duração é sempre estimada em dias úteis e não corridos;
A unidade mais comum do planejamento é dia;
Avalie as durações uma a uma;
Adote dia normal (jornada de trabalho);
Não pensar no prazo final (processo imparcial)
As composições de custos unitários são as fontes para a definição das durações;
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Fatores que afetam a duração
Experiência profissional
Grau de conhecimento do serviço
Apoio logístico
Efeito
 Experiência 
 Tempo ex. tarefa
Período de familiarização curva da produtividade 
Paradas desnecessárias por falta de material
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Embora as durações estejam sempre envoltas em uma nuvem de imprecisão, elas não podem ser
produto de mera adivinhação. 
O planejador tem de se basear em algum parâmetro existente para poder estimar a duração possível das atividades.
Para fins de planejamento de obras, as composições de custos unitários do orçamento são a fonte por excelência de elementos para a geração das durações.
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Composições de custo unitário são tabelas que contêm os insumos do serviço em questão, com
seus respectivos índices (ou coeficiente de consumo), custo unitário e custo total.
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Itens básicos para estimar a duração de uma atividade:
Quantificar o serviço a ser executado;
 Taxa de produtividade ou índice de consumo da atividade;
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“Produtividade”
Taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou equipamento
Expresso por unidade de trabalho / unidade de tempo (m²/h)
“Índice de consumo” 
É a incidência de cada insumo na execução de uma unidade de serviço.
Expresso em unidade de tempo / unidade de trabalho (h/m²)
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Para que se possa ter uma ideia de produtividade, é necessário que se tenha um processo de execução, desenvolvido dentro de uma metodologia de trabalho, para que se possa monitorar os seguintes dados:
Numero de funcionários envolvidos no serviço;
Tempo de execução do serviço;
Tempo de transporte do material;
Fatores externos;
Definição do material usado;
Definição e uso de equipamentos empregados.
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Índice de consumo x produtividade
O índice de consumo é inversamente proporcional a produtividade.
IC = 1/Produtividade
Ex.: atividade armação:
Índice do armador é 0,10h/kg produtividade de 10Kg/h 
Índice de 0,15h/kg produtividade de 6,67kg/h
Índice Produtividade 
 Mattos (2010)
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1.Exercício:
Identificar na composição o índice (coeficiente de consumo) que comanda o serviço e a produtividade da equipe.
“Produtividade”
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Serviço: Confecção de forma de chapa compensada para estruturas em geral, resinada, e=12mm, 3 reaproveitamentos. un=m²
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Insumo
Unidade
Índice
Ajudante de carpinteiro
h
1,20
Carpinteiro
h
1,20
Chapa compensada
m²
0,43
Desmoldante
l
0,10
Prego 18X27
kg
0,25
Pontalete 3”x3”
m
2,00
Sarrafo 1”x4”
m
1,53
Tábua 1”x12”
m
1,40
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Resposta:
Identificar na composição o índice (coeficiente de consumo)que comanda o serviço e a produtividade da equipe
O insumo principal do serviço de confecção de formas é o carpinteiro (ele que dita o ritmo da produção)
Seu índice=1,20h/m², ou seja gasta-se 1hora e 12minutos do carpinteiro para executar 1m² de forma.
Logo a produtividade é 1/1,20 = 0,83m²/h.
 
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2.Exercício: Interpretar os índices de produtividade em relação a formação de equipe.
Serviço: Alvenaria de bloco de bloco cerâmico 9x14x19(cm).=m², com juntas horizontais e verticais com 1,5cm. un.= m²
Composição unitária
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Insumo
Unidade
Índice
Pedreiro
h
0,9
Servente
h
1,05
Bloco
un
35
Cimento
kg
3,2
Areia
m3
0,015
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Resposta
Insumo principal da produtividade = Pedreiro
Seu índice de consumo 0,90h/m²
Sua produtividade 1/0,90 = 1,11m²/h
Servente o índice de consumo é 1,05h/m², a proporção servente/pedreiro é = 1,05:0,90 = 7 serventes p/ 6 pedreiros
 
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Serventes
Pedreiros
1,166667
1
2,333333
2
3,5
3
4,666667
4
5,833333
5
7
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Ociosidade/sobrecarga
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Cálculo do trabalho requerido (Hh):
Verificar a quantidade requerida
Verificar o índice de consumo 
Exemplo:
160m² de alvenaria e índ.=0,90h/m² (54min/m²)
= 160 m² X 0,90 h/m² = 144h de 1 pedreiro (Hh)
Com uma jornada de trabalho de 8h/dia:
 Duração = 144h/8h = 18 dias 
Com 2, 3 e 4 pedreiros qual seria o trabalho requerido e a duração?
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Proporção equipe – duração
Com 2, 3 e 4 pedreiros qual seria o trabalho requerido e a duração?
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Cálculo da duração da equipe:
 
 
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Cálculo da duração em função da equipe:
 Com uso do Índice de consumo
 
Duração= QS x IC
 QR x J
QS = quantidade de serviços (m²,m³,kg)
IC = índice de consumo (h/m²;h/m³;h/kg) 
QR = quantidade de recursos (n. de oficiais)
 J = jornada diária de trabalho ( 8h/dia)
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Cálculo da duração em função da equipe:
 Com uso da Produtividade
 
Duração= ___QS___
 P x QR x J
QS = quantidade de serviços (m²,m³,kg)
P = produtividade (m²/h;m³/h;kg/h) 
QR = quantidade de recursos (n. de oficiais)
 J = jornada diária de trabalho (8h/dia)
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3.Exercício:
Serviço assentar telha cerâmica, quantidade 200m²; ICoficial=0,8 h/m² Icajudante=1,6 h/m²
 
 Supor: jornada de trabalho de 8h/dia.
Determinar a produtividade de cada recurso e da equipe;
A duração com a equipe encontrada acima; 
A duração com a utilização de 5 oficiais e 10 ajudantes;
A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias.
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3.Resposta:
Det a produtividade de cada recurso e da equipe
 Poficial = 1/0,8 = 1,25m²/h x 8 h = 10m²/dia
 Pajudante= 1/1,6 = 0,862 m²/h x 8 h = 5m²/dia
	Equipe = 1,6/0,8 = 2 logo a equipe será: 1 of.+2aj. Produzindo 10m²/dia.
D= 200m²/ 10m²/dia = 20 Dias
 D=(200x0,8)/(1x8)= 20 DIAS (pelo índice de consumo (QS*IC)/(QR*J)
A duração com a utilização de 5 oficiais e 10 ajudantes
 D= 200 x 0,8 = 160h = 4 dias com uma equipe de 5of.e 10aj.
 5 x 8 40
A quant. de operários para executar a atividade em 10 dias.
 QR = 200 x 0,8 = 2 of. + 4 aj.
 10 x 8
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Quadro de duração das atividades e quantidade de recursos:
Utilizar tabela como base para calcular a duração de atividades e equipe em projetos.
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Forma
M²
320
1
1h/m²
8
1
320*1
1*8
40
5
=320*1
 5*8
 8
8
8
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Exemplo:
A duração para uma equipe básica;
A quantidade de recursos de acordo com a duração determinada pelo planejador;	
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Exercício:
 
1.Cálcular a duração da atividade:
Através do índice de consumo
Através da produtividade
QS=1440kg Iof=0,10h/kg QR= 3oficiais. J = 8 h.
 
2.Cálcular a equipe necessária:
Através do índice de consumo
Através da produtividade
QS=1440kg Iof=0,10h/kg D= 6 dias J = 8 h.
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Obrigada!
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