Gestão Estratégica de Pessoas na Construção Civil

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
JULIANA MARTINS NATIVIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA 
Avaliação 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2024 
JULIANA MARTINS NATIVIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA 
Avaliação 2 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado no curso de 
Administração da Universidade Veiga de Almeida 
 
Tutor: Vivian Manuela Conceição 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2024 
 
 
A partir das informações apresentadas, observa-se que a empresa Spartaccus 
é uma empresa de porte pequeno que atua na área de construção civil. Ela possui 
uma necessidade de um gerenciamento estratégico das pessoas visando o 
desenvolvimento futuro da empresa. Para que esse planejamento ocorra da maneira 
correta será apresentado ao Sr. José Augusto, dono da empresa, um planejamento 
para que seja atendidos as necessidades da empresa no mercado atual. 
Inicialmente, será necessário rever algumas regras como carga horária. Como 
informado no enunciado, as filhas do Sr. José não cumprem as 40 horas semanais, 
aparecendo somente no final da tarde. Isso deverá ser revisto, uma vez que para que 
as atividades ocorram de forma correta, as arquitetas precisarão estar presentes 
durante o dia na empresa. Além disso, deverá ser realizado um planejamento das 
atividades de cada área, estabelecer metas, montar escalas, rever os benefícios, entre 
outros. 
Para que o planejamento ocorra corretamente, será apresentado a Spartaccus 
os subsistemas do RH. Esses subsistemas são os processos que a empresa realiza 
para que o desenvolvimento dos colaboradores esteja de acordo com as ações da 
empresa. Os subsistemas são: provisão de recursos humanos, aplicação de pessoas, 
manutenção de pessoas, desenvolvimento de pessoas e o monitoramento de 
pessoas. 
Conforme a empresa solicitou a contratação de 2 mestres de obra, 1 eletricista 
e 3 encanadores para realizar a obra de 110 escolas municipais, terá que ser 
implementado o subsistema de provisão de recursos humanos. Ele permitirá que a 
empresa encontre novos profissionais através do processo de recrutamento e 
seleção, como divulgação da vaga, requisitos necessários e entrevistas. Através 
desse subsistema, a Spartaccus contratará bons profissionais para a realização das 
obras. 
Ademais, o subsistema de aplicações de pessoas auxiliará na compreensão 
das atividades a serem realizadas, como local, horário, além de apresentar aos 
colaboradores os sistemas e como é a organização da empresa. A manutenção de 
pessoas é ideal também para que o Sr. José Augusto consiga motivar sua empresa 
através de reajustes salarias, feedbacks, horários flexíveis e bônus por desempenho. 
Esses subsistemas do RH oferecem a empresa uma visão mais ampla dos 
processos e do seu planejamento estratégico. Ela também auxilia no desempenho 
das atividades e nos resultados positivos da organização. Além disso, ela proporciona 
um desenvolvimento mais personalizado, de acordo com as regras da empresa. 
Sendo assim, essa é a proposta de implementação para o Sr. José Augusto 
obter melhores resultados no mercado e evitar estresses futuros. Através dessas 
implementações ele conseguirá ter uma relação melhor com suas filhas e genro, sem 
confundir o profissional com pessoal e melhorar a harmonia no ambiente de trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências: 
LINKE, Izabela. Subsistemas de RH: o que são e quais as suas vantagens? Caju, 
2023. Disponível em: https://blog.caju.com.br/gestao-de-pessoas/subsistemas-de-rh/. 
Acesso em: 05 de abr. de 2024. 
https://blog.caju.com.br/gestao-de-pessoas/subsistemas-de-rh/