Relatório de Estágio em Ciências Contábeis

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<p>21</p><p>UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP</p><p>CURSO</p><p>CIÊNCIAS CONTÁBEIS</p><p>PAULO HENRIQUE AMARAL RAMOS</p><p>ST1320203</p><p>RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO</p><p>8° SEMESTRE</p><p>SANTARÉM</p><p>2017</p><p>PAULO HENRIQUE AMARAL RAMOS</p><p>ST1320203</p><p>RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO</p><p>Relatório de Estágio apresentado a Universidade Paulista – UNIP, como, requisito obrigatório para o cumprimento da disciplina Estágio Supervisionado Obrigatório, para obtenção de grau de Bacharel em Ciências Contábeis.</p><p>Monitor do Estágio: Profª. Especialista Roselene Maria Duarte de Andrade.</p><p>SANTARÉM</p><p>2017</p><p>Sumário</p><p>1.APRESENTAÇÃO	4</p><p>1.1 Objetivo Geral	5</p><p>1.2 Objetivos específicos	5</p><p>2. IDENTIFICAÇÕES	6</p><p>2.1. Identificação do Estagiário	6</p><p>2.2. Identificação da Empresa	6</p><p>3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA	7</p><p>3.1. Histórico da Empresa	7</p><p>3.2. Dados da empresa	8</p><p>3.3. Tipo da empresa	8</p><p>3.4. Missão	8</p><p>3.5. Visão	9</p><p>3.6. Valores	10</p><p>4. SERVIÇOS CONTABÉIS	10</p><p>5. NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS CLIENTES ALVOS	11</p><p>6. SERVIÇOS OU ATIVIDADES PRINCIPAIS	12</p><p>7. PONTOS FORTES E FRACOS	13</p><p>7.1 Pontos Fortes	13</p><p>7.2 Pontos Fracos	14</p><p>8. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES	14</p><p>8.1 Ameaças	15</p><p>8.2 Oportunidade	15</p><p>9. SUGESTOES DE MELHORIAS	16</p><p>10. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS DURANTE O ESTÁGIO	16</p><p>11. CONTRIBUIÇÃO TÉCNICA E CRESCIMENTO PESSOAL	20</p><p>CONCLUSÃO	21</p><p>REFERÊNCIAS	22</p><p>1. APRESENTAÇÃO</p><p>O relatório de estágio como componente obrigatório do curso de ciências contábeis, tem por objetivo relatar as atividades desenvolvidas, descrever o que foi observado e realizado durante o estágio, estabelecendo uma relação entre a teoria e a prática de modo a cumprir a exigência do curso de ciências contábeis da Universidade Paulista – UNIP.</p><p>A contabilidade fornece importantes ferramentas para a gestão das empresas que, muitas vezes, não são utilizadas por elas pelo fato da maior parte do tempo do contador e da gestão das empresas, estarem voltados para a contabilização e geração dos impostos e das obrigações assessoriais, fiscais e, trabalhistas. A legislação e os procedimentos são, por muitas vezes complexas e repetitivas.</p><p>O desafio do contador é fazer as duas coisas de maneira eficiente: cumprir inteiramente com as obrigações exigidas pela legislação e ainda servir às empresas de modo que elas tenham na contabilidade um grande, ou maior aliado da gestão empresarial.</p><p>O estágio obterá ao término do período de estágio, informações que enriquecerá sua formação e sua futura vida profissional. Tal experiência leva o estudante assimilar os conhecimentos adquiridos durante sua vida acadêmica. Quando o mesmo é exposto a situações práticas da contabilidade, ele tem a oportunidade de confrontar a teoria com a prática, portanto, um período essencial na formação.</p><p>As funções de um contador ou de um escritório de contabilidade, não se limitam a apurar os impostos e manter a contabilidade em dia, o contador deve contribuir com todas as áreas da empresa com o objetivo de oferecer ao empresário as ferramentas necessárias para a prevenção do seu patrimônio e a gestão dos negócios.</p><p>Cada atividade realizada dentro do escritório deve assumir um papel importante nesta busca de informações, todos os lançamentos devem ser realizados de forma responsável, pois trata-se, do registro de fatos contábeis (aqueles que provocam mudanças na composição do patrimônio da entidade), detalhes de números e letras podem causar inúmeros transtornos tanto para o escritório quanto para os clientes.</p><p>O resultado do trabalho será informações que ofereçam condições para avaliar o desempenho e os resultados da empresa, não só da apuração dos resultados mensais, mas de que maneira ele foi alcançado.</p><p>A experiência que o estagiário adquire com a prática de atividades é muito importante para a sua capacitação profissional, pois, a medida que o acadêmico tem contato com as tarefas que o estágio lhe proporciona, começa então a assimilar tudo aquilo que ainda vai aprender teoricamente.</p><p>1.1 Objetivo Geral</p><p>O estágio tem como propósito expor o acadêmico à realidade da profissão contábil, de modo que, o mesmo possa fazer um confronto entre o que é estudado na teoria e na prática cotidiana da profissão. As atividades realizadas em um escritório contábil pretendem suprir a necessidade de experiência prática do acadêmico, e o período de estágio coloca-o a par da realidade do dia-a-dia da profissão da contabilidade.</p><p>A descrição das atividades realizadas e desenvolvidas pelo estagiário, neste relatório faz assim cumprir a exigência da UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP, que é cumprir estágio curricular como componente obrigatório do currículo do curso de ciências contábeis para a obtenção do título de “bacharel em ciências contábeis”.</p><p>1.2 Objetivos Específicos</p><p>O objetivo específico desse estágio é demonstrar através de atividades juntamente com o embasamento teórico alguns procedimentos contábeis, com o intuito de aperfeiçoar e adquirir experiência nas atividades relacionadas com a contabilidade, obtendo melhor esclarecimento da teoria com a prática e habilidade do trabalho em equipe.</p><p>O desenvolvimento das atividades realizadas durante o estágio são correlacionadas com a teoria, de forma objetiva, demonstrando a importância da teoria para uma melhor eficácia na execução das atividades descritas, além da melhor compreensão das atividades e os destinados fins de cada atividade executada.</p><p>Realizar atividades que trazem ao acadêmico um embasamento prático da contabilidade;</p><p>Observar a realização de rotinas dentro de um escritório contábil;</p><p>Adquirir experiência com elucidações das teorias estudadas;</p><p>Conhecer as práticas, aplicativos e ferramentas utilizados no dia-a-dia da contabilidade;</p><p>Aprimorar relacionamento profissional e esclarecimento sobre as atividades executadas.</p><p>2. IDENTIFICAÇÕES</p><p>2.1 Identificações do Estagiário</p><p>NOME: Paulo Henrique Amaral Ramos</p><p>MATRÍCULA: ST1320203</p><p>(	) 3° Período	 (	) 4° Período (	) 5° Período</p><p>(	) 6° Período (	) 7° Período (x) 8° Período</p><p>CARGA HORÁRIA: 160 Horas</p><p>DIAS DA SEMANA: Segunda, Quarta, Sexta e Sábado.</p><p>2.2 Identificação da Empresa</p><p>NOME: AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO</p><p>ENDEREÇO: RUA DEPUTADO RAIMUNDO CHAVES</p><p>BAIRRO: CENTRO</p><p>TELEFONE: (93) 3547-1065</p><p>LOCALIZAÇÃO: (x) Área Urbana	( ) Área Rural	( ) Área Urbana periférica</p><p>ESTADO: Pará</p><p>MUNICÍPIO: Óbidos</p><p>3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA</p><p>3.1 Histórico da Empresa</p><p>Com um capital social de R$100.000.00, e com uma situação ativa desde 2005, em setembro de 1979, aproximadamente quatro décadas atrás, nascia em Óbidos, estado do Pará, a AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO, uma empresa para suprir a necessidade do município na área de transporte fluvial de bovinos, a princípio em localidades próximas ao município de origem.</p><p>Passado algum tempo, com seus serviços voltados a tal setor, a empresa não demorou a estender tais serviços a diversas outras localidades da região, a mesma passou a fazer o transporte de bovinos, tanto intermunicipais, nas cidades vizinhas, quanto interestaduais, mais especificamente para as cidades do estado do Amazonas. Os anos foram se passando, e a tão falada globalização tornou-se realidade. Falava-se em necessidades de novos horizontes, novos projetos, objetivos e metas para o empreendedor se modernizar. Felizmente, a AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO havia alcançado a credibilidade e a confiança de um mercado existente e, assim, tornou-se cada vez mais abrangente.</p><p>No início, prestava os serviços com uma balsa de médio porte, adaptada para o transporte de bovinos, hoje em dia ela está reformada com suas dimensões maiores para continuar atendendo seus clientes de maneira em que eles sintam-se satisfeitos, tanto no transporte de gado, como no transporte de cargas em geral.</p><p>Afim de expandir ainda mais seus serviços no ramo de transportes, em janeiro de 2011, foi inaugurado mais um novo empreendimento, o navio intitulado N/M Príncipe de Óbidos, o primeiro barco de ferro a operar no trecho Óbidos-Santarém-Óbidos, atendendo as necessidades de transporte de passageiros, cargas e encomendas.</p><p>E em julho de 2012, foi inaugurada uma nova navegação, o navio intitulado N/M</p><p>VIP, embarcação essa que também opera no trecho Óbidos-Santarém-Óbidos, e que atende também as necessidades de passageiros, cargas e encomendas.</p><p>Assim sendo, ela possui um quadro de colaboradores bastante extenso, o suficiente para afirmar que a quantidade de funcionários é considerado satisfatório para tais atividades oferecidas pela mesma.</p><p>3.2 Dados da Empresa</p><p>RAZÃO SOCIAL: Romualdo Batista do Amaral Filho – ME</p><p>NOME DE FANTASIA: Amaral Navegação e Comércio</p><p>INSCRIÇÃO NO CNPJ: 04.537.130/0001-19</p><p>ENDEREÇO: Rua Deputado Raimundo Chaves, N° 519</p><p>BAIRRO: Centro</p><p>CEP: 68250-000</p><p>PROPRIETÁRIO(s): Romualdo Batista do Amaral Filho</p><p>RAMO DE ATIVIDADE: Transporte de Cargas e Passageiros</p><p>3.3 Tipo da Empresa</p><p>A empresa atua no ramo da navegação, prestando serviços como o transporte de passageiros, cargas e encomendas, é uma empresa de natureza jurídica 213-5, empresário individual.</p><p>3.4 Missão da Empresa</p><p>A empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉCIO, tem como missão principal, oferecer a segurança de sua navegação como um todo, por meio do serviço de transporte desenvolvido nos rios Amazonas e Tapajós, na área geográfica onde situa-se o trecho entre Óbidos/Santarém. Os marinheiros são profissionais altamente capacitados, que fazem o possível para que as viagens sejam tranquilas, afim de, garantir a segurança da embarcação, de seus tripulantes, passageiros e carga transportada, evitando acidentes que poderiam ser causados por manobras desenvolvidas de maneira errada por aqueles que não possuem os devidos conhecimentos das águas restritas por onde navegam desde o seu destino de origem, até o seu destino final.</p><p>Fonte: Empresa</p><p>Segundo Chiavenato, 2005:</p><p>“A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Serve para classificar e comunicar os objetivos da organização, seus valores básicos e a estratégia organizacional. Cada organização tem a sua missão própria e específica. A missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita, o chamado credo da organização, para que funcione como um lembrete periódico a fim de que os funcionários saibam para onde e como conduzir o negócio.”</p><p>Carvalho, 2004, destaca que:</p><p>“Corrobora com a discussão ao inferir que: “a dificuldade da missão é que ela é entendida e vivida de forma diferente por cada participação da organização”. É mais fácil para um empresário definir a missão de uma empresa do que fazer seus colaboradores identificarem-se com ela. Isto ocorre, porque cada pessoa tem seus valores, que podem divergir dos valores da empresa que devem refletir a missão empresarial.”</p><p>3.5 Visão da Empresa</p><p>A empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO, é referência na área em que atua, buscando sempre investir cada vez mais para a devida satisfação de seus clientes, assim como para continuar cumprindo a missão da empresa, já que é desenvolvido um serviço essencial, pois ela contribui para que seus clientes possam ir e vir com a segurança necessária.</p><p>Fonte: Empresa</p><p>Para Costa, 2007:</p><p>“O conceito de visão é muito amplo, porém pode ser definido como um conceito operacional que tem como objetivo a descrição da autoimagem da empresa: como ela se enxerga, ou melhor, a maneira pela qual ela gostaria de ser vista.”</p><p>Porras & Collins, 1998 destacam que:</p><p>“Uma verdadeira supermeta é clara e inspiradora, concentra esforços e catalisa o espírito de equipe. Apresenta uma linha de chegada bem definida para que a organização saiba que a atingiu – as pessoas gostam de cruzar linhas de chegada. A supermeta leva as pessoas a se desenvolver, requer pouca ou nenhuma explicação e é apreendida rapidamente.”</p><p>3.6 Valores da Empresa</p><p>A empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO cumpre a sua missão e alcança os seus objetivos usando sempre ética, eficiência e competência. Além disso, para ela, o bem mais precioso que existe é a vida humana, então suas atividades profissionais sempre prezam pela vida de seus funcionários que ali estão para somar com a empresa.</p><p>Fonte: Empresa</p><p>Porras & Collins (1998) agregam valor ao tema aplicando uma ótica que valoriza o desejo de uma empresa em ter uma visão clara e definida. Como afirmam:</p><p>“Uma grande empresa decide por si só quais são os seus valores básicos, em grande parte, independentemente do ambiente, de necessidades competitivas ou dos modismos gerenciais. Não existem, portanto, valores básicos universalmente corretos. E eles não precisam agradar ou ser humanitários, embora muitos sejam. Não importa quais os valores básicos de uma organização; o importante é que ela os tenha.”</p><p>CHIAVENATO (2005) destaca que:</p><p>“Na verdade, os valores definidos por uma organização muitas vezes podem diferir daquilo que os seus dirigentes acreditam ou valorizam no seu cotidiano. É o caso da afirmação de que as pessoas estão em primeiro lugar na organização, enquanto os dirigentes insistem em horários rígidos e enxugamentos à custa do corte de pessoas, o que mostra claramente como os valores organizacionais são praticados na realidade.”</p><p>Segundo COSTA (2007) os valores são:</p><p>“Características, virtudes, qualidades da organização que podem ser objeto de avaliação, como se estivessem em uma escala, com gradação entre avaliações extremas”.</p><p>4. SERVIÇOS CONTÁBEIS</p><p>Serviço é um ato de atividade humana que satisfaz a uma necessidade, sem assumir a forma de um bem material. Mais especificamente, um serviço é o conjunto de atividades realizadas por uma empresa para responder às expectativas e necessidades do cliente. Como tal, os fornecedores ou prestadores de serviço não costumam propriamente manipular grandes matérias-primas e beneficiam reduzidas restrições físicas. Por outro lado, o seu principal valor é a experiência.</p><p>O termo serviço possui diversos conceitos e significados, dependendo da situação, perspectiva e objeto de cada autor. Para Clark e Johnston (2002), o conceito de serviços na perspectiva organizacional é “o modo como a organização gostaria de ter seus serviços percebidos por seus clientes, funcionários e acionistas e financiadores”, ou seja, é a proposição do negócio. Na perspectiva do cliente é “o modo pelo qual o cliente percebe os serviços da organização” (CLARK; JOHNSTON, 2002, p.65).</p><p>Lovelock & Wright (2006) conceituam serviços como um ato ou desempenho que cria benefícios para clientes por meio de uma mudança desejada no/ou em nome do destinatário do serviço.</p><p>Grönroos (2004), por sua vez, conceitua esse termo como:</p><p>“Uma atividade ou uma série de atividades de natureza mais ou menos intangível – que normalmente, mas não necessariamente, acontece durante as interações entre cliente e empregados de serviço e/ou recursos físicos ou bens e/ou sistemas do fornecedor de serviços – que é fornecida como solução ao(s) problema(s) do(s) cliente(s).”</p><p>5. NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DO PÚBLICO ALVO</p><p>Os melhores empresários são aqueles que sempre colocam as necessidades, desejos, expectativas e sonhos dos seus clientes acima dos seus, o que se traduz em uma postura de absoluto compromisso em servir e ajudar os clientes na resolução ou abreviação de determinada situação ou problema, e na plena realização dos seus sonhos. Entender as exigências e necessidades é a principal condição para definição de um público alvo, também chamado de Prospect ou Target, é o grupo de pessoas que a empresa tem como público alvo. Os clientes principais são exatamente aquelas pessoas para quem o empresário dedica sua prática de suas atividades.</p><p>Para Cobra (1997), a satisfação da compra está ligada a certas sensações de satisfação que o consumidor imagina estar levando à satisfação de necessidades. O que realmente satisfaz as necessidades não são os fatores necessariamente percebidos pelo consumidor, quer dizer, não estão muitas vezes ao nível do consciente.</p><p>Satisfação é o sentimento de prazer ou de desapontamento resultante da comparação do desempenho esperado pelo produto (ou resultado) em relação às expectativas da pessoa (KOTLER, 1998).</p><p>Os clientes são capazes de impulsionar ou derrubar um negócio. Um cliente pode ser uma organização, uma</p><p>empresa, um usuário dos produtos/serviços ou um consumidor final. É quem compra os produtos/serviços oferecidos pela empresa na ponta final da cadeia de transações. É ele quem determina direta ou indiretamente se o negócio será bem sucedido ou não. Por essa razão, o cliente deve ser encarado como o principal patrimônio da empresa. (CHIAVENATO, 2007).</p><p>6. SERVIÇOS OU ATIVIDADES PRINCIPAIS</p><p>Para falarmos sobre os serviços ou atividades principais, necessitamos relatar o significado de qualidade, que é o diferencial, e que satisfaz os clientes da empresa. A qualidade dos serviços prestados pode ter sua definição voltada às exigências de seus clientes, mais especificamente a relação custo/benefício, além de manter a qualidade de suas atividades ou serviços prestados.</p><p>Qualidade é um conceito subjetivo, é o modo de ser, é a propriedade de qualificar os mais diversos serviços, objetos, indivíduos, entre outros.</p><p>Qualidade está relacionada às percepções de cada indivíduo e diversos fatores como cultura, produto ou serviço prestado, necessidades e expectativas influenciam diretamente nesta definição.</p><p>A empresa AMARAL NAVEGAÇÂO E COMÉRCIO, tem como vantagem financeira o seu próprio capital, além de recursos extras (venda de bovinos).</p><p>7. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS</p><p>Todas as empresas, sem exceção, possuem pontos fortes e pontos fracos. Tais pontos convencionam os recursos – a habilidade de alguém para desempenhar com maestrias determinadas atividades. A abordagem desses pontos tornou-se um clichê, seja em eventos sociais ou em qualquer outra situação. A empresa tem como objetivo tentar mostrar suas estatísticas no intuito de ser legitimada pelas pessoas que a rodeiam, afinal é o que a torna mais atraente e interessante.</p><p>Oliveira (2007) destaca a análise SWOT da seguinte forma:</p><p>1. Ponto forte é diferenciação conseguida pela empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (onde estão os assuntos não controláveis pela empresa).</p><p>2. Ponto fraco é a situação inadequada da empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.</p><p>3. Oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura.</p><p>4. Ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que reconhecida em tempo hábil.</p><p>7.1 Pontos Fortes</p><p>Os pontos fortes de uma empresa, logicamente são importantes, pois calculadamente, esses pontos colocam a empresa à frente de seus principais concorrentes, ou seja, coloca a mesma em vantagem. Assim sendo, Oliveira (1991), destaca que ponto forte é o que pode diferenciar uma empresa da outra.</p><p>Com essa análise, a empresa AMARAL NAVEGAÇÂO E COMÉRCIO, enfatiza os pontos fortes da mesma: Porto próprio na cidade de origem, serviços prestados aos seus clientes com responsabilidade, procurando melhorias para aprimorar seus serviços.</p><p>7.2 Pontos Fracos</p><p>Os pontos fracos de uma empresa são problemas que levam a mesma a ficar exposta a certas situações negativas diante de seu público. Esses pontos devem ser tratados para que assim tal situação possa ser amenizada, causando o mínimo de impacto diante da instituição. Diante de tal conceito, Oliveira (1991), destaca que os pontos fracos não são nada agradáveis para a empresa, lhe dando assim certas desvantagens a seus concorrentes.</p><p>Com essa análise, a empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMERCIO, enfatiza os pontos fracos da mesma: Falta do porto próprio em seu destino de chegada para um melhor conforto e segurança de seus clientes e controle inadequado de seus serviços de bar e lanchonetes.</p><p>8. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES</p><p>Sabendo-se que em nossa região o método de transporte mais utilizado é o método fluvial, podemos perceber que nos últimos anos a quantidade de embarcações teve um aumento significativo e qualitativo comparado às embarcações mais antigas.</p><p>Assim sendo, é de fundamental importância analisar as empresas concorrentes que podem ameaçar a empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO e fazer uma análise da crise que o país está passando e ao mesmo tempo se perguntando se de algum modo esse fato pode vir a ser de alguma maneira uma ameaça.</p><p>Diante disso, Oliveira (1991) enfatiza a definição do ambiente externo e diz que:</p><p>“A análise externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa, e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças.”</p><p>8.1 Ameaças</p><p>Ameaças acarretam na sobrevivência de certas empresas, e de certo modo, pelo fato de a empresa não ter o controle de tais ameaças, tornam-se muito difíceis preparar-se para elas. Para Martins (2007), a ameaça é definida como aspectos negativos de serviços de uma empresa em relação ao mercado onde está inserida. São fatores que não podem ser controlados pela empresa e são relevantes para o planejamento estratégico.</p><p>Considerando tal conceito sobre ameaça, fez-se uma pesquisa de mercado nos possibilitando notar algumas ameaças, como por exemplo, as novas embarcações que estão surgindo no mercado, mais modernas, proporcionando assim ainda mais conforto e tranquilidade em suas devidas viagens.</p><p>8.2 Oportunidades</p><p>As modernizações das empresas do ramo da navegação, voltadas especificamente para os serviços de transportes de passageiros, cargas e encomendas, também podem ser consideradas como oportunidades para as mesmas. Sendo assim, essas oportunidades podem ajudar de forma positiva no que se refere a atingir e superar seus objetivos e suas metas.</p><p>A empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMERCIO, tem como objetivos a continuação de maneira eficaz de seus serviços prestados a sociedade, assim como novas embarcações modernizadas, procurando sempre melhorar e aprimorar suas atividades.</p><p>9. SUGESTÕES E MELHORIAS</p><p>Ao fazer uma análise dentro da empresa, foi perceptível que certas situações precisam ser melhores desenvolvidas para que possam ter um melhor desempenho durante a prática de suas atividades, visando um melhor crescimento da mesma no ramo.</p><p>A empresa possui diversos funcionários, porém, devido haver muitas tarefas a serem cumpridas, a mesma deveria ofertar mais algumas vagas de trabalho, o que poderia agilizar certas atividades, e preservar um pouco mais seus funcionários e colaboradores.</p><p>Além disso, mesmo com as medidas consideráveis das navegações da empresa, ainda assim, elas parecem pequenas para o transporte de alguns tipos de cargas, perdendo em algumas situações a oportunidade de aumentar seus ganhos, devido o problema citado.</p><p>Diante de tal análise, observados os pontos principais negativos da empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO, o proprietário da mesma, supostamente tomará as medidas cabíveis para amenizar ou até solucionar esses problemas, estudando a hipótese de contratar novos funcionários para o exercício de algumas funções que ainda apresentam certas deficiências, e no que se refere ao tamanho das embarcações, o proprietário supostamente encontrou a solução, está finalizando uma nova embarcação, com medidas ainda maiores e mais satisfatórias para atender melhor ainda seus atuais e futuros clientes.</p><p>10. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS DURANTE O ESTÁGIO</p><p>Foram desenvolvidas durante o estágio, atividades contábeis de rotinas do escritório, o estagiário esteve sobre a supervisão de funcionários responsáveis pelo setor, aos quais lhe repassaram instruções de execução e auxiliaram durante a execução das atividades abaixo relacionadas.</p><p>TABELA 01 – ATIVIDADE I</p><p>ATIVIDADE: FOLHA DE PAGAMENTO</p><p>OBJETIVO DA ATIVIDADE:</p><p>Folha de pagamento é o nome dado a uma lista mensal, semanal ou diária da remuneração paga aos trabalhadores de uma instituição, também conhecido como holerite. Toda empresa no Brasil tem a obrigação legal de prepará-la, contendo: o nome dos funcionários, a indicação do cargo; a divisão dos funcionários por categoria</p><p>de contribuição à previdência: segurado empregado, trabalhador avulso ou contribuinte individual; o nome das funcionárias em gozo de salário-maternidade; as partes integrantes e não integrantes da remuneração e os descontos legais; e o número de quotas de salário-família de cada empregado segurado ou trabalhador avulso.</p><p>Folha de pagamento trata-se de um conjunto de procedimentos trabalhistas efetuado pela empresa para fazer o pagamento ao empregado. Em uma empresa, folha de pagamento é a soma de todos os registros financeiros: vencimentos, salários, bônus e descontos.</p><p>A folha de pagamento divide-se em duas partes, proventos e descontos de proventos, dessa forma.</p><p>1. Salário</p><p>2. Horas extras</p><p>3. Adicional de insalubridade</p><p>4. Adicional de periculosidade</p><p>5. Adicional noturno</p><p>6. Salário-família</p><p>7. Diárias para viagens</p><p>8. Ajuda de custo</p><p>Os descontos compreendem à:</p><p>1. Quota de previdência</p><p>2. Importo de renda</p><p>3. Contribuição sindical</p><p>4. Seguros</p><p>5. Adiantamentos</p><p>6. Faltas e atrasos</p><p>7. Vale-transporte</p><p>Assim sendo, o objetivo da folha de pagamento é assegurar com exatidão os cálculos de direitos e deveres do trabalhador, proporcionando assim um melhor controle.</p><p>Dessa maneira, a empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO, realiza essa atividade sem algum tipo de problema, realizando o que a lei exige e os prazos estabelecidos.</p><p>MÉTODOS UTILIZADOS PARA DESENVOLVER AS ATIVIDADES</p><p>Para o desenvolvimento de tais atividades, a empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO dispõe de um escritório de máquinas computadorizadas com softwares financeiros atualizados e o sistema disponível para a realização desse tipo de trabalho, é específico para o mesmo, assim a empresa mantém o controle. Com a ferramenta de fluxo de caixa, plano de contas e os relatórios completos fica muito mais fácil organizar todas as movimentações ligadas à folha de pagamento da empresa.</p><p>QUAL FOI SUA APRENDIZAGEM COM O DESENVOLVIMENTO DESTA ATIVIDADE?</p><p>No andamento do estágio, observei que existe a necessidade de se manter sempre atualizado no que se refere às situações contábeis do dia a dia, principalmente nas leis que estão sempre sofrendo mudanças.</p><p>A princípio, encontrei dificuldades, afinal era algo novo, algo que eu ainda não tinha vivido e nem presenciado, mas no decorrer dos dias, fui absorvendo informações e conhecimentos que agregaram nessa tarefa. Visto isso, o aprendizado que tive foi proveitoso e vantajoso, pois contribuiu muito para mim que vou exercer a profissão.</p><p>TABELA 02 – ATIVIDADE II</p><p>ATIVIDADE: ARQUIVAMENTOS DE DECUMENTOS</p><p>OBJETIVO DA ATIVIDADE:</p><p>O crescente volume de documentos e das informações registradas, bem como o valor que lhes é agregado, é uma realidade nos contextos das organizações empresariais, sendo considerados ativos patrimoniais das instituições, os quais são utilizados por administradores, gerentes e supervisores, dentre outros, para subsidiar, por exemplo, suas ações e seus processos de tomada de decisões.</p><p>O arquivamento de documentos é essencial para a organização dos serviços prestados. Todo documento recebido ou gerado pelo escritório deve ser guardado no seu devido lugar, onde seja de fácil acesso e localização, para eventuais consultas.</p><p>MÉTODOS UTILIZADOS PARA DESENVOLVER AS ATIVIDADES:</p><p>Para o desenvolvimento dessas atividades, o método mais utilizado é o método alfabético, método esse que refere-se ao nome das pessoas, empresas ou razão social.</p><p>QUAL FOI SUA APRENDIZAGEM COM O DESENVOLVIMENTO DESTA ATIVIDADE?</p><p>Durante o período de estágio, tive a oportunidade de fazer o arquivamento das notas fiscais lançadas, em pastas específicas de entradas e saídas, separadas mensalmente para cada empresa, realizando o serviço de forma eficaz.</p><p>TABELA 03 – ATIVIDADE III</p><p>ATIVIDADE: CONTROLES DE CONTAS A PAGAR E CONTAS A RECEBER</p><p>OBJETIVO DA ATIVIDADE</p><p>A gestão financeira é uma área vital para a sobrevivência de uma empresa, saber controlar as contas a pagar e a receber de sua empresa é tarefa obrigatória para quem quer manter uma boa saúde financeira. Dessa maneira, finanças mal geridas podem levar uma organização à falência. Ter controle sobre os pagamentos recebidos e fazer um planejamento para que as contas sejam pagas em dia sem deixar o caixa desfalcado é fundamental para conseguir manter a saúde financeira de uma organização. Essa tarefa requer muita atenção e planejamento, e muitos empreendedores ainda têm dificuldades em conseguir fazer o gerenciamento de seus negócios de forma eficaz.</p><p>MÉTODOS UTILIZADOS PARA DESENVOLVER AS ATIVIDADES:</p><p>Para o desenvolvimento de tais atividades, foi necessário ter o conhecimento e fazer o registro de todas as despesas, isso para ter um controle mais rigoroso sobre as operações.</p><p>Gerenciamento de tudo o que deve ser recebido, é através desse controle que se conseguiu evitar atrasos e inadimplências dos clientes, saber exatamente quando a empresa irá receber pagamentos, dentre outras coisas.</p><p>Facilitação do pagamento antecipado, assim a empresa ofereceu descontos para os clientes que pagaram antecipadamente à data de vencimento da cobrança.</p><p>QUAL FOI SUA APRENDIZAGEM COM O DESENVOLVIMENTO DESTA ATIVIDADE?</p><p>Nesse período, aprendi que se houver um controle financeiro eficaz, poderá se ter uma avaliação melhor do seu capital. Portanto para uma eficiente gestão financeira na empresa, é necessário implantar alguns controles gerenciais, que forneçam sistema gerador de informações que possibilite a efetivação do planejamento de suas atividades e controle de seus resultados.</p><p>11. CONTRIBUIÇÃO TÉCNICA E CRESCIMENTO PESSOAL DO ESTÁGIO</p><p>A realização deste relatório de estágio que foi elaborado na empresa AMARAL NAVEGAÇÃO E COMÉRCIO me proporcionou um melhor conhecimento e responsabilidade na área da contabilidade, desse modo poderei orientar melhor os clientes fazendo com que as empresas possuam um desempenho melhor no mercado.</p><p>O estágio foi de grande importância para o meu crescimento profissional, pois no decorrer do mesmo foi possível perceber o quanto é abrangente a área contábil, pois fui capaz de aplicar todo o conhecimento adquirido ao longo curso, e tenho conhecimento que ainda tem muito mais a ser explorado no decorrer da minha longa caminhada como profissional da contabilidade.</p><p>O estágio me mostrou que o a contabilidade não está somente em organizações, mas em cada momento no dia a dia da vida de qualquer pessoa, no financeiro, na tomada de decisões, entre outros.</p><p>No decorrer do estágio foi possível perceber o poder de contabilizar as contas de uma empresa, pois mesmo estando ocupando o cargo de estagiário, tinha total liberdade para expor minhas ideias, opiniões, além de me sentir a vontade para tirar algumas dúvidas que pairavam sobre determinados assuntos voltados para a área.</p><p>Considerando tais fatos, meu crescimento profissional no tempo em que estagiei, percebi que tive um excelente desempenho.</p><p>CONCLUSÃO</p><p>Durante aproximadamente quatro anos de estudo, pude perceber a importância do profissional da contabilidade, concluir minha graduação é uma sensação única, e a experiência de exercer na prática o que se aprende na teoria, é melhor ainda, fugir um pouco da teoria foi de grande valia e importância para o meu crescimento profissional.</p><p>Nada melhor do que essa sensação de felicidade, sensação de certeza de que fiz a escolha certa, e conseguir por em prática tudo o que aprendi no decorrer do curso.</p><p>Contabilizar é como música, está em tudo que nos cerca, seja em nossa vida profissional ou pessoal, pois tudo o que fazemos precisa de um certo planejamento, um certo controle do que desejamos fazer. Tomar decisões, sejam elas financeiras ou, qualquer outro tipo de decisão está em nosso cotidiano diário, pois uma decisão precipitada ou mal calculada pode acabar prejudicando a instituição.</p><p>Tendo eu, o conhecimento abrangente dos assuntos, tenho a plena certeza de minha capacidade de levar uma organização ao sucesso. Sou consciente de toda a responsabilidade necessária para exercer minha profissão, seja em uma organização de pequeno, médio ou grande porte.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>CARVALHO. F., Práticas</p><p>de Planejamento Estratégico e Sua Aplicação em Organização do Terceiro Setor. 2004. p, 2007. Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo faculdade de economia, administração e contabilidade departamento de administração. São Paulo, 2004.</p><p>CHIAVENATO, I., Gestão de Pessoas, Segunda Edição, Totalmente Revista e Atualizada. 9 ed. Rio de Janeiro: Elsevier. 2005, 528p.</p><p>CHIAVENATO, I., Administração: Teoria, Processo e Prática Chiavenato. 4.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.</p><p>Christopher Lovelock e Lauren Wright, Serviços: Marketing e Gestão. Editora Saraiva. (páginas 5 a 44).</p><p>Christian Grönroos, Marketing: Gerenciamento e Serviços. Editora Campus.</p><p>COBRA, Marcos Henrique Nogueira. Marketing Básico: Uma perspectiva brasileira. 4. Ed. São Paulo: Atlas. 1997.</p><p>COSTA, E. A., Gestão Estratégica, da Empresa que Temos Para a Empresa Que Queremos. 2. Ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 424p.</p><p>KOTLER, Philip, Administração de Marketing: Análise e Planejamento, Implementação Controle. 5. Ed. São Paulo: Atlas S. A., 1998.</p><p>OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia Empresarial: Uma abordagem. Empreendedora. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 1991.</p><p>PORRAS, Jerry., COLLINS, James C. Construindo a Visão da Empresa. HSM Management, São Paulo, n. 7, a. 2, p. 32-42, mar/abr. 1998. Disponível em: www.followscience.com/libraty.../costruindo_a_visao_da_empresa.doc Acesso em 12 Fev 2011.</p><p>Robert Johnston e Graham Clark, Administração de Operações de Serviço. Editora Atlas. (páginas 54 a 82).</p><p>image1.png</p>