Atividade Objetiva Unidade 2

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<p>Atividade Objetiva Unidade 2</p><p>Entrega 10 jun em 23:59</p><p>Pontos 25</p><p>Perguntas 10</p><p>Disponível 3 jun em 0:00 - 10 jun em 23:59</p><p>Limite de tempo Nenhum</p><p>Este teste foi travado 10 jun em 23:59.</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 1 58 minutos 22,5 de 25</p><p>Pontuação deste teste: 22,5 de 25</p><p>Enviado 10 jun em 20:36</p><p>Esta tentativa levou 58 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 2</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 3</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 4</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>O relacionamento com clientes utilizado pelo modelo de negócio de uma empresa influencia profundamente a</p><p>experiência geral de cada cliente.</p><p>Os clientes são o âmago de qualquer modelo de negócio. Neste sentido uma empresa precisa agrupá-los em</p><p>segmentos distintos, cada qual com necessidades comuns, comportamentos comuns, e outros atributos</p><p>comuns.</p><p>A geração de modelos de negócio inovadores representa uma nova fonte de vantagem competitiva</p><p>considerando que pode resultar na</p><p>criação de valor organizacional e na mudança da forma de fazer negócio</p><p>Um modelo de negócio pode definir um ou vários segmentos, pequenos ou grandes. A organização deve tomar</p><p>uma decisão consciente sobre quais segmentos servir e quais ignorar.</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/199500/quizzes/471400/history?version=1</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 5</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 6</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 7</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 8</p><p>0 / 2,5 pts</p><p>Você respondeu</p><p>Verdadeiro</p><p>Resposta correta</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 9</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p>Os canais servem a diversas funções, como por exemplo permitir que os clientes adquiram produtos e serviços</p><p>específicos; entregar valores aos clientes e avaliar a jornada da compra feita pelo cliente, dentre outras.</p><p>Um modelo de negócio é feito apenas pelos seus componentes e não pela forma como são organizados e</p><p>integrados dentro da empresa.</p><p>Um modelo de negócio não é feito apenas pelos</p><p>seus componentes, mas também pela forma como são organizados e</p><p>integrados dentro da empresa visando a atingir um resultado</p><p>determinado e esperado.</p><p>O componente canais descreve como uma empresa estrutura seus segmentos de clientes para entregar uma</p><p>proposta de valor.</p><p>Os clientes são parte de um modelo de negócio não havendo necessidade de serem agrupados em segmentos</p><p>distintos, por necessidades ou comportamentos comuns, ou outros atributos comuns.</p><p></p><p>Pergunta 10</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p>Pontuação do teste: 22,5 de 25</p><p>Os componentes de um modelo de negócio auxiliam e ampliam a compreensão da necessidade de conjugar a</p><p>intuição e a criatividade ao</p><p>rigor analítico nos processos gerenciais das organizações.</p>